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『行動するための洋書塾』集い場コミュの公開バージョン談話室

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お話をここでしましょう。

アメリカの学生のころ、
夜、寮でピザをみんなで食べながら
ラウンジでいろんな話をしたのが
とても楽しかった。

そんなイメージで
お茶でものみながら
書き込みしていってください。

コメント(9)

まずは
『「みんなの意見」は案外正しい』
http://tinyurl.com/g2a6l
についていろいろ話し合いながら
マスターマインディングしていきましょうー。

読む前の期待。
読んでいる途中の興奮。
もしくは落胆。
読後の気づき。実践。
などなど。

いろいろ教えてください。
「答えは集団の中にある」
という前提に立つと、
うまくない方向へ集団が進んでしまうのは、
集団の「心」を深く探索しきれていない、
ということ。

つまり十分な議論がされていない、
ということに尽きるのかもしれない。

十分に納得されるまで集団で議論されたものは、
案外どの決断も正しいことが多いのかもしれない。
たいていグループでは集団の目的が、お給料であったり、出世といったり、プロジェクト終わらしたときに達成感だったり、笑顔だったり、比較的に共通項がおおく探索しやすいことが多いです

しかし、家族が絡むと急に複雑化します。理論的な目的ではなくあいまいな感情で左右されます。本当に家族とWin-Winな関係を気づくのはとても難しいです。
一番大切なものって
一番手が届きにくいようになっているんだと思うんですよね。

だってその方が、その大切さを身にしみて感じるから。

だから家族のことも
難しいけど、
ということはつまり、
それだけ大切なこと。

あきらめないで
コミュニケーションし続けるだけの
価値があるんだと思います。
てつさん

素敵なメッセージありがとうございます。
あきらめないことですね。

家族だから、逆に言葉がうまく使えなかったりするんですよね。だから母から「心から感じる」ということを教わりました。それって「アンテナを張り、感じやすくしておかないといけない」と思いました。
いいお母さんですねー!
家族同志は多くの場合「言葉以外のコミュニケーション」の
占める割合が多いですから、
特にこの部分を意識してみるといいのかもしれませんね。
スターバックスのお話とても興味深かったです。

多くの米国企業は出来るだけトレンドにあわせるため、Collective-Decition Makingではなく、担当者にある程度Empowerさせて、どんどん意思決定させて、仕事を進めていくってかんじです。

しかし、典型的な日本の会社がCollective-DecisionMakignをしていて、時間がかかりすぎることをよく指摘されているんですが、

目的、期限を設定することによって、Collective-Decison Makingもいいのかもしれません

特にブランドというのは間接的にCustomerに説得させるものですから、首尾一貫させる意味でCollective Decision Making がいいのかもしれないとおもいました。

とてもいい勉強になりました。
ありがとうございます。
Sun X+さん。
Collective Decision Makingのいいところは、
「決定したことに対するownershipを持ちやすい」
ということだと思います。

誰かが勝手に決めたことではなく、
「自分たちの決定」という意識があるので、
組織が自主性を持って動きやすくなるんですよね。

あと、Collective Decision Makingの方が、
良い「知恵」が生まれやすいとも思います。
「3人寄れば文殊の知恵」ってやつです。

もちろん人数が多いことによって
決まりにくくなることもありますが、
それは参加者が「エゴ」の状態にある時。

そういう状態でなければ、
スッとGood Ideaは浮かび上がってきます。
ピーターセンゲのFifth Displineは本当にいい本ですよね。Business SchoolでのLeadershipのクラスでRecommended本だったんです。Project Managementのクラスでも取り上げられました。古い本なんですが、まだまだ核心をついていますよね。

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