経営学研究会コミュの環境整備

はじめまして。初めて参加させて頂きます。

早速ですが、矢島茂人氏著書の『会社は環境整備で９割変わる！』という本を拝読致しました。

その中には、５Ｓ５定の大切さ、３現重視、はたまた指示系統、共通の言語、共通の認識、共通の道具の大切さが記されており、その徹底した取組が、利益体質の強い会社となる原理原則と定めてありました。

それは今我が社で取組最重要事項であり、リーダーとなって推進するよう命じられております。

しかしながら、上記取組は最も従業員が嫌がり、面倒臭い事項であり、どのように諭し率先垂範するべきか悩んでおります。

皆様の中で同じような取組をされているかた、はたまた企業文化として定着している方がいらしたら、
是非アドバイスをお願い致します。

コメント(3)

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[2] mixiユーザー 03月13日 06:54

> 元がくせえさん
コメント有難うございます。おっしゃる通り、型にはめられる感はあり、抵抗は多いと思います。

やはり実施するにせよ、受け手が心からやる気になって頂かないと無駄に終わってしまうと思います。

ただし、本の内容から察するに、接客業の根幹を提示されている内容だと思いました。

景気の煽りを受け疲れ果てた社員に対し、希望の光を照らし、誇れる会社にしたいと思っております。

[3] mixiユーザー 03月13日 22:00

5ｓ5定というのは正直初めて聞きました、3定までなら聞き及ぶ所があるので分かるのですが。
ですがこの件は従業員に対してどの様に「5ｓ5定以下省略」の理解を求め浸透させていけば？
という事の様なので、とりあえずそれに対する私の考えを述べてみたいと思います
私が一般的な従業員の立場となって考え上記取組の徹底を命じられた場合「とりあえずは命令に従う」となると思います、ですが正直それまでで、それ以上には成り得ないです
何故なら目的、目標がそれまでしかないからです。「上記取組の徹底」とこれだけ命令を受けても
質のあまりよくない従業員であれば「なぜそんな面倒な事行わなければならない？」とさえ感じると思います。
なのでここで大事なのはその取組を行う事の目的、目標、意味、意義を明確にし従業員に伝えるという事が第一だと思います
でなければ会社が本来求める結果も十分に表れないままに泡化してしまうという事に成りかねないと私は思います
少なくとも私が普段会社で新しく何かを浸透させる時はその様にしています
何事においてもリーダーとして何かを進める時には
「方向性を示し明確にする」これはリーダーの大きな役割の一つなので頑張ってください。

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