人事～所詮はひとごと～コミュの成果主義について

挨拶もせずにいきなりトピ立ち上げてすんません。。
卸小売業で人事をやっている者です。
採用・教育・制度構築・労務トラブル処理等々をやっています。
以後よろしくお願いします。

うちの会社は小売がメインになっているんですが
完全成果主義ということで、月次で給与が変動しています。
要は販売ｽﾀｯﾌの獲得粗利で給与変動部分が月々変動しているというスタイルなのですが
やはり、売りも大事ですが管理業務っていうのも大事ですよね？
うちでは数字には出づらい業務に関しては年俸更改の際に
MBO＆コンピテンシーで評価しているということになっていますが
どうも正当に評価できているかどうか。。。。
正直、社員の方々の納得を得られているとはあまり思えません。。

みなさんのとこってどうです？
成果主義が声高に叫ばれてから色々な企業が色々な制度を導入していますが、実際のところうまくいってる企業はあるんですかね？

コメント(2)

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[1] mixiユーザー 05月17日 23:22

人事ですがコンピテンシーといわれるような評価制度を導入しております。半期に一度は変えるので定着しない不安感は
あります。
そもそも日本型コンピテンシーは格差をつけますが上限が決まっていてあまり効果はあがらないというのが実感です。
いかに夢をもてるか？しかも全員に伝わらなければグロスアップにならないもどかしさはあります。
失敗とまではいいませんがメリットとデメリットが浮き彫りになる分、後々の事を考えると良い学習させてもらっています。

[2] mixiユーザー 05月18日 11:43

労務コンサルタントです。
評価に関して、矛盾が出ない制度は、正直ないでしょう。

　それは、どんな制度でも同じだと思いますが。
賃金の設計をする際には、賃金制度の周辺の施策が、重要だと考えています。
　風土を改革を目指す企業であれば、それの１アイテムとして考え、人件費が会社を苦しめている状況を改善するためであれば、その前段階での施策に重点を置きます。

　そのような考えの下、他制度と包括的に見たときに、矛盾が小さくなるようにというあたりを出発点において考えると煮詰まりにくいです。

　これは、実感ですが、賃金制度は、あくまで会社の生産性を高める下支えに過ぎません。

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