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コメント(7)
ミニラさん、はじめまして。
ディオと申します。
ここでご相談されているということはミニラさん自身、
ご解答にかなり苦悩されてのことと、状況お察し申し上げます。
ただ、本トピックを参照している立場の人間としては
１）ミニラさんの社内的なお立場（新入社員？管理職？）
２）御社の業種、規模（ＩＴサービスの比重が大きいか小さいか）
３）プレゼンの対象（直属の上司のみ？社長も来る規模のものなのか？
社内だけでなく、社外の人間も来る大規模のものか）
４）発表の時間（5分？30分？1時間？）
５）ミニラさん個人で解答すべき課題か、部内関係者でディスカッションした
意見をミニラさんが取りまとめる形でよいのか。
６）「ＩＴサービス継続性管理」についてのミニラさんの「思い」
（肯定的？否定的？）
などの情報がないとアドバイスのしようがないかもしれません・・・。
（新入社員の社内向け5分プレゼンなら「Service Delivery」の検索結果を
上手にまとめておけば及第でしょうけれど。）
むしろ課題を出された方に「本課題におけるＩＴサービスの定義」「御社に
とっての継続性管理（ＢＣＰ？）とは何か？」を逆質問するくらいのほうが、
より本課題に対して適切なアドバイスが得られると思います。
私もまだまだ若輩者ではありますが、もしミニラさんのお立場なら
そのように考えると思います。
ディオと申します。
ここでご相談されているということはミニラさん自身、
ご解答にかなり苦悩されてのことと、状況お察し申し上げます。
ただ、本トピックを参照している立場の人間としては
１）ミニラさんの社内的なお立場（新入社員？管理職？）
２）御社の業種、規模（ＩＴサービスの比重が大きいか小さいか）
３）プレゼンの対象（直属の上司のみ？社長も来る規模のものなのか？
社内だけでなく、社外の人間も来る大規模のものか）
４）発表の時間（5分？30分？1時間？）
５）ミニラさん個人で解答すべき課題か、部内関係者でディスカッションした
意見をミニラさんが取りまとめる形でよいのか。
６）「ＩＴサービス継続性管理」についてのミニラさんの「思い」
（肯定的？否定的？）
などの情報がないとアドバイスのしようがないかもしれません・・・。
（新入社員の社内向け5分プレゼンなら「Service Delivery」の検索結果を
上手にまとめておけば及第でしょうけれど。）
むしろ課題を出された方に「本課題におけるＩＴサービスの定義」「御社に
とっての継続性管理（ＢＣＰ？）とは何か？」を逆質問するくらいのほうが、
より本課題に対して適切なアドバイスが得られると思います。
私もまだまだ若輩者ではありますが、もしミニラさんのお立場なら
そのように考えると思います。
こんにちは。元SEです。
プレゼンはなぜ研修の場で行うか、考えてみましたか？
SEにしろ、営業にしろ、プレゼンは相手を説得するツールであり、自分の考えを表すものです。
今私は中年の時期になりましたが、昔は誰もプレゼンを教えてくれませんでした。自分で考え、相手を説得して受注にまでつなげました。
本トピックは、このコミュニティーというより、プレゼンの考え方をしりたいというのが、正しい趣旨のようですね。
厳しい内容ですが、自分で考え、失敗を糧に教訓を得るのが一番の王道です。失敗は成功のもと。たくさん失敗して、自分を磨くようにしてください。きっと数年後には、成長した姿があると思います。
会社側はそれが狙いで、今回のプレゼンの試練を課したと思います。このような場を設定してくれる会社は大手企業以外にはほとんどないと思います。なぜなら余計なコストがかかるからです。
数年後の姿を描きながら、精進してください。
プレゼンはなぜ研修の場で行うか、考えてみましたか？
SEにしろ、営業にしろ、プレゼンは相手を説得するツールであり、自分の考えを表すものです。
今私は中年の時期になりましたが、昔は誰もプレゼンを教えてくれませんでした。自分で考え、相手を説得して受注にまでつなげました。
本トピックは、このコミュニティーというより、プレゼンの考え方をしりたいというのが、正しい趣旨のようですね。
厳しい内容ですが、自分で考え、失敗を糧に教訓を得るのが一番の王道です。失敗は成功のもと。たくさん失敗して、自分を磨くようにしてください。きっと数年後には、成長した姿があると思います。
会社側はそれが狙いで、今回のプレゼンの試練を課したと思います。このような場を設定してくれる会社は大手企業以外にはほとんどないと思います。なぜなら余計なコストがかかるからです。
数年後の姿を描きながら、精進してください。
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