経営学研究会コミュの会社の改革について

はじめまして。

現在入社1年目の会社員です。

一応総合職として入ってはいますが、やはり1年目は一番下っ端です。

しかし、1年目で仕事が分からないからこそ見える無駄な仕組み(全般的に)や、環境整備、現業職の方のフォローなど様々あります。

皆様も初めて取り組むことには多くの新鮮さと疑問を持つことが多いかと思います。

つまり、上司が当たり前だと思って命令していることや、会社の全般的な仕組みが必ずしも正しいものでは無いことが往々にあると思います。

それを見つけるのはキャリアではなくモノのとらえ方だと思います。

簡単に言えば1+1は必ずしも2ではないといった視点です。

しかし、1年目の社員は意見を進言することは出来ても会社を動かすだけの権力はほとんどありません。上司の力が必要になるかと思います。

ということを踏まえて、今回の議題は「どうすれば上司を動かし行動に移してもらうことが出来るか」ということにしたいと思います。

トピックを立てた意気込みとしては、皆様の持つ様々な価値観を吸収させて頂きたいです！

皆様の忌憚ないご意見を書き込んで頂ければ幸いです。

トピックとして相応しくなければ、削除の方をよろしくお願いいたします。

コメント(1)

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[1] mixiユーザー 04月20日 06:30

初めまして！

沖縄には、株式会社サンエーという、東証一部上場企業で流通業の企業があるのですが、サンエーでは、会社の方針として、「新入社員の声を聴く」というのがあるそうです。

それは、お客様の声に一番近いのは、最近までお客様の立場にいた新入社員だから、まずは、新入社員に、わが社について忌憚な意見を出してもらい、それを改革、改善に繫げていくというものだそうです。

やはり、組織に染まるというか、フレッシュな気持ちで入社しても、すぐに会社のルールに従ってしまい、保身に回ってしまう傾向が強いので、そこを如何に打破するか、はご指摘の通り上司、とりもなおさず、権限を持った人が責任ある行動がとれるか、だと思われます。

私も入社して先輩に、「今の気持ちを忘れないでほしい。3年も経てば、みんな忘れてしまうから」と言われて、その時は分かりませんでしたが、3年後に分かりました！苦笑

http://www.san-a.co.jp/kaishaannai/jinzai.htm

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