【津崎事務所】個の確立とMBAコミュの【メルマガ No.9】個の確立とMBA（2004/11/12号）

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： ■2004/11/12号（No.9）
　　　　 　　：　■今週のテーマ：「大企業について」
　　　　　：　■津崎スクールの進化
： ■創価学会とは
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★【今週のテーマ：「大企業について」】
第8号までは如何だったでしょうか。昨日、高校同窓女性から
「面白い。毎回楽しく読んでる」と言われ嬉しかったです。。。
今回は「大企業について」。私は２１年間三菱商事に勤め、ベン
チャーのビジネスブレークスルーに転職し、独立を果たしました。
大企業の濃いも薄いも全て分かっているつもりです。ベンチャー
との比較などもできるでしょう。面白いものとなる予感がありま
す。では、始まり始まり。。。

★【目次】
１．「津崎スクール」生情報
２．大企業について
３．創価学会

１．「津崎スクール」生情報：
先の土曜はコンサルに勤める２６歳の男性でした。この男性は早稲田
・東工大院を出たいわゆる高学歴の方です。私が一時アメリカに行っ
ていた際、JPRNで知り合った方です。

http://www.jprn.org/

このJPRNってのは、アメリカのNPOを研究して、日本に伝えようとし
ている組織ですが、ここに集まっている若者は志が高く、「何かを通
じて社会に資する」ものを持っているので、私の趣旨にも賛同してく
れる方が多くいます。今回はその彼の話を纏めてみますね。

●総じて今の若者は感動するということがない。バブルがはじけて日
本経済が長く停滞し、もうしらけてしまっているのかもしれない。先
日来てくれた一橋卒業の男性もそう言っていました。「だから学生が
感動するビジネスがやりたい」と。ただこのJPRN男性は、だけど皆が
本当は感動したがっているしそれを模索している。「個の確立」も感
動と密接な関係があり、皆が考えていることなので、津崎さんのや
っている方向性は正しい。よかった。。。今の若者は捨てたものでは
ない。かなり見込がある。あとは社会としてどう育てて行くかだけと
思う。

●この男性のお父様は日本自動車部品メーカーのアメリカ責任者。自身
も研究者として学問をおさめて来たので製造業に興味あり。日本のGDP
の半分は製造業が生み出している。然らば、日本社会に貢献するには、
「製造業の国際競争力を高めること」。ここに自分の人生を投じたいと
いう思いがある。

●じゃあ、製造業の国際性を高めるには？この男性によれば「KEYは革新
（イノベーション）にある」。革新は技術・人の両方からのアプローチが
必要なので、これらを追い求めて行きたいとのこと。具体的には、「世の
中には革新を生み出すポテンシャルの高い人材が埋もれているので、これ
を発掘して企業などに紹介するビジネスをやりたい」とのこと。自身の東
工大院での経験からこのように考えるに至ったし、社会適合性の教育やポ
テンシャルの訴求をうまくやれれば、ものになる人材が山ほどいる。今は
社会はこの人材を埋もれさせている、何とかしたい。。。

こんなことを２時間のディスカッションの中で引き出して行きます。ぼん
やりとしていたことを、「MBA的な切口で有効に顕在化して、意味の深い
形に醸成して行く」のが私の仕事です。

２．大企業について：
さあ、出ましたね。このメルマガを読んでいる方も、大半が大企業に勤め
る人たちでしょう。日々どうしてこんなアホなことしないといけんのやろ
うとお嘆きの方々。これを読んで溜飲を下げて。となるや否や。チャレン
ジしてみます。

●三菱商事
いわずと知れたエクセレントカンパニーです。今期の業績も好調なようで
何よりです。私はここに２１年間勤めました。詳細はブログを読んで下さ
い。

http://tsuzaki.cocolog-nifty.com/mba/

よく学生さんに聞かれます。就職は大企業がいいか、ベンチャーがいいか。
私の答えは以下です。「もちろん、人生のビジョンとか目標によります。
ただ、最初に“利用するなら”大企業がお勧めです。」とお答えしていま
す。なぜなら、大企業は制度が至れりつくせりだからです。研修とかの教
育制度はもうベンチャーとかとは「月とスッポン」です。ビジネスをしっ
かり学ぶということにおいても有利です。ベンチャーではいきなり大きな
仕事を任せられます。しかしビジネスの基礎ができてない中でいきなり大
きな仕事を任せられても、いびつな人材開発となってしまい、バランスの
とれたマネージャー・経営者にはなりません。従って、若い時には「大企
業の病巣・隠蔽」とかには目もくれず、その人材開発力とビジネス力を徹
底的に利用して学ぶことをお勧めします。それ以外はあまりいいとこは無
いので、それができるようになったら卒業（転職）すればよいでしょう。
大事なことは先ず「自分ありき」なのです。

三菱商事は依然就職人気など高いようです。業績も純利益が商社業界では
ダントツですね。しかし、私は上記の趣旨以外ではお勧めしません。理由
は以下の通りです。

・今の業績は「中国特需」。中国の経済が飛躍的に伸びているので、
落ち目にあった重厚長大産業が復活しています。また、原油価格も大幅高
ですね。
従って、ここに強い特に財閥系商社の業績が回復しているものです。でも、
商社のビジネスモデルは既にその旬の時を過ぎています。三菱商事などはリ
ストラを徹底して、統廃合を極めてうまくやったので、それが効果をあげ
ていることもあるでしょう。

・しかし、現実はどうか。大事なポイントはここ何十年にも渡って、
B/Sを減らし続けているということなんですね。これは同期の経営企画の
やつが言っていたことなので、私の言ではありません。通常は企業とか人
間でもそうですが、成長して仕事がうまく行けば財産って増えますよね。
でも、その総資産を減らし続けているのです。でも、みんな千何百万円の
高給を食んでいる。この秘密がどこにあるかなんです。

・答えは「資産の切売りで決算を維持した歴史」なんですね。要は、
ビジネスモデルとしてはダウンワード。そりゃあ儲かってるビジネスもあ
りますが、全体としては難しい業態なんです。しかし、商社は人が命。優
秀な人材を集めないと終わり。だから給与・福利厚生で釣る。だからすご
いですよ。三菱商事の充実振りは。そこで、結果として販管費とかが膨ら
むので、有価証券を売ったりして何とか経常利益を出す。純利益もそこそ
こ出る。しかし総資産は減り続けるという仕組なんですね。今は特需で少
し持ち直しているでしょうが。

・中にいる社員もどうもビジネスとしてうまく行かないことを肌身で感じ
ている。メーカーからは出入り業者的に使われる。誇りをもってやれる仕
事とは言い難い。会社の業績は表向きよくても実感が伴わない。閉塞感た
っぷりの中で毎日「内向き」の仕事に縛られる。しかし、給料は申し分な
い。従って辞められない、となる。これは大手商社みな共通して言えるこ
となんですね。皆それぞれに優秀です。しかしかっちりしたヒエラルキー
の中に組み込まれてしまうので、持ってる力の６、７割しか発揮してない。
で、ストレスが溜まる。金はあるんで、結果、毎晩酒を飲んで憂さ晴らし
をする、という悪循環なんです。そして、最後には短い平均余命を全うし
て、この世から早めにおさらばということですね。。。（一時期商事マン
は平均余命６０歳って言われてた。）

●隠蔽
・そんな実態を持つ三菱商事も外向きにはエクセレントカンパニーです。
エクセレントということは、ミスをもっとも嫌う体質なんですね。で、
インドネシアの自動車プロジェクトで一販売店が倒産した。「誰の責任か」
となるわけです。私も販売統括責任者なので、責任はある。しかし、私の
独断でことを進めたわけでは毛頭なく、全て上の承認を取って仕事をして
いたんです。でも、誰かが責任取らなきゃ前に進まない。上の人たちは
みんな出世を狙っている。ミスが露呈すると出世は覚束ない。じゃあ、
津崎１人の責任にしてしまおう。そしてそれは決して本人には知らせずに
隠蔽しよう、となったものですね。

・こういうことをする人たちでも、普段は優秀でいい人たちなんですね。
でも、悪いことは長続きしないんです。三菱自工がああいうことになって、
商事自動車本部も火がついたようになっている。その隠蔽をした人たちは
商事の常務と三菱自工の常務になっています。因果応報ですね。金銭的に
は十分恵まれているでしょうが、三菱自工の再建という重い十字架を背負
って、しかも隠蔽と言う罪を一生背負って生きるのですから。皆さんも隠
蔽ということがあったら、自分１人で悩まないで、しっかり企業犯罪とし
て訴えるべきと思います。それしか大企業から身を守る手立てはありませ
ん。１個人が受ける精神的なダメージは本当に大きなものがあります。

・私も黙っていてはやられっ放しなので、辞める前に人事部に訴えました。
しかし、その後人事部からは何の音沙汰もないです。ただ、何人かは責任
を取らされたことは分かっていますが。そういうものです。真に仕組んだ
人たちは、ある意味いまだにのうのうと生きているんですね。もう本当に
悔しいです。あれだけ身体を張って駐在して仕事をしてたのにね。でも、
一言でいいんです。隠蔽があった。済まなかったと真摯な謝罪があればね。

最後の方は私の日記みたいになってしまいました。が、「企業犯罪」とい
うのは存在するので、大きな声で訴えて行くべきと思います。でも、何と
なく明らかになったでしょう？「大企業」というものが。。。来週も続き
ます。

３．創価学会：
ひょんなことから創価学会会員の女性と知り合いました。私は宗教とかで、
全く偏見など無いです。どんなものでも、先ず自分が自分の目で見て確かめ
て判断をしようと思っています。オウム真理教とかはちょっと別ですが。い
ずれにせよ、そのお誘いで、先日池田会長と歴史学者トインビー博士の展示
会を見てきました。「２１世紀の対話」ということで両者の対談が主なもの
ですが、なかなか面白いものでした。私のfindingsは以下です。

http://www.sokagakkai.or.jp/index.html

●８００万人会員
世の中の殆どの宗教がダウンワードな中で創価学会員は増えているという。
しかも世界各国で。そして時代は変わり、公明党は自民党と連立与党をな
している。その創価学会の魅力はどこにあるのだろうか。何故、人々を惹
きつけるのだろうか。

●お題目
色んな話を聞いていると、全てはお題目に行き着く。お題目をあげて精進
しているとものごとは全て解決し乗り越えられるそうだ。そんなこと、って
思いますよね。でも、会員の人たちは「やってみなさい」と言う。本当に
ご利益があるのだそうだ。今度科学的に証明されたものを教えてもらえる
というので、先ずこれをみてみよう。

●強み
魅力をもう少し掘り下げてみた。どうも２つに絞られそうだ。１つは非常
にプラクティカルなものということ。人生山谷の連続の中でお題目を唱え
続ける。そうすると身近なことでも何でも解決ができる（気持ちの持ち方
を変えられる）という側面。それと、人は「低きに流れ易い」が、どうも
それをさせない柔軟な仕組がありそうだ。これは私自身まだうまく整理が
できていない。

●週刊新潮
創価学会とのバトルは有名な話だ。ただ、この雑誌はどう見ても三流だよ
ね。扱う記事のレベルが低過ぎる。そしてこれが部数を伸ばしていること
に憂いを覚えます。創価学会は悪に対しては、力の抗戦も辞さないようだ。
私なんかはどちらかと言えばキリストの無抵抗主義に近く、上の隠蔽問題
なんかも対応に苦慮したが、学会は悪には敢然と立ち向かうという。私も
隠蔽問題を機に、降りかかる火の粉は払わねばならないと強く感じたので、
学会の教義（整理）を知りたいと思う。善悪は裏合せで存在する。その悪
を追い払うのみで、その人間を憎むものではない、といったような説明を
受けた。うーん。

創価学会もテーマの１つとして取り上げて行きましょう。私の頭はボーダ
ーレスなんで。。。

★結び
次回も「大企業について」を続けましょう。これも何ページでも書けま
す。今回は予定外の「創価学会」を入れましたが、如何ですか。長丁場な
んで、色んなテーマを入れて行きましょう。そう言えば、大前さんも「ビ
ジネスブレークスルーもある意味宗教だ」と言ってましたね。経済・経営・
宗教・哲学。。。渾然一体となって絡み合います。。。津崎盛久

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