【津崎事務所】個の確立とMBAコミュの【メルマガ No.55】個の確立とMBA（2005/09/30号）

━┳━┓　★★★★　　津崎事務所の挑戦　　★★★★
┃━┫┣┫┣┫　　　2005/9/30号 （No.55）
┃━┫┃┃┃┃　＊　会社の人間関係　＊
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祝！　月刊アエラ・イングリッシュ連載決定！！！
2005年12月号（10月22日発売）からスタート
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　 今週の一言：
　　　　　“ すさまじきは宮仕えなり ”　
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★: 今週のテーマ　【 会社の人間関係 】
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■プロローグ
今週、アエラ・イングリッシュの原稿が完成しました。
全体で1500字程度です。このメルマガが、毎回4000-5000
字ですので、それほど苦も無く書くことができました。メ
ルマガで自然と文章力が鍛えられているようです。1年間
続けて来てよかったです。

さて、今週のテーマは「会社の人間関係」。
私は今独立をして本当に嬉しいことは、人間関係の煩わ
しさがなくなったことです。特に、三菱商事時代に上司・
部下との関係で、本当にいやな思いをしました。なので、
このテーマを選び、少しでも皆さんの救いになればと思
いチャレンジしてみます。。。


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／目次　　┃１．津崎スクール 上期総括
┃　　　　／２．会社の人間関係
┗━━━／┛３．個別ビジョンメーキングあれこれ


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１．津崎スクール 上期総括　★★★
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皆さん、9月は上期（05年4-9月）の締めの月なので、お
忙しいものと思います。津崎スクールも六本木ヒルズ・丸
ビルで開催するようになって半年。よい区切りですので、
ここら辺りでまとめをしておこうと思います。

★先ずこの半年は津崎事務所にとって、どういう位置づけ
であったかをレビューします。

＊津崎スクールにとって、ヒルズ・丸ビルとの関係構築が
何よりも最優先。

＊従って、これらとの良好な関係作りに集中する。特に、
ヒルズ・アーテリジェントスクールとの関係は、津崎事
務所にとって生命線となり得るので、これを何としても
ものにする。

★その結果は以下の通りです。
ヒルズで10回、丸ビルで10回の計20回実施。ヒルズでは、
4・6・7・8・9月に2回ずつ行い合計10回となったものです
が、ここは不退転の覚悟で取組みました。

六本木ヒルズ　85名
丸ビル　18名
合計　103名

★findingsは次の通り。
＊05年度年間目標が300人なので、半期目標150人には及ば
ない結果となったが、最低目標の100人は何とかクリア。

＊一番大きいのは、ヒルズ・丸ビルを軌道に乗せて協力関
係を構築できたこと。これら2社とのコラボ体制を確立す
ることができた。

＊ただ、逆にこれらの日本を代表する会場を使っても、現
時点での津崎スクールの実力はこの数字の通り。マーケ
ティングの難しさを改めて知ることとなった。今一度原
点に戻って、マーケティングをやり直す。

＊具体的には、アエラ・イングリッシュ効果が11月以降期
待できる。ヤフー・グーグルのMBAスポンサーサイトにも
掲載。エキスパートの力を借りて、10月から本格的なWEB
マーケティングを展開。並行的に、本の執筆を開始。等々

★余談ですが、MBAスポンサーサイトの反応がよく、こちら
からの申込みが結構来ています。また、BBTの企業研修のオ
ブザーバなどもやっているのですが、マーケティングの講
義などはかなり参考になり、本格的なマーケティングには
まだまだ程遠いのも認識しつつやっています。

★また、これらの活動の中から、個別ビジョンメーキング
のお客様の数が増えて来ており、ここが津崎事務所の本来
のビジネスの中核となるものなので、このノウハウを体系
化して、来年度以降の本格会社化を進めて行きます。

まあ、こういうのを殆ど1人でやってます。北矢先生の教え
に、「ベンチャーは如何に人のふんどしで相撲をとるかが
勝負」というのがありますが、どこまでできるか。。。

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２．会社の人間関係　◆◆◆
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◆前にも、そして上にも書きましたように、独立して本当
に毎日が楽しいです。当然キャッシュフロー的に苦しいと
かはあるのですが、自分で時間がコントロールできたり、
決断できることは何にも代え難い喜びとなります。

◆また、好きなことをやっていることも大きな力です。大
学時代の先輩や妻は「津崎は趣味で仕事をやっている」と
か言います。でもそれは違うと思っています。なぜなら、
「好きで誇れることをやることが成功の確率が一番高くな
る」ことでもあるからやっているのですね。現に、私は休
みなどもあまりなく働いていますが、殆ど疲れないし楽し
くてしょうがない。上の津崎スクールなども毎回違う方と
出会うことができ、その方たちの人生のためになることを
やっているわけで、これはもう本当に素晴らしい天職です。
（って、ここまで自分で言うか。。。）

◆それから、煩わしい人間関係が無いのがまた大きい。や
っと本題に入って来ました。三菱商事時代は、本当にいや
な上司や部下がいて苦労した経験があります。反対に自分
の能力を伸ばしてくれる上司などに巡り会うと、自分の力
がいくらでも伸びて行くことに気がつく。これって一体何
だろう、というのが今日のテーマです。

◆まず、いやな上司。
私のベトナム時代に遡ります。以下を参照下さい。思い出
したくもないと、書いていますね。

＊No.35 哀愁の東南アジア（ベトナム編）　　

この上司は札付きの上司でした。ある面ではリーダーシッ
プがあるので、色んな場所でリーダーを経験しているので
すが、どの場所でも悉く部下を潰して来た人。ただ、リー
ダーシップがあるし、三菱自工も恐れる破壊力があるので、
倒産しそうなベトナムの合弁会社を任されており、私はそ
の下につくことに。

◆結果はうまく行きませんでした。
この上司から学ぶこともたくさんありました。ものごとは
表裏一体ですから、悪いことはよいことの背中合わせであ
ることも十分理解しています。ただ、この上司は人を恐怖
政治で押さえ込み、manipulate（人心を操作）するような
ところがあったのです。もう、こういう人は人生で出会い
たくない。あまり登場して欲しくないタイプの人ですよね。

◆私は基本的には性善説だし、人は皆欠点も持っているし、
その前提で平等に付き合って行くタイプですが、こういう
人と仕事をすると急にエネルギーが萎んで行くのを感じま
した。この辺りからですね。私の人生観が変わって行った
のは。世の中はそう簡単ではなく、悪意に満ちた人間がお
り、そういう連中には力をも持って立ち向かう勇気が必要
なことを。こちらがお人好しで黙っていると、この種の人
間にはいいようにやられてしまう。

◆次にいやな部下。
部下がいやになる時ってありますよね。どんな部下でもい
いところがあるので、それを受け入れて自分の成長の糧に
すればよい。私も基本的にはそのように考えています。
ただ、例外もいることを知りました。マレーシアの仕事を
やっている時に下についた部下がいました。何がいやかと
いうと、私のなすこと全てにけちをつけるのですね。未だ
に理由が分かりません。

◆その部下の性格は極めて偏狭。
世の中に対してコンプレックスがあるのでしょうか。人と
コミュニケーションをとることが苦手で、廻りも何を考え
ているか分からず、皆が苦労している。それで仕事がその
ままできなければいいのだが、ある面で恐ろしく頭がよか
ったりするので厄介。専門性が高く、皆が舌を巻くほどの
知識を持っているので、その面での説得性は高い。もちろ
ん、彼からも学ぶことが多い。

◆でも、いらない。
それは当然同じチームでやっているから、一緒に仕事をし
ました。何度もコミュニケーションをとって、相手を理解
する努力もしました。でも、常に何か得体の知れないプレ
ッシャーを感じて、その存在がストレスになります。上の
上司もそうでした。で、大企業での会社生活では多いです
よね。そういう得体の知れない、もう本音を言うと、人生
のsceneで「頼むから現れて欲しくない」っていう人が。。。

◆上司・部下もツール。
私のこれまでの仕事人生で本当にいやだったのは上の2人
ぐらいですね。逆に少ない方か。BBTとかにも、上のような
いやな、ある意味異常な人はいないです。で、津崎スクー
ルとしても考えました。これは、「やどかり理論」だなと。

No.40 「やどかり理論」（津崎スクールシリーズ）　

要は、自分のビジョンが一番重要。人はそのビジョンに向
かって生きて行く。そこで、会社とか上司・部下もある意
味ツールとして位置づければよい。MBAとかと同じ役割。
自分（のビジョン達成）にとって、ツールとして必要か否
か。依って、自分が理想の姿になるために、会社とか上司
も合わなければ、さっさと見限って他を探せばよいのです。
やどかりが住み易い貝殻を代えるように。むろん我慢をす
ることで得られるものがより大きければそれもいいが、自
分を追い込んで、自分が壊されてまで付き合う必要はない。

如何でしょうか。
上司・部下で悩む人も上のように考えては。もうアホな
上司・部下に我慢して付き合う必要はないのです。人生の
無駄です。急にそのように（実行）はできなくても、自分
の中でそのように整理をすれば、それだけでも楽になるで
しょう。。。

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３．個別ビジョンメーキングあれこれ　■■■
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現在、数人の方の個別ビジョンメーキングを実施していま
す。皆さん、5-6回目で佳境に入って来ました。受講され
ている方々はその内容を一様に評価されていますので、そ
の一端をご紹介します。

■皆さん、キャリアとか生き方の問題で本当に悩んでいま
す。従って、逆にそれほどシリアスになる必要もなく、自
分のビジョンを見極めて、必要なステップを積み重ねて行
けばよいだけの話です。

■しかし、おしむらくはそのようなアドバイスのできる人
は世の中に殆どいない。私自身も主に自力で8年をかけて
探して来た。そんな中で事業については、北矢先生にメン
ターになって戴いた。MBAについてはグロービスにお世話
になった。しかし、私の人生の全てを包括的にアドバイス
して貰える存在はなかったように思う。

■そこで、私が行っているのは、今後の人生の総合的なア
ドバイス。いつ死ぬかその死を前提として、ビジョン・コ
アコンピタンス・人生計画の三位一体をアドバイスする。
これによって、その人が抱える本質に迫ることができるの
ではと思います。キャリアの会社は数多ありますが、私の
会社はここを徹底的に極めて差別化戦略を構築して行きま
す。具体的な方法は企業秘密ですが。

■ある方は、これまでの人生において、家族・金との闘い
でした。そこで相当なプレッシャーを受けてこれまで生き
て来られた。その方へのビジョン・メーキングの本質は、
その複雑に絡まった精神面での運命の糸を丁寧に解きほぐ
す作業となっています。また、ある方は自分で事業を行い、
ある程度リッチにはなったが、自転車操業が続いている。
その問題（事業内容など）を解きほぐすうちに、本当に自
分がやりたいことは、社会に対してもっと自分をexpose
する（さらす）ことであり、それを事業計画に織り込んで
行こうとしている。ある方は、30歳を超えてサラリーマン
としてのあせりが1人歩き。自分のよさを客観的にみて、
足元に自分がやるべきことが沢山あるのに気付いて、生活
に落ち着きが出て来ました。

自分探しは色んなやり方ができますが、どんな哲学・ビジ
ョン、価値感・尺度、スキル・ツールなどを持った人・機
関とやるかだと思います。皆さんも如何ですか。。。

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■エピローグ
明日からもう10月です。早いものですね。今年度の下期突
入。下期はインドネシア・アメリカ・タイ出張を決行する
予定ですので、また忙しくなりそうですね。もと商社マン
の血がたぎるようです。あーそうだ。ずっとペンディング
になってる人間ドックも受けなければ。。。
津崎盛久

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