パソコン＆フラッシュメモリー故障のため・・・
ここが俺のメモリーです！！！！
?内部留保
今期の税引き利益から、税金、配当金、役員賞与など社外に払い出される分を差し引いた、残りの部分のこと。 企業内に留保され再投資される。内部留保には、商法によって積み立てることが決められている。
代表的な項目としては・・・
▽ 企業の利益（税引前当期利益）から税金、配当金、役員報酬などを差し引いた部分をあてる「利益準備金」や、
▽ 「任意積立金」などの剰余金。
▽ 株式の発行価額と額面金額との差益などをあてる「資本準備金」
▽ 将来見込まれる費用や損失に備えるのがたてまえの「退職給与引当金」「修繕引当金」などの各種引当金・準備金―があります。
世界的に有名な投資家であるウォーレン・バフェットは、「企業は利益を株主に配分せずに内部留保し、それを高利回りの投資に回せば、結果的に株主に大きく貢献できる。」という持論を持っています。
ウォーレン・バフェットはその著書で、内部留保率を次のように定義しています。
内部留保率 ＝ 1 − 配当性向 ×100 （％）
?配当性向
配当性向とは、当期利益から配当に回る率のこと。
例えば、当期利益が10億円で配当総額が2億円ならば、配当性向は20％。同じように、１株利益が100円で1株あたりの配当が20円ならば、配当性向は20％となる。配当性向は、配当政策の方針として会社側が目標を％で示していることもある。一般的には、成長性の高い企業は配当性向が低くても容認されるが、成熟企業の場合には配当性向を高めることが期待されている。
配当性向とは、会社が税引き後の利益である当期純利益のうち、どれだけを配当金の支払いに向けたかを示す指標です。
配当性向は、1株当たり配当額を1株当たり当期純利益で除して求める。
（計算式）
１株当たり配当額/1株当たり当期純利益×100（％）
配当性向は、配当金を1株当たりの当期純利益（ＥＰＳ）で割ったものですが、これにより、1株当たりの当期利益に対して、どれくらい配当しているのかがわかります。
配当金の支払いは株主総会で決められますが、配当金の増減を決める要素としては、企業の成長性が関係しています。
つまり、成長企業であれば、会社が出した利益を配当しないで事業に投資し、さらにその投資した資金から利益がでれば、結果として会社が稼ぐ利益も多くなり、将来の配当金も多くなるからです。
実際、配当性向が高い会社としては、成熟産業、歴史のある会社などが多いようです。電力、電鉄、ガス会社などが代表的です。
最近は、株主に対する配当を株主優待券にする会社も多いようです。
具体的には、自社に関連した割引券、利用券、ギフト券、飲食券などです。これであれば、キャッシュがでていかず、売上にも貢献するからでしょう。
? 手元流動性
企業が保有する現金・預金と、1年以内に償還をしたり売却する予定の有価証券の合計額。換金性が極めて高い資産で、これが多いほど支払い能力が高いことを示す。一般的に金融機関が貸し出し姿勢を厳しくすると、企業は資金繰りを安定させるため手元流動性を厚くする。
財務リストラが一巡すれば手元流動性は増える。現預金や有価証券も利益を生むが、その利益率が事業の利益率より低ければ、資産を有効に活用できていないことになる。
「使う」の優先順位…手元流動性が低い場合はまず「貯める」
第７２号 （2004年10月29日発行）
ここが俺のメモリーです！！！！
?内部留保
今期の税引き利益から、税金、配当金、役員賞与など社外に払い出される分を差し引いた、残りの部分のこと。 企業内に留保され再投資される。内部留保には、商法によって積み立てることが決められている。
代表的な項目としては・・・
▽ 企業の利益（税引前当期利益）から税金、配当金、役員報酬などを差し引いた部分をあてる「利益準備金」や、
▽ 「任意積立金」などの剰余金。
▽ 株式の発行価額と額面金額との差益などをあてる「資本準備金」
▽ 将来見込まれる費用や損失に備えるのがたてまえの「退職給与引当金」「修繕引当金」などの各種引当金・準備金―があります。
世界的に有名な投資家であるウォーレン・バフェットは、「企業は利益を株主に配分せずに内部留保し、それを高利回りの投資に回せば、結果的に株主に大きく貢献できる。」という持論を持っています。
ウォーレン・バフェットはその著書で、内部留保率を次のように定義しています。
内部留保率 ＝ 1 − 配当性向 ×100 （％）
?配当性向
配当性向とは、当期利益から配当に回る率のこと。
例えば、当期利益が10億円で配当総額が2億円ならば、配当性向は20％。同じように、１株利益が100円で1株あたりの配当が20円ならば、配当性向は20％となる。配当性向は、配当政策の方針として会社側が目標を％で示していることもある。一般的には、成長性の高い企業は配当性向が低くても容認されるが、成熟企業の場合には配当性向を高めることが期待されている。
配当性向とは、会社が税引き後の利益である当期純利益のうち、どれだけを配当金の支払いに向けたかを示す指標です。
配当性向は、1株当たり配当額を1株当たり当期純利益で除して求める。
（計算式）
１株当たり配当額/1株当たり当期純利益×100（％）
配当性向は、配当金を1株当たりの当期純利益（ＥＰＳ）で割ったものですが、これにより、1株当たりの当期利益に対して、どれくらい配当しているのかがわかります。
配当金の支払いは株主総会で決められますが、配当金の増減を決める要素としては、企業の成長性が関係しています。
つまり、成長企業であれば、会社が出した利益を配当しないで事業に投資し、さらにその投資した資金から利益がでれば、結果として会社が稼ぐ利益も多くなり、将来の配当金も多くなるからです。
実際、配当性向が高い会社としては、成熟産業、歴史のある会社などが多いようです。電力、電鉄、ガス会社などが代表的です。
最近は、株主に対する配当を株主優待券にする会社も多いようです。
具体的には、自社に関連した割引券、利用券、ギフト券、飲食券などです。これであれば、キャッシュがでていかず、売上にも貢献するからでしょう。
? 手元流動性
企業が保有する現金・預金と、1年以内に償還をしたり売却する予定の有価証券の合計額。換金性が極めて高い資産で、これが多いほど支払い能力が高いことを示す。一般的に金融機関が貸し出し姿勢を厳しくすると、企業は資金繰りを安定させるため手元流動性を厚くする。
財務リストラが一巡すれば手元流動性は増える。現預金や有価証券も利益を生むが、その利益率が事業の利益率より低ければ、資産を有効に活用できていないことになる。
「使う」の優先順位…手元流動性が低い場合はまず「貯める」
第７２号 （2004年10月29日発行）
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コメント(9)
http://www.nokinkyo.or.jp/gyoumu_no_goannnai/tyousa_kenkyuu_jigyou/keieikaizen/anzensei.htm
↑手法。
企業経営の安全性を分析するには、貸借対照表を見て、
(1)資産全体に占める自己資本の割合がどの程度あるか、
(2)短期の支払いに対し、換金性の高い資金をどの程度保有しているか、などを分析することが必要になる。
これらは(1)自己資本比率（自己資本÷総資産）、
(2)流動比率（流動資産÷流動負債）で表されます。自己資本比率が高いほど、また流動比率が高いほど、安全であるということになる。
利益を上げている企業が必ずしも安全であるとは限らない。儲かっている企業が突然倒産する「黒字倒産」は、現実にも頻繁に起こっている。
↑手法。
企業経営の安全性を分析するには、貸借対照表を見て、
(1)資産全体に占める自己資本の割合がどの程度あるか、
(2)短期の支払いに対し、換金性の高い資金をどの程度保有しているか、などを分析することが必要になる。
これらは(1)自己資本比率（自己資本÷総資産）、
(2)流動比率（流動資産÷流動負債）で表されます。自己資本比率が高いほど、また流動比率が高いほど、安全であるということになる。
利益を上げている企業が必ずしも安全であるとは限らない。儲かっている企業が突然倒産する「黒字倒産」は、現実にも頻繁に起こっている。
MBO＞企業の合併、買収の手法の一つ。
例えば、オーナーでない経営者が、事業の継続を前提として、オーナーや親会社から株式を買い取り、経営権を取得するということ。
このようなケースでは、買収する側（経営陣）が買収に十分な資金を持っていない場合が多く、その資金を金融機関や投資ファンドを通じて調達することになる。このようなMBOは、買収先を担保にして資金を調達するという意味においては、LBOの特質も備えているわけである。
TOBとMBOの違い＞ＴＯＢは「現在の経営陣ではない株主」が買収する側になり、ＭＢＯは「現在の経営陣」が買収する側になる、ということが違いとして挙げられる。
ＴＯＢは、外部者が買収をおこなうため敵対的買収（中には友好的買収もありますが）という側面が強いのですが、他方、ＭＢＯは、内部者（経営陣など）が買収をおこなうため、友好的買収という側面が強いため、一般的には、「ＭＢＯ＝のれん分け」と理解する向きもある。
面倒だからこのページ見て↓
http://www.fxprime.com/excite/bn_ykk/ykk_bn29.html
損益計算書
http://www.a-firm.ne.jp/nyu-mon/pl.htm
例えば、オーナーでない経営者が、事業の継続を前提として、オーナーや親会社から株式を買い取り、経営権を取得するということ。
このようなケースでは、買収する側（経営陣）が買収に十分な資金を持っていない場合が多く、その資金を金融機関や投資ファンドを通じて調達することになる。このようなMBOは、買収先を担保にして資金を調達するという意味においては、LBOの特質も備えているわけである。
TOBとMBOの違い＞ＴＯＢは「現在の経営陣ではない株主」が買収する側になり、ＭＢＯは「現在の経営陣」が買収する側になる、ということが違いとして挙げられる。
ＴＯＢは、外部者が買収をおこなうため敵対的買収（中には友好的買収もありますが）という側面が強いのですが、他方、ＭＢＯは、内部者（経営陣など）が買収をおこなうため、友好的買収という側面が強いため、一般的には、「ＭＢＯ＝のれん分け」と理解する向きもある。
面倒だからこのページ見て↓
http://www.fxprime.com/excite/bn_ykk/ykk_bn29.html
損益計算書
http://www.a-firm.ne.jp/nyu-mon/pl.htm
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