【津崎事務所】個の確立とMBAコミュの【メルマガ No.145】個の確立とMBA（2007/06/22号）

Tsuzaki Factory No.145 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■この津崎ファクトリーに入れば何ものにも負けない強い“個の確立”が図られる■
■☆ 　　 http://tsuzakij.com/index.html
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ June 22, 2007
“News”
★六本木アカデミーヒルズ　アーテリジェントスクール　2007.07.08
〜 輝きたいあなたのためのビジョン・メーキング講座 〜
http://www.academyhills.com/school/sp_pop704.html

★ 津崎事務所インターン・ブログ誕生！　2007.05.15
　　　〜 個の確立への道 〜
http://hisa-star.cocolog-nifty.com/

★ VM受講体験談　2007.06.10
http://tsuzakij.com/sv/6.html

Tsuzaki Factory 1 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■このメールマガジンは“まぐまぐ”や“メルマ”から登録
された方、津崎事務所と名刺交換をさせて戴いた方や、津崎
スクールに参加された方にお送りしております。不要でした
ら、末尾 のURLからいつでも配信停止可能です。よろしくお
願い致します。

◆これまでのメルマガはこちら
http://blog.mag2.com/m/log/0000138767

◆これまでのメルマガタイトルはこちら
http://tsuzaki.cocolog-nifty.com/mba/

Tsuzaki Factory 2 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
THEME：　“ No.2 リーダーシップ - はじめに２　“　　　　　　　　　　　　

Tsuzaki Factory 3 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
今週も忙しかった。千客万来。。。

★ソニーピクチャーズ
今週、「スパイダーマン３」を観ました。
私は映画好きなので、１も２も観てます。ハリウッド映画の
典型。これはこれで楽しいですね。実はこのチケットは映画
業界にお勤めのVM受講生の方からの戴きものです。例の“フ
ラワー展・チケット”やら、最近本当に戴きものが多いです。
別に頂戴って言ってるわけではないのですが、心のこもった
ものを戴くと本当にうれしいです。特に、ぜいたくをするわ
けではなくても、幸せってこういうことだろうなと思う。。。

★ヨーガとVM
最近はVM受講生にヨガの先生が。
その方はティップネスとかで教えている人気先生なんですが、
“代替医療ヨガ”に軸足を移して独立されようとしており、
そのためにVMを受講されています。私が言うのは、「ヨガっ
て宗教がかってたりして、分かりにくい」。だから、生徒は
先生からうんちくを聞いても、結局本来キーワードである
“心”、“体”、“気”などの言葉を何となく聞いて、先生
のポーズを真似するだけ。で、何となく身体の調子がいいの
で、継続する、みたいな。だから、先生独自の理論をシンプ
ルにわかりやすく言えれば、他の先生と決定的に差がつきま
すよと。で、私と理論構築に励んでいる。。。

★言葉の魔術師
高校の後輩女性にも会った。
ご年齢は、私より一回り以上 下であろうか。３年前に津崎ス
クールの走りのころに参加してもらい、以来ベトナムと日本
で交流が続いていたものだ。世界をまたにかけて、いろんな
仕事をしているコスモポリタンだ。以下のブログをご覧くだ
さい。

http://ishiiyoshika.typepad.com/yoshikas_journal/2006/03/post_8.html

本も２−３冊書かれている。また、この女性との話は面白か
った、ランチしながらの小１時間でしたが、「人生って、す
べては言葉」って言い切る。東京外大出身の方らしい切口だ
なと思いました。この女性は、人よりも耳がよく色んなこと
が聞こえるんだそうだ。それでその国の言語が流暢に話せる
ようにもなる。で、深い情報がとれるので、ビジネスになる
という仕組み。この女性ならではのもの。。。

Tsuzaki Factory 4 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆ざ・せいほ・れでー
最近は、VMもさらに多様になってきた。
上のヨガ先生もそうだが、生保レディも加わった。私の保険
担当の女性だ。私の商社時代に外交に来ていて、私がお客さ
んになり、１０年来のお付合いが続いている。その彼女が、
営業の壁にぶち当たり、私の「保険を売るにしても意味をも
って売りましょう」という言葉がヒットして、VM受講生とな
ったばかり。要介護のお母さんを抱えて３０万円も払うのは
大変だが、それに価値を認めて（期待して）受講しててくれ
ている。私を信じて。こういう方には、本当に報いてあげた
いと心底思う。期待していてね。私のベスト・パフォーマン
スを出すから。私が炎と化したら、不可能はない。なんて。
。。

◆未来認知
水曜は多摩大ソシオビジネス研究会。久しぶりの参加となり
ました。私のメンターの北矢先生や武内さん。やはりお世話
になった方々にお会いするのは格別だ。私もこの会合に参加
して１０年。改めて、その間に起こったパラダイムシフトや
起業を思いました。この研究会も多摩大・総研のリーダーが
松本さんとなり、随分発展したものです。で、今回のテーマ
は、新生ソシ研のこれまで３年間の成果発表でした。

http://www.tmuri.jp/01/03/01/

キーワードは“ソーシャル・アウト”。「社会の真のニーズ
から発した」（事業）というような意味でしょうか。お話を
聞いて、改めて私の事業はソーシャル・アウトだと認識を深
めました。まだ社会にないもの、認知されてないものを、仮
説をたててビジネスを構築する。私のビジネスのことを心配
してくれていた人たちには見えないのが当然だった。。。

Tsuzaki Factory 5 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
今回は、“リーダーシップ・シリーズ” 第２回目です。
「そもリーダーシップとは何か」の続編の始まり。始まり。

■真のissue
先回は「いくじなし国家」日本のリーダーたちに言及しまし
た。でも、このことの本質は何かということですね。政治家
は私たちが選んだ国民の代表です。では、私たち国民に責任
があるのか。また、そうは言っても、日本は世界でGNP第２位
の経済大国に成長したじゃない。東京には東京ミッドタウン、
新丸ビルなどの各種ショッピング・モールがあふれ、世界の
料理なども満喫できる。「黄金の国・ジパング」。中国から
の留学生たちも日本を謳歌しているという。あの例の怪しい
中国人女性Dさんも、「日本の食べもの、とりわけお菓子がお
いしい」と言っていた。これは、日本のリーダーたちが優秀
だった証ではないか。。。確かに、今の日本にできていない
ことは多い。不祥事なども多い。だからと言って、全てを否
定するのは論理の飛躍ではないか。ものごとが１００ある中
で、８０はうまくいっている。それでよしとすればいいでは
ないか。津崎事務所はできない２０をあげつらってどうする。
これら不祥事やいじめなどは社会の必要悪。日本が将来も発
展していく中で、避けて通れないもの。「清い水に魚はすま
ない」、「清濁併せのむ」というではないか。。。

■世界の中の日本の発展
はー。導入部がうまくいった。これで、今回もなんとか書け
るだろう。話は脱線するが、この導火線の部分がうまく行く
かで、文章の出来不出来が決まるような気もする。戻って。
私は社会をどのようにとらえているのか。私の整理は以下で
す。

１．まずは、日本はよくやってきた。それを否定するもので
は全くない。日本人は誇らしい民族だ。それを可能ならしめ
たのは他ならぬ国民だ。これを否定するものではない。この
ことを、改めて想起したい。

２．しかし、国は発展する必要がある。でも、本当にそうか。
このままでもいいじゃないか。ただ、中国・韓国などは発展
を続けるだろう。経済的に立場が逆転したらどうなるか。そ
れでも、この日本のよさは維持していけるのだろうか。ここ
はおそらくnoだろう。という仮説。

３．しからば、「日本はやはり発展すべき」となる。衰退は
論外。誰も望まないだろう。では、発展するシナリオはどの
ように書けばいいのだろうか。いろんなシナリオがあるだろ
う。政府の「骨太の○○」とかいう方針もある。でも、それ
に全く希望がわかないのは私だけだろうか。これまでも、こ
の種の計画には散々裏切られてきた。。。

４．で、私のシナリオ。「個を社会の中心にすえ、個が幸せ
になるように政府が仕組みを創ること。国民皆がビジョンを
もち、リーダーシップを発揮して生きること。これが経済と
文化の同期をもたらし、国が繁栄する」。と、「花屋のMBA」
にも書いた。

■最適リーダーシップ論
で、本論に戻って。
これって何でこんなこと考えねばならないか、ですね。要は、
この国のリーダーがどのように考えるかで、この国の方向性
が決まってしまうからなんです。また、リーダーシップとい
うのは、常に最適なリーダーシップの形などはなく、「状況
に応じて望ましいリーダーシップというのは異なる」という
考え方もある。では、上のような今の日本の状態に最適なリ
ーダーシップというのはどういうものなのだろうか。これも
「花屋のMBA」で明確に示しました。日本は「世界のリーダー
となるべく行動し、世界の尊敬を勝ち得ること。また、国民
皆がリーダーとなり、皆が教え合うやさしい社会を創出する
こと」と述べている。これが私の理想とするリーダーシップ
論だが、誰もこれが正解かどうか分からない。当たり前だ。
仮説にしか過ぎない。しかし、「正解のない世界での最善策
（仮説）」と言えるのかどうか。私は一体何を言いたいのだ
ろうか。自分でもよく分からなくなってきた。でも、こうい
う展開もたまにはいいだろう。皆さんにも楽しんでもらえば
いい。Get lost…　家でLostのDVDでも観よう。。。

■リーダー仮説
では、具体的には。。。
どうすれば、どんなリーダーが現れれば、「日本は国民が幸
せな国」となるか。どうしたら「誇り高い国」となるか。
「世界から尊敬される国」となるか。以下が仮説。。。

１．まずは、現政権を維持しつつ、教育再生会議のような委
員会を創る。メンバーは新時代のリーダーたち。大前さん、
堀さん、私などなど。ここで徹底的に日本のあるべき理想の
姿、ビジョンを議論。そのビジョンに照らした、現在の日本
に最も則したリーダーシップの理想を定める。

２．国としては国民の理解を得た上で、そのリーダーシップ
基準に合う人を徐々に政治家にする。いなければ、可能性の
ある人たちを教育する。これを企業のリーダー選出基準にも
していく。基本は志が高く、社会をよりよいものにしていく
能力のある人たち。選挙ではなく、一旦上から適任の人を選
んでいく。そうやって、社会の枢要なポジションに模範とな
るような人を据える。

３．他方、私の方では国に働きかけ、小学校以上にビジョン
・リーダーシップ・アセットアロケーション教育を広めるべ
く、働きかける。ビジネスとしても、これまで計画してきた
ようなものを進めて行く。ビジョン・メーキングも量産体制
を作り、在野の津崎スクール出身・リーダーを輩出していく。
サンドイッチ作戦。これで、社会のリーダー・ブームを起こ
し、「皆がリーダーとなる」機運を官民で醸成していく。

さあ、これで本当に社会が変わるか。仮説です。次回からは
一旦この路線を離れて、最後の方で見直して行きましょう。
新しい展開。。。

Tsuzaki Factory6 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
うちのインターンTさんが絶好調になってきた。
きっかけは私とのVMのようだ。まだまだ荒削りなTさんの生き
方を見て、「VMを受けたら」ということで本格的に開始した
もの。単なるデイリーのインターン業務では、やはりなかな
か深いところまでは行かない。で、半分が経過。あまりぱっ
としなかった転職活動も、最近は連戦連勝とのことで。。。