資源の選択と集中

「日立はIT事業との親和性や事業の収益性などを基準に、グループを再編している」確かアメリカのGE（ゼネラル・エレクトリック）も同じようなことをしていたはず。コングロマリット（複合企業）であるより、特化した企業方針の方が良いという判断だと思う。100％そうだとは言わないが世界の流れとしてはコングロマリットであるより事業を集中化する方向のようだ。日立も単にその流れに乗っただけ（とは言え経営陣の判断も言う程、簡単ではなかったとは思う）
「なんでも作ります」ではなく「〇〇を作ります」の方が経営はしやすいし判断も早くなる。トヨタ自動車が原則、自動車メーカーなのが良い例（リースなど他業種もやってはいるがそれは車が関わっているからだろう）
日立は化学製品、建築機械、工具など多岐に製造するよりIT事業に集約したのだろう。それが正しい判断かどうかは長い目で見ないと分からないが・・・。

■日立製作所、日立建機の保有株の半数売却へ　伊藤忠や投資ファンドに
(朝日新聞デジタル - 01月13日 20:07)
https://news.mixi.jp/view_news.pl?media_id=168&from=diary&id=6811821