ハーバード・ビジネス・スクールのキャプラン教授とコンサルタントのノートン博士によって作り出されたバランスト・スコアカード(BSC)。世界では既に戦略管理のスタンダードになっており、日本では400〜500社が既に導入済みと言われています。
(BSC Hall of Fame受賞企業リスト)
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(2008年北米BSCサミットの様子)
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私は、これまでアメリカと日本の両方でBSCの導入から定着、そして高度化から組織開発までを担当してきた実務家です(コンサルタントではありません。自らの勤める会社のBSC担当者として実践中です)。
組織の中でのBSC運用にはたくさんの難点もつきもの。また、BSCは経営の非常に広い領域をカバーするので、クロスファンクショナルな活動がつきものです。BSC担当者の悩み(そして達成できたときは喜び)は尽きることがありません。
そんなこともあり、BSCの実践者の方々とBSCの良い点・悪い点を含め、気軽な意見交換の場を持ちたいと思い、このコミュニティーを立ち上げました。研究者や学生の方も大歓迎です。
戦略経営、経営管理、日本経営品質賞、シックスシグマ、プロジェクト・マネジメント、ファシリテーション、コーチング、チェンジ・マネジメント、組織開発、組織学習、業績評価、リスク管理(ERM)、内部統制、ITガバナンス等、隣接分野にご関心の方も大歓迎です。
ちなみに、LinkedInというアメリカのSNS上で、英語によるBSCコミュニティーも姉妹版として運営しています。こちらは現在参加者が世界中から650名超です。ご関心があれば、ご一報下さい。
どうぞよろしくお願いします。
困ったときには