開拓者梁山泊コミュのアライアンス候補

アクティブコミュニケーションの時代に
（能動的なU/I＋能動的なメディア＋能動的なネットワーク）
パイオニアが提携すべき業種と
その候補企業を挙げてみませんか。

また協業先の条件を具体的に検討しましょう。

逆に、候補企業から見た場合に
パイオニアがなにを求められるのかを分析することで
これからのパイオニアのあるべき姿が
見えてくると思います。

コメント(4)

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[1] mixiユーザー 12月27日 18:05

このトピの趣旨とは逆になりますが、最近のビクターのM&Aのニュースを見ていると切実な問題として、パイオニアの買収対策を考える必要がありますね。

仕掛けてこられるのが部分売却なのか、企業合併なのか、海外組による吸収なのか。

産業単位のM&Aは経産省の方針だから、流れは変わらないはずです。あとはいかにサバイブするかです。

この時期の株価低迷、痛いですね！

[2] mixiユーザー 12月29日 00:17

個人的にはＭ＆Ａに対して悪い印象はないです。

逆に事業の方向性の一致（又は補完）が適うのであればアライアンスに限らず事業や企業の売却・買収もありかと思うのですがいかがでしょう？

個人的には国内の同業社によるＭ＆Ａの方が後ろ向きな感じがします。

むしろ他業種や海外企業とのＭ＆Ａが新たな可能性がありそうに思えます。

[3] mixiユーザー 12月30日 12:09

年末に大きなニュースです。

キヤノン、ＳＥＤ新工場白紙へ　米社との特許訴訟もつれ
http://www.asahi.com/business/update/1230/002.html

一番気になるキヤノンさん、
これでプラズマに少し本気になるかもです。

新川崎の移転の件は、これをにらんでの動きと見てますが、
うちは映像系をＭ＆Aした後、どうなるんですかね？

[4] mixiユーザー 12月30日 16:06

> キヤノン、ＳＥＤ新工場白紙へ　米社との特許訴訟もつれ

あらま！これはビックリ。

M&A を買われる方として見ると、意味価値を認めてもらっている、ということでしょうからあまり悪い印象ないですね。買う方としてみると、そこを買ってどうしたいのかハッキリしない
場合、例えばなんだかよくわからないシナジー効果をブチあげている場合はあんまり…結局どういう結果を生み出せるか、にかかっているというありきたりの結論でしょうか。

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