重要なのは一年にどのくらい稼ぐのではなく、10年後にどうやって稼いでいるか2

１から時間が経ってしまいましたが、つづきのお話をします。

理想的な職場の選択として、二つのことがあります。
一つに「てこ」、二は「弾力性」です。
てこはあなたに毎回一つの収穫をくれます。その収穫を得ると「弾力性」ということです。
一つの選択があなたの幅をどんどん広くし、狭くなっていくことはありません。

では報酬とコストを見てみましょう！
仕事を選ぶとき、目の前の給料や福利を考えますが、一番重要なことを見落としがちです。
この収入を得るのにどのくらいコストを払っていますか？これは簡単なことです。
報酬とコストの比率はいわゆるテコです。
職場の「報酬」とは何でしょう？一つ目にはまず「お金」です！やった感じがあり、
社会に認めらる、人脈もできるなどの利益もあります。これらの利益を「チャンス」とい
形にするのです。

では職場での「コスト」とは？あなたが仕事で払ったもの、体力、時間、個人の技能、
組織能力もあります！私たちは一人ひとりが仕事にこれらを投入していて、かつ、
この4種類の「材料」の比例はみんな異なっています。

たとえばオーストラリアに食肉加工のアルバイトに行き、週におよそ2万5千元の賃金を
もらえるとしたら、台湾では一ヶ月のお給料です。悪くはないですね。
体力が５０％、時間は４０％、技能１０％、組織能力は０％で、このようなコストの構造は
いくつかの問題が見えてきます。

１、体力と時間が占める最大の比重は、年齢と共に下がっていく
２、技能が占める割合は低く、さらに将来も食肉の処理を続けない限り、
　　このままこの技能性を高めることはない
３、組織能力はゼロのため、未経験のまま蓄積される。でも将来のテコの率は最高の
　　資源となる。
　
相対して、同様にオーストラリアでレストランの従業員として働きに行った場合、
収入は比較的少ないですが、かかったコストとして体力３０％（体力消耗は食肉加工より
少ない）、時間４０％（ほぼ同じ）、技能２０％（注文を受ける、接客など）、
組織能力１０％（突発的な状況に対応できるなど）

１、体力の消耗が低く、余った力を思考に多く使える。
２、技能と組織能力に比重が高く、人間関係や経験が他の仕事に使える可能性がある。
３、サービス員の経験があれば食肉加工は容易にできるが、反対の場合は訓練を多く
　　必要とする。サービス員のほうが選択肢がより多くなる。

上に書いた数字やサービス員のことはたとえ話ですが、言いたい重要なことは、
経済学の観点から見ると、投資の報酬率は、それぞれ選択した職場が持っているのでは
ないかということです。

そこで、あなたが一年にどれくらい稼ぐのがカギではなく、10年後にどうやって
稼いでいるか考えてみてください！

商業周刊より