ドラッカーマネジメントって何？コミュの■資源って何？　その２　メタファー編

「資源」って何？　

たとえば編・・・。

＊少々、強引な説明(比喩)になりますので
読み手の想像力をお借りできれば幸いです。

■唐突ですが・・・
　“焼いも”を食べたい人が１０人いるとします。

＊この場合、焼いもを食べたいのは自分ではなく、
　相手のニーズを掴んだからと仮定します。
(いまは夏なので寒い日のホカホカの焼いもは少々、
イメージしにくいですね。恐縮。)

＊ドラッカーの「成果は外(社会)にある」をもじってます。

　　　　　　　　　↓

■次に、“焼いも”を「生産」します。

さて、マネジメント能力にもつながる体系的知識を意識しての
質問ですが・・・・。　

●“焼いも”を「生産」するために必要なものは何でしょう？　

＊この質問には、誰でも　アレがいる！コレもいる！と
　声が出そう～。主観になりますが、この目的意識は
　仕事ができるうえでもしかり。だと思っています。

かなり、おおざっぱに言えば・・・　　　

・さつまいも　⇒　物的資源
・さつまいもを仕入れるお金　⇒　金銭的資源
・さつまいもから焼きいもに加工できる人　⇒　人的資源

＊さて、現実として言い換えれば、僕たちが成功するためには
　何を「資源」として用意しなければならないのか？

＊また、その前提には・・・。
　「必要な資源を得るには、それだけの能力」が必要である。という
　認識のもと、それを達成させる継続学習はとても現実的です。

コメント(7)

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[2] mixiユーザー 08月21日 23:24

「何を資源とするか？」ですか。

情報を知識に変換する為に必要な能力をつける。
それには継続学習が考えられますね。

継続学習　→　情報　→　知識　→　知恵　→資源
又その資源を有効に活用する知識で循環する。ですか？

人、モノ、金＋それを活かす知識は不可欠と思います。

[3] mixiユーザー 08月22日 08:48

まさみさま。こんにちは。

＞この場合、自己実現を成功とした場合、
＞「コーチ」や「メンター」というのは人的資源に
＞なるのでしょうか。

ん～「自己実現」というテーマは　その深さゆえに
安易に扱えないです。

そこで、「目標の達成」もしくは「何らかの成果」と
いう見方としてのコーチ、メンターは　その人の
環境としてとてもうまく機能するケースがあります。　

ただし認識すべきは、人的資源ですので単なる
話し相手では資源として該当しないはずです。

簡略ですが、少し形式的に述べてみますね。
　　　　　　　　　　　　↓
あなたの「目標」を第一に設定され、コーチの役割は
その設定にコミットメントされる。そこでコーチングという
マネジメントを行い、その過程において　見事、あなたの
「目標が達成される」という成果フィードバックを得た
ならば　その目標にコミット(関与)したコーチ、メンターは
生産性を生む要素であったわけで、資源価値として、
そのとき、存在したことになると思います。

《そのとき》という意味は「人的資源」そのものもは常に
価値を問い、訓練しておかないと時代の変化によって
「生産性」を生まなくまることが多々ありますので・・・。

進化しなくちゃ。

[4] mixiユーザー 08月22日 18:16

マネジャーさん、こんにちは。

＞人、モノ、金＋それを活かす知識は不可欠と思います。

ドラッカーの見解を通して述べるなら、経営の三大資源の
中心となるのは“ヒト”であるようです。

なぜなら、“モノとカネ”を確保するのは“ヒト”であり、その
《資源》を確保する“ヒト”の中心となるものが“知識(能力)”と
されています。　

で、少し話しが飛びますが、『人材と資金の獲得に関しては、
マーケティングの考え方』が必要となるようです。

こうやってドラッカー理論をなぞっていくと体系的知識(知的資産)が
つきそう♪

[5] mixiユーザー 08月22日 23:39

、『人材と資金の獲得に関しては、
マーケティングの考え方』が必要となるようです。

成果は自分の外にある。
自分以外に目を向けて、社会の人が今
何か困っているものは無いか？問題解決をするには
どうするか？を常に考えていると言うことですね。

相手が何に困っているか？　→　ニーズ。
それを解決して相手に喜んで貰う事　→　ウォンツ。

[7] mixiユーザー 08月25日 00:58

う～ん、どうも心理の話が好きなようで、深掘り参加させてくらさい！
資源の話からそれちゃってます、また例が不適切かもしれませんが…

【マーケティングの流れ】

★ １→２→３→４と具体性を帯びてくるっ！ ★

１シーズ　　↓　無意識の欠乏(無気力感)

　赤ちゃんが泣いている(自分もその親も表情からはわからない)
　 ※ どうしたらいいかわからない状態？

２ニーズ　　↓　意識された欠乏( 不幸感 )

　赤ちゃんが腹が減っていると認識して、'食べ物'に近づいて来る

３ウォンツ　↓　ニーズが表現されたもの( 欲求 )

　子供が焼きいもを食べたい！と’具体的に表現’する。
　 ※ 焼きいもを知らない子は焼きいもが欲しいとは言わない

４デマンド　↓　顧客が手に入る範囲の欲求( 需要 )
　　
　家族の人数分だけ焼きいもを購入する。
　 ※ 焼きいもではなく、家や高級車だとしたら、金銭的に制限が
　かかって購買力に見合った需要が決定される…

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