【津崎事務所】個の確立とMBAコミュの【メルマガ No.227】個の確立とMBA（2009/01/23号）

Tsuzaki Factory No.227 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
≪この津崎ファクトリーに入れば何ものにも負けない強い“個の確立”が図られる≫
http://tsuzakij.com/index.html
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ January 23, 2009

H＿E＿A＿D＿L＿I＿N＿E＿S＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

★6種類のビジョン・メーキング プログラム
あなたも“個の確立”人材へ！
http://tsuzakij.com/sv/index.html

★六本木ヒルズ開催　津崎スクール　2009/2/8
「幸運を引き寄せる！ビジョン・メーキング講座」
〜婚活、転職、就職…あらゆるシーンで、輝くあなたに〜
http://academyhills.dep.saba.mitsue.co.jp/artelli/date/090208.html

★VM無料説明会
ビジョン・メーキングの中身がよくわかる！
http://www.tsuzakij.com/sv/6.html
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
※このメールマガジンは“まぐまぐ”や“メルマ”から登録された方、
津崎事務所と名刺交換をさせていただいた方や、津崎スクールに
参加された方にお送りしております。不要でしたら、末尾のURL
からいつでも配信停止可能です。よろしくお願い致します。

◆これまでのメルマガタイトルはこちら
http://tsuzaki.cocolog-nifty.com/mba/

Tsuzaki Factory Index ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
1．ごあいさつ
2．津崎CEOメッセージ　CSRシリーズ第10回　“サステナブルな社会”
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

Tsuzaki Factory 1 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
ごあいさつ
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
こんばんは。
皆さん、お元気ですか。
私の方は、先週はパートナー会議もこなして、これから年度末までに以下の
ビッグ・プレゼンなどを行ってまいります。

1/29　日本エンジェルズフォーラムで事業計画発表
日本の著名なエンジェル・ベンチャーキャピタルの方々約70名に発表
します。

2/8　 六本木アカデミーヒルズ・アーテリジェントスクール
ビジョン・メーキング講座を約30名の若い方々を対象に実施。

3/20 若手弁護士80名にビジョン・メーキング/MBAについて講義予定。

津崎スクールも対象の方々の質・サイズなどが徐々に高く大きくなっていく
感じです。そして、さらにはマークシティ（リージャス）ともコラボを行っ
て、渋谷から世界に情報発信して行きます。目指すは、「サステナブル（持
続可能）な津崎事務所」の確立。

今回のテーマとも関係してきそうな予感ですね。
もう、楽しくて、夜も眠れません。

Tsuzaki Factory 2 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
さあ。
10回シリーズで続けて来たCSRシリーズもフィナーレとなりました。
世界同時不況の深刻化など、途中いろいろなことがあり、様々なこと
に思いを巡らせたりしました。そんなこともあり、またいつもそうな
のではあるのですが、最終回というのは感無量です。テーマは「サス
テナブル（持続可能）な社会」。最後はどんな結末となるか。私にも
分からない。

■責務小浜
うーん。
そうは言っても、今回はどこから入って行こうか。一昨日は、奇しく
もオバマ大統領の就任演説が行われた。「アメリカ国民のアメリカ、
ひいては世界への責任」が強調されたように思うが、少し「重い」も
のとなってしまった感は否めない。この世界同時不況のさなかに、私
はもっとシンプルに明るい希望を与えて欲しい感じがした。

私だったらどう言うか。
「責任」を言及するにしても、責任をもっと突き抜ければ、実は「国
民がフリーハンドでいかようにでも国を創ることができる権利なのだ」
とでも言うのでしょうか。

■収束如翔
さて。
今回のフィナーレのテーマは「サステナブルな社会」だ。
そもそも今回のシリーズでは、CSRという切口で様々なものを切って来
ました。もう1度見てみましょう。皆さんも、1回1回を思い出してくだ
さい。私が鮮明に記憶して印象深いのは第8回目でしょうか。「企業価
値」を掘り下げました。そして、最後は一気に飛躍したような感じです。

第1回　　CSRとは
第2回　　市民の責任
第3回　　投資家・株主（SRI）
第4回　　従業員
第5回　　生活者・消費者・ユーザー
第6回　　地域社会
第7回　　地球環境
第8回　　企業価値
第9回　　コーポレートガバナンス・コンプライアンス
第10回　 サステナブルな社会

CSR（企業の社会的責任）からみた企業価値とは。

「世界同時不況を収束させて、新時代の価値観を示すこと」と言い
抜きました。私は基本的にロジカルに1つ1つ丁寧に論を進めるタイ
プなのですが、この時は高揚して、一気に飛躍しました。いや、飛
翔とでも言うのでしょうか。

■先師時空
話がそれますが、私はこれまでに「飛翔」を何回か経験しています。
最近のものは以下です。

★「金持ち父さん」のキャッシュフローゲームの＊ラットレースから
抜け出た時、身体が「ふぅーっ」と浮く感じがした。

＊「ラット（ネズミ)」が「回し車」の中でクルクル走り続けること。
現実にはほとんど何も変わらないのに一生懸命頑張ってること。

★津崎スクール理論で、「人間や自分の存在を“奇跡”と整理する」
ことを考えだした時に時空を超えた。

★そして今回の「新時代の価値観」の言い抜き。

まだ、他にもあったかもしれないですが、印象的なものは上の3つの
ような気がします。なんだか、フィナーレの高揚・飛躍を予感させる
展開ですね。

■文字愉流
さて、話は戻って。
「サステナブルな社会」って、何だろう、ということですよね。
企業の社会的責任（CSR）における「持続可能な社会」。今回はウィ
キペディアに頼らずに考えてまいりましょう。敢えて、知識・先入観
などを外してまいります。
以下です。

１．まず原点から。
「持続可能」とは何でしょうね。ずっと持続するということですね。
逆にどうすれば、ずっと持続可能となるか。ずっと持続可能にするた
めには、ヒト・モノ・カネなどの経営資源がバランスよく配合されて、
社会が効率よく運営されて、生産性が最も上がる状態と言ってもよい
でしょう。

２．しかし、こんな話はある意味誰でもできますよね。
問題はどうやって実行するか。成功させられるか、ですね。この辺り
も津崎スクール理論を駆使して、整理してみましょう。なんか、来ま
したね。集大成にふさわしい展開です。

a) まずは、「両輪理論」。
車の両輪が「理論と実践」。「サステナブルな社会」の理論は、理屈
の部分。サステナブル、つまり持続可能な社会の定義ですね。次に実
践はそれをどうやって実行するかの考え方。これらを両輪で廻して、
初めて結果が出る。

b) 次に「大義理論」。
さて、これを何（大義）のためにやるか、ですね。「持続可能な社会」
を何のためにつくるか。これはまさにビジョンです。シリーズ途中で
も「地球のビジョン」を考えました。この場合の地球のビジョンは、
例えば以下。

●「持続可能な社会を通して、効率のよい社会を創造し、地球人を幸
せにして社会に資する」。

c) ここで「ツール理論」の登場。
地球（人）は、上のビジョンに到達することで、幸せになる。なぜな
ら、ビジョンは理想なのだから。このビジョンに対しては、「持続可
能な社会」もツールの位置付け。では、ビジョンに照らして合理性が
あるか、否か。ここで言える合理性は以下。

＊効率のよい持続可能性を追求する。
＊地球人を幸せにする持続可能性を追求する。
＊社会に資する持続可能性を追求する。 Etc.

d) この際に効果的なのはHRM（人的資源管理）の考え方。
理屈の部分がかなり固まって来ました。では、実践はどうするか。実
践力は以下のようなものが必要。余談ですが、私も「来るべき時」に
備えて、これらの能力を鍛えています。

＊強いリーダーシップ
＊プレゼンテーション能力
＊コミュニケーション能力
＊交渉力　 etc.

e) ここで、新しい「モジュール工法」が生まれそうです。
何かおぼろげながら見えて来ました。この構築のし方は津崎スクール
で初めてのものです。以前からこれに近いやり方はしていましたが、
いろんな考え方（理論・モジュール）を結び付けて、有機的にソリュ
ーションを出して行くモジュール工法のようなやり方です。

■環境経営
さあ。
フィナーレが近づいて来たようです。
CSRの観点から見た「持続可能な社会」とは。

◆企業の社会的責任を、社会が持続可能になるように、果たすこと。

◆社会が持続可能になるということは、経営資源がバランスよく配分
されて、効率性・生産性が達成されること。

◆企業が、ヒト・モノ・カネなどが地球規模で効率的、生産的に配分
される中で、これを考慮しつつ事業を行うこと。

◆これこそが敗北した現資本主義に代わる、新時代の経済・経営理論。

はー。
いかがでしょうか。図らずもすごいものができましたね。
皆さんは、新資本主義とも言うべき新経済・経営理論の歴史的証人で
す。