難しい問題

■「組織では無能な人が出世する」林修氏が指摘「優秀だった人がいつの間にか無能な管理職になってしまう」
(キャリコネ - 10月16日 16:51)
http://news.mixi.jp/view_news.pl?media_id=210&from=diary&id=5333733
逆にプレーヤーとして無能な人が管理職につくこともある。当然、周りはなんで
あいつが？とかになるだろう。林先生の言っていることもわからないでもないが
企業体質にもよるが100％変な人事異動ってわけでもない。
例えが変だがプロサッカークラブを見ると結構、その理屈が見えたりする。
簡単に言うとサッカークラブの名監督はどういうわけだか選手時代は無名に近い
人が多い。欧州のビッククラブで名監督と言われる監督ほど現役選手時代は
無名というよりほとんど選手として大成していないケースが多い。
日本でも著名なジョゼ・モウリーニョは1部のクラブどころか選手時代は2部
のクラブでしかプレーをしたことがない。その人がいまやビッククラブの
一流選手を指揮しているのである。
簡単に言うとプレーヤーと管理者はその能力が完全に違うということである。
「あいつは上役に媚びてばかり」と言うかもしれない。では、自分も上役に
媚びてみれば良い。実際にやれるか？実は媚びるのも難しいのである（苦笑）。
ものは考えようだがそういう世渡り上手なところは意外とマネジメントに
活かされることもある。
まぁ、媚びばっかり売って出世した場合はどこかで破綻しそうな気はするが。
ほぼいまの日本では不可能とは思うが上司が部下を査定できるように部下が
上司を査定できるようにするとこの手の問題は少しは解決できるかもしれない。