【津崎事務所】個の確立とMBAコミュの【メルマガ No.179】個の確立とMBA（2008/02/15号）

Tsuzaki Factory No.179 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■この津崎ファクトリーに入れば何ものにも負けない強い“個の確立”が図られる■
■☆ 　　 http://tsuzakij.com/index.html
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成功へ導く羅針盤！ビジョン・メーキング講座〜MBAメソッドで考えるビジョンの構築法と成功への道〜

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された方、津崎事務所と名刺交換をさせて戴いた方や、津崎
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THEME：　“理想の法人シリーズ２　「法人のリーダーシップ」” 　　　　　　　　　　　　　

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▼私が最近よく思うことは、「信頼」についてです。
本当に人間の信頼というものが、人生において極めて大事なこ
とを感じています。今回のメルマガのサブテーマは「信頼」。
皆さんは「信頼」を得るために、日々どんな生き方をしていま
すか。

▼そして、このメルマガです。
先回より、弊社スタッフにも登場してもらうことにしています。
この趣旨は「津崎事務所としてのメルマガ」に移行していくた
めです。ご了承ください。最初は皆おそるおそる書いています。
やはり自分の文章がそのまま公になるというのは、快感であり
ながら、プレッシャーもあるのでしょう。私もそうでした。

▼テーマはそれぞれが常に口にしていることや得意なことです。
うちの経営企画のIさんとは、８年来のお付き合いです。ことあ
るごとに「私を本当に信頼している」と言われます。また、
「私にはある種天才的な才能がある」そうです。ということで、
それをまとめてもらいました。決して、自慢したいわけではな
く、スタッフの1人がこのように考えていることや、VMのすごみ
をお伝えして、津崎事務所を理解戴く趣旨です。

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そのようにintroduceして、Iさんの文章といきましょう。
くれぐれも誤解ないよう。

【津崎　盛久氏の天才的なところ】
★津崎さんとの出会いは、1999年12月津崎さんがまだ三菱商事
の商社マンだったころ。MBA学校のグロービスでベンチャーマネ
ジメント卒業生の集まりで知り合いました。津崎さんがMLを立
ち上げ、そこで私が参加し、GEC（グロービス　アントレプレナ
ーコンソーシアム）の企画運営ということで、堀代表のサポー
トをうけながら開始した。

★最初は、今後の企画ということで麹町のスターバックスで待
ち合わせ、その後、居酒屋で起業家たちの活躍場を増やし、明
治維新のような社会を変革するということを話しし、意気投合
したことを覚えています。その後、グロービスの新社屋パーテ
ィーの場で、グロービス卒業生2名の起業家をスピーカーに招き、
GECのメンバーの前で発表会を実施したりした。

★その後、恵比寿で女性起業家の応援パーティに参加したり、
吉祥寺の居酒屋や新宿パークハイアットホテルで今後の企画の
打ち合わせをしたときに、津崎さんからレスター大学MBAの卒業
論文をみせていただき、かつ卒業論文の原本を貸していただい
たとき、津崎さんから人を信用する大切さを学びました。そし
てその英語で書かれた卒業論文には、現在の津崎事務所の原型
が書かれていた。

★津崎さん自身、三菱商事の証券部門の社内試験を受験された
り、中東の仕事で霞ヶ関の官庁に折衝にいったりと忙しくされ
ていた。その後、大前研一のビジネスブレークスルーの執行役
員として転職されるメールをいただいた。その際、グロービス
の堀さんに仁義を切るメールを出されたとき、なんと誠実な方
と思いかつ尊敬しました。
　
★時は7年後。「花屋のMBA」を読み、丸ビルで津崎スクールに
参加した。津崎事務所の活動内容を伺うと、卒業論文そのまま
のことが現実となっていた。津崎さんは、本当に実行力のある
方と思った。来る40代へむけて自分自身もゼロベースでたな卸
しをして未来へ出発しようと考えた矢先に、ビジョンメーキン
グという素晴らしいプログラムに出会った。
　
★ビジョンメーキングでは、全体ヒアリング、ビジョンとは何
か、ビジョンの発散、収束と回をすすめていくごとに津崎さん
の天才的なトークで自分自身が磨かれていることが実感できた。
仕事も家庭もすべてが順回転していった。家庭にいた妻がどん
どん元気になっていった。　津崎さんの天才的なところは、そ
の人のいいところを引き出していくこと。

★頭の中で抽象的で複雑な考え方を、「こういうことですね」
とわかりやすい言葉に変換して文章に落とし込むこと。絶妙な
タイミングで質問をして相手に気づきを与えること。同時に行
動に一貫性があって信頼できること。津崎さんは、独立するま
でに8年かかって、勉強され苦労をしている。

★努力にまさる天才はないが、津崎さんの場合、8年前、初対面
で会ったときに、津崎さんから将来Iさんはどうなりたいのかと
手帳にメモをされながら、今のVMの原型になる質問をされていた
のをよく覚えています。　津崎さんは、もともと天才でかつ努力
をしてさらに磨かれ、天職を手にいられたというのが率直な感想
です。

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今回の大きなテーマは「理想の法人」です。
シリーズ・第２回は「法人のリーダーシップ」。

■概括公器
第1回目は「法人のビジョン」でした。
法人が社会の公器であり、社会に資するために、徹底的に考え
抜いたビジョンを持つことの重要性を書きました。そして、今
回はリーダーシップです。法人が何を考えて、どのように行動
すれば、社会でリーダーシップを発揮できるのでしょうか。経
営者・経営陣の皆様は、日々そのようなことを考えて、企業経
営を行っておられますか。

■学習企業
では、法人のリーダーシップとは何か。
リーダーシップについては、以前にもこのメルマガで書きました。
リーダーシップはそのTPOで考え方が変わるものとの理解ができ
ましたが、津崎スクールの考える広義のリーダーシップは以下です。

●「皆が大きなビジョンを掲げて、社会のリーダーとなり、社会
を発展させること。互いに教え合う世界を創ること」

これを法人にもあてはめてみましょう。企業のリーダーシップと
は、「企業が大きなビジョン（大義）を掲げて、社会のリーダー
となり、社会を発展させること。互いに教え合う世界を創ること」
となります。さあ、これが本当に何を意味するかですね。１つひ
とつひも解いてまいりましょう。

■公器振動
企業のHPを拝見しますと、ビジョンやミッションがいろいろ書
いてあります。ただ、ソニーとホンダをちょっと覗いてみまし
たが、確たるビジョンは書いてありません。これは少し意外で
したが、「すべての国の人々に喜びをあたえたい」というよう
なメッセージは随所にあります。このことが日本の企業の象徴
的なできごとでしょうか。大企業ですら、ビジョンをあまり重
要視していないことが分かります。メッセージはスローガン的
なものなので、「本当に考え抜いた理想の姿」にはほど遠いも
のとなります。しかし、企業もまた個人同様に、この「徹底的
に考え抜いた軸」がなければ、何かが起こった場合にぶれてし
まいます。ビジョンは船の羅針盤のようなものです。そんなぶ
れるような企業が社会でリーダーシップを発揮することができ
るでしょうか。

■偽善真贋
翻って、昨今の企業はいかがでしょうか。
上のように、ビジョンを掲げて社会でリーダーとしての役割を
果たしているでしょうか。答えは「no」ですね。昨年は日本は
「偽の国」と言われました。海外の人たちにも恥ずかしいです。
大企業、老舗企業、ベンチャーなど万遍なく、不祥事連発の1年
でした。いったい何でこんなに企業で不祥事が多いのでしょう
か。このメルマガでも「日本の組織の罠」というテーマで取り
上げましたが、不思議です。いまだにはっきりしないものがあ
ります。私も経営を担っているので分かります。経営とは大変
なプロジェクトです。喜びも大きいですが。スタッフの給料な
どもしっかり払っていかねばならないです。ただ、私などは自
分はそこそこでいいから、スタッフにより多くの報酬をもらっ
て欲しいと考えます。偽善でしょうか。

■覚悟言質
でも、ここまで考えて再認識しました。
真のリーダーシップとは、やはりステークホルダーにwin-win
シチュエーションをもたらすこと。スタッフをも、十分に幸せ
にすることなんです。ビジョンとはリーダーとなることを決意
した企業の、社会に対しての「私たちはどれだけあなたたちを
幸せにしますよ」というコミットメントなんですね。だから、
逆に自信のない、覚悟のない企業は「言えない」ということが
分かりました。へたをすればクレームにもなりますからね。と
いうことで、皆さんの会社はいかがでしょうか。この点を全社
でディスカッションを行って、「社会にコミットする」ことが
必要ですね。それが、「法人のリーダーシップ」。

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相変わらず津崎事務所は多忙です。
明日はヒルズ、あさっては企業研修で大変です。このメルマガ
も出せるか危うい状態です。ただ、今はチームで対応します。
私もついに自分のプレゼン用PCをもっていかなくともよくなり
ました。ああ。感無量。これでどれほど腰に負担をかけたか。
そして、プレゼン前後も含めたシナリオができあがります。
これもすごい。チームワークの喜びが押し寄せます。