企業の成長への黄金の法則

トヨタ自動車(三河のトヨタから世界のトヨタへ、売り上げは８兆円から３０兆円へ)
ソニー(傍流にいた非エレキ事業が８兆円規模に成長)
ダイキン工業(ダメキン工業と揶揄された会社が空調世界ナンバーワン企業へ)
大和ハウス工業(新築一戸建てが縮小するなかで４兆円企業に成長)
コマツ (１９９０年代の停滞を克服し、事業規模を３倍に)
村田製作所(スマートフォン時代を先読みし、売り上げ２兆円のグローバル企業へ)
テルモ(ドメスティックな体温計の会社が７０００億円のグローバル医療機器企業へ)
中外製薬(栄養ドリンク剤グロンサンの会社が超優良バイオ製薬会社へ)
信越化学工業(売り上げ２兆円、営業利益７０００億円とお化けのようなグローバル企業)
ヒューリック(旧日本橋興業。みずほグループの小さな設備資産管理会社が不動産開発の先進企業となり、わずか十数年で５０００億円の事業を創造)
りそな銀行 (３兆円の公的資金を完済し、日本のリテールバンキングナンバーワン企業へ)
みずほ証券 (小さな債券専門証券会社から大規模な総合証券会社へ)
野村総合研究所(ＩＴソリューションカンパニーに変身し、２．５兆円の時価総額へ)
伊藤忠商事(大阪ベースの繊維商社から業界トップの投資企業へ)

これらの企業は成長へ黄金の法則が浮かび上がっています
社員全員参加の経営(エリートを育てるのでなく、地位や役割に関係なく、すべての社員がルーティンの作業に加えて問題を見つけ、解決するための仕事をする)
中間管理職でなく中核管理職 社長の意見を無視する課長。
悪いヒエラルキーがない(社長と新人がコミュニケートする)
トップダウンの戦略経営(ポートフォリオマネジメント)をしない精密な中期経営計画をつくらない(計画は現場がつくる)
実行の仕組みとプロセスを執念深く磨く
顧客に憑りつき、顧客の周りを徘徊し、何かを感じる(顧客志向という言葉がない会社はないが、実行する会社はほとんど存在しないことを深く理解している)
縦割りでなく横割りプロジェクトが組織を横断する。
ＣＥＯが研修講師になる(教え、教えられる関係がある)
ハイカラでなく愚直 (Stay Hungry, StayFoolish)。 あまり目立たないCEO

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