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中小企業の経理事務コミュの人事評価時の成果の自己申告

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人事評価時の成果の自己申告

mixiユーザー 2008年08月30日 07:06

査定の時期が近づき、自己申告表のよぅなものを提出するんですが、企画的・組織的・技術的な事につぃてどぅ取り組めたかをそれぞれ最低5つ以上書かなければなりません！
で、来期の課題も同じよぅにそれぞれにつぃて5つ以上書くんですあせあせ（飛び散る汗）しかもすぐ取り掛かるべき課題と中期的な課題に分けてそれぞれ5つ‥

そこで皆さんの考えを参考にさせていただきたぃんです電球
経理に置き換えた時に、企画的取組、技術的取組、組織的取組ってそれぞれどんな事が浮かびますか？　組織的な事と言えば、チームワークをよくする為にどぅするかっていぅ事がまず浮かびますが、なんせ取り組んだ事と課題をあわせて15こも書く事になるので困りますがく〜（落胆した顔）


それぞれにつぃてどんな取組が考えられるか、案をお聞かせいただければ助かりますあせあせ（飛び散る汗）

コメント(3)

[1] mixiユーザー 08月30日 07:07

　すいません、記述されていた表題だと「教えてください！」の変形みたいなもんなので、内容が分かるように変更させてもらいました。

あしからずご了解下さい＠たいしょう

[2] mixiユーザー 08月30日 07:27

すみませんでしたあせあせ（飛び散る汗）

[3] mixiユーザー 05月24日 13:37

私が思う人材教育と人事評価。
実務経験を如何に積む事かと思います。出来れば１ヶ所で５年。
何処の会社でも入れ替わりが激しい所は人事異動が少ない。
上司が部下のやる事を観察していない事が見受けられます。
教育も一回教えたからわかるだろうではなく、分かるまで根気よく教える。
人事評価については上司だけの評価ではなく、部署全員からの評価。
例えば３段階評価。
良い（この人には上司になって欲しい）
普通（このままで良い）
もう少し（一緒に仕事をしたくない）
全体的な評価が必要かと思われます。

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