━┳━┓ ★★★★ 津崎事務所の挑戦 ★★★★
┃━┫┣┫┣┫ 2006/6/30号 （No.94）
┃━┫┃┃┃┃ ＊＊ MBAシリーズ その６ ＊＊
┗━┻━┻━┛ ☆☆☆
☆*∽*∽*∽*∽*∽**∽∽*∽*∽*∽*∽*∽*∽*∽*∽*∽*∽*∽*∽*☆
★6月23日にアエラ・イングリッシュ8月号が発売になりました。
（MBA英語の習得法 その2 〜 TOEFL攻略法 〜）
★7月18日に日経丸の内キャリア塾に参加します。
（テーマ： “ MBAの真価を問う 〜MBAホルダーに聞く実践論〜 ” ）
http://
★8月27日に六本木アカデミーヒルズで新講座が始まります。
(テーマ： “幸せオーラ”のビジョン・メーキング講座 ）
http://
☆*∽*∽*∽*∽*∽*∽*∽*∽*∽*∽*∽**∽*∽*∽∽*∽*∽*∽*∽*☆
◆◇◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
今週の一言：
“ 迷いなきさばきの秘訣。。。 ”
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◆◇◆
┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━…☆
このメールマガジンは“まぐまぐ”や“メルマ”から登録
された方、津崎事務所と名刺交換をさせて戴いた方や、津
崎スクールに参加された方にお送りしております。不要で
したら、末尾 のURLからいつでも配信停止可能です。
よろしくお願い致します。
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☆…━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┛
━┳━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
★: 今週のテーマ
【 MBAシリーズ その６ （ 津崎事務所 編 ） 】
┻━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■プロローグ：
漸くサッカーの嵐が過ぎ去ってひと段落ついた感じです。
この2週間は“怒涛のサッカー週間”でしたね。これでベス
ト8が決定。私としては日本が負けたこともあり、また全般
的にサッカーの質があまり高くないと感じたこともあり、
今大会は今ひとつ楽しめていなかったのですが、先のフラ
ンス・スペイン戦は面白かった。まさにインテリジェンス
漂うゲーム。ジダンの舞に酔いしれた１戦でした。サッカ
ーはこうでなくては。。。
さて、MBAシリーズも回を重ねて第６回。いよいよ本丸の津
崎事務所編です。それともうすぐ100回記念号（8月11日）。
これに書籍・HP・パンフレットも集結しそうな勢いです。。
。
／ ━━━┓＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
／目次 ┃１．専業主婦
┃ ／２．MBAシリーズ その６ （ 津崎事務所 編 ）
┗━━━／┛３．怪しげな阿佐ヶ谷
━┳━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
１．専業主婦 ■■■
━┻━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
「個の確立をサポートする事業」を手がけていると、当然
のことながら、女性の自立の問題にも行き当たる。妻の同
窓会の話に感じるものがあったので、“専業主婦“という
テーマにチャレンジしてみましょう。。。
■ミニマムリスク。
前にもどこかで書きました。津崎スクールとしては女性も
男性も等しく自立することが肝心と説きます。それはどち
らかが一方に依存する関係はリスクが高過ぎるからです。
明日、いずれかがテロにあって死ぬかもしれない。夫婦と
してのパートナーシップなどは重要だが、経済的な自立は
不可欠。パートナーシップ解消（離婚）のリスクも当然あ
るのだし。。。
■社会業務。
ということで、皆さん、特に女性は“専業主婦”にならず
に、働きましょう。むろん専業主婦の仕事が無駄などとは
言いません。家族の価値を構成するshadow work（直接お
金にはならないが生活を営む上で必ず必要な家事など）と
いうものがあり、極めて価値の高い仕事です。ただ、大事
なことは社会と繋がりを持つこと。社会の厳しい仕事をこ
なすことなどだと思います。それと最近はデジタル・デバ
イドの問題も。。。
■比較優位。
妻の同窓会。妻はいろいろ言うだけあって、リーダーシッ
プを発揮して150名くらいの規模のものを50余名の同窓生
を引っ張り、立派な会合に仕上げたようです。そしてそこ
で判明したのは専業主婦の実態。妻も昔は専業主婦だった
が、本格的に働き始めてもう10年くらいになる。ホンダな
どの厳しい先で働いているので、その内容は男性総合職な
み。同窓生のチームワークが必要な中でてきぱきと仕事を
こなしたらしい。。。
■家事との差。
そんな中で専業主婦の方も多く参加した模様だ。そこで主
に家事を担っている女性たちは、こういうパーティのよう
な対応はあまりこなしてない。先ず、連絡事項などの多い
中でワード・エクセルができない人もかなり多くいたらし
い。これらはビジネスでは必須だ。このようにITの分野で
どんどん格差が開いて行く問題がデジタル・デバイド。あ
と、責任の伴う仕事をこなしていなければ漏れが生じたり、
予測不可能な事態にパニックになってしまう。。。
ということで、専業主婦の皆さん。明日からでも働きまし
ょう。そして専業主婦がよいとか言ってる男性諸氏。それ
はある意味で罪悪にも匹敵する考えです。柔軟に修正して
行きましょう。。。
━┳━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
２．MBAシリーズ その６ （ 津崎事務所 編 ） ★★★
━┻━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
今回は実績編の最後。MBAが独立・起業にどのように役立
つかについて。MBAが津崎事務所をどのように支えたかを
振り返ってみましょう。
★経営は合理性の勝負。
結論的に言って、MBAのお蔭で経営はあまり怖いものでは
ないことが分かった。囲碁やチェスと同じように、自分
の勝つイメージがあり、そのために必要な手を必要な順
番で打っていく。そしてここで勝てるかどうかは、その
手の打ち方、即ち考え方が合理的かどうかのみ。もちろ
ん打つ手を間違えると負けるだけ。非常にシンプル。MBA
は勝つための考え方を教えてくれる。従って、MBAは起業
家の必要条件。但し、十分条件ではない。あと、MBAを修
めずとも元々起業で成功するタイプの人がいる。松下幸
之助さんなど。天賦の経営の才能を持っている人だ。こ
この整理もシンプル。松下幸之助さんもMBAを勉強してい
たら、更にすごいパワーを発揮していたに違いない。人
それぞれが“実践力”と“理論力”の器量をもっており、
いずれも成功するために必要なラインがある中で、松下
さんは生来どちらも上回っていたから成功した。MBAを学
んでいれば、特に理論面の器量が更に大きくなっていた
イメージであろうか。。。
★金乱鈍す。
特にお金の面でのMBA理論の存在は大きい。前にも書いた
が、私はパートナー販売店が倒産したのを目の当たりに
した。父が株式投資で失敗したのも見た。私自身は金の
問題に関しては、実践力は十分あるので（無駄使いせず、
慎重にことを進めるタイプ）、特に理論面でしっかり補
おうと決意し、アカウンティングやファイナンスを死ぬ
ほど勉強した。株式研究会という勉強会も主宰した。起
業して何が一番大変かと言うと事業が軌道に乗るまでの
数年間のお金。先ずは自分の生活を安定させる必要があ
る。事業は起こしたいが、多大な借金生活なんてまっぴ
らごめんだ。人間貧すれば鈍す。では、如何に自分の生
活を安定させながら、事業展開して行けるか。答えはコ
ストミニマイズ戦略しかない。何度も繰り返すが、偉大
なる経営学者ドラッカーも「小さく始めよ」と言った通
り。自分が安定すれば、会社を大きくする方向に舵をと
る。今の津崎事務所だ。この考え方にMBAの効用は明らか
。。。
★さばき屋盛ちゃん。
日々のマネジメントで1番大変なことは、「お客様に来て
戴いてお金を払って下さる仕組を創る」こと。これが即
ちマーケティング。MBAを知らずともこの仕組を創ること
は可能。しかし、理論面をおさえていれば迅速・的確・
効率よくできるということ。この効用を疑う人がいたら
どういう理由だろうか。いずれにせよ、津崎事務所も津
崎スクールを運営して、潜在顧客を抽出しそれらを取り
込む仕組を必死で創ってきた2年間でした。そして経営と
は、“人・もの・金・情報・時間・志・情熱・運”が一
挙に降ってくるもの。上のマーケティングを行いながら
極力コストを抑えて、これら8つの問題について、優先順
位をつけてばんばんさばいて行くイメージだろうか。そ
れがまさに経営なのだということが、最近漸く経営者と
して分かって来た。MBAはこれら8つの要素の事前勉強。
。。
★ダイヤの定石。
そして、これって本質は何？ってことですね。要は、経
営にも1つ1つちゃんとした勝つための理論というかセオ
リー（定石）みたいなものがある。経営というのはそれ
らの定石を1つ1つ丁寧に実行して行く作業だなと。MBA
は定石を磨く布みたいなもの。。。
＊ 例えば、津崎スクールもそう。04年にスタートして、
毎週のように開催し、雨の日も雪の日も1度も休まずに、
毎回誠実にベストを尽くす。そうして流れを作り、今や
ヒルズ・丸ビルに潜在顧客の集客場を創りつつある。
＊ 「個の確立」というビジョンのもと種々フォローし
て行くうちに、ビジョン・メーキングというオリジナル
のプログラムも開発し、お金をとれる仕組ができてきた。
＊ 支える力は以下のようなもの。これらを丁寧にこれ
また1つずつ拡充して行けば、津崎事務所の成長も定石通
りとなる。
●販売力
●企画・開発力
●広告・宣伝力
★当たり前のことを当たり前にやることの船頭的MBA。
そして、定石通り株式会社化と上場を目指す準備を整えつ
つある。これらの考え方も定石通り。近代の会社経営とい
うものは株式市場というOSの上で行うのが合理的という判
断。会社を創ったからには、初めからある程度想定してた
ことで、逆にそうしないなら何故そこで勝負しないのかと
なる。株式上場は私のようなビジネス・モデルで社員にイ
ンセンティブを与えて成長させるには不可欠な条件。これ
らの戦略については、MBAで理論面は理解しているので、
あとは限られた経営資源の中で、ビジョンに基づいた優先
順位を実直に実行して行くのみ。このメルマガなんかもそ
うだ。経営の有効なツール。毎週金曜日21：00の発刊に向
けて毎週実直に作成して、始めてから2年間100号に迫る流
れとなっている。ファンの方からはいつも面白いねと言っ
てもらえる。人数の増え方には不満が残るが、そこには経
営資源を殆ど使っていないので、合理的帰結。。。
如何でしょうか。全編に渡って影響を及ぼすMBAが透けて
見えましたでしょうか。それこそがMBAの真価。。。
━┳━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
３．怪しげな阿佐ヶ谷 ●●●
━┻━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
前に「渋い街」と表現した阿佐ヶ谷。ところが最近「怪し
げな街」に思えて来た。。。
●先ず何が怪しいか。
JR阿佐ヶ谷駅には「ヶ」が入るが、住所などには阿佐谷と
なる。もうこんな怪しいとこはない。お蔭で株式会社登記
の際も住所を間違ってしまった。理由も何故かはっきりし
ない。と、駅の近くの蕎麦屋を見ると「朝5時までやってま
す」とある。吉祥寺では考えられない営業時間だ。いったい、
どんなやつがちゃんとした蕎麦屋で朝の5時まで飲むんだろ
う。ワールドカップじゃああるまいし。。。
●しかも路地裏には何やら怪しげな飲み屋。
こじゃれたバーなども散在している。先ずはご紹介したい
のはMystery。先回のグッチのかっこいいお兄さんではない
が、渋いイケメン兄さんが2人カクテルなんかをつくってく
れる極上バー。ネットで探したが見当たらない。怪しい。
事務所近くの路地裏バーで、常連さんっぽい客がカウンタ
ーに多い。ここの温野菜サラダはもう唸るしかない。。。
●そして、JAZZ好きなインターン女性が探して来たジャズ
バーManhattan。ここはネットにあった。。。
http://
行ってみると、何やら壊れかけのビルの3階。入ってみる
と客は誰もいない。30分ほどしてなじんで来たら、マスタ
ーに話しかけてみる。自分もピアノ弾きます。年は68歳。
戦後の焼け野原から阿佐ヶ谷をみている。ここはフリーで
働く人たちの街。小説家なども多い。それで謎は解けた。
5時まで営業の秘密。今度ライブを聴きに来ることとした。
ここは深夜から盛り上がる。。。
阿佐ヶ谷はなんでもアニメの街でもあり。アニメ産業が集
結してるらしい。。。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■エピローグ
インターン候補が新たに2名できました。こうなると現在
の4名体制から6名体制へ。パソコンをもう1台入れて、常
時3人ほどが活動する感じにして行こう。私のconcernは現
在の自由度をキープしながら、如何にチームワーク力を
maximizeするか。偉大なチャレンジにまた心が躍る。。。
津崎盛久
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┃━┫┣┫┣┫ 2006/6/30号 （No.94）
┃━┫┃┃┃┃ ＊＊ MBAシリーズ その６ ＊＊
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★6月23日にアエラ・イングリッシュ8月号が発売になりました。
（MBA英語の習得法 その2 〜 TOEFL攻略法 〜）
★7月18日に日経丸の内キャリア塾に参加します。
（テーマ： “ MBAの真価を問う 〜MBAホルダーに聞く実践論〜 ” ）
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★8月27日に六本木アカデミーヒルズで新講座が始まります。
(テーマ： “幸せオーラ”のビジョン・メーキング講座 ）
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☆*∽*∽*∽*∽*∽*∽*∽*∽*∽*∽*∽**∽*∽*∽∽*∽*∽*∽*∽*☆
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【 MBAシリーズ その６ （ 津崎事務所 編 ） 】
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■プロローグ：
漸くサッカーの嵐が過ぎ去ってひと段落ついた感じです。
この2週間は“怒涛のサッカー週間”でしたね。これでベス
ト8が決定。私としては日本が負けたこともあり、また全般
的にサッカーの質があまり高くないと感じたこともあり、
今大会は今ひとつ楽しめていなかったのですが、先のフラ
ンス・スペイン戦は面白かった。まさにインテリジェンス
漂うゲーム。ジダンの舞に酔いしれた１戦でした。サッカ
ーはこうでなくては。。。
さて、MBAシリーズも回を重ねて第６回。いよいよ本丸の津
崎事務所編です。それともうすぐ100回記念号（8月11日）。
これに書籍・HP・パンフレットも集結しそうな勢いです。。
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／ ━━━┓＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
／目次 ┃１．専業主婦
┃ ／２．MBAシリーズ その６ （ 津崎事務所 編 ）
┗━━━／┛３．怪しげな阿佐ヶ谷
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１．専業主婦 ■■■
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「個の確立をサポートする事業」を手がけていると、当然
のことながら、女性の自立の問題にも行き当たる。妻の同
窓会の話に感じるものがあったので、“専業主婦“という
テーマにチャレンジしてみましょう。。。
■ミニマムリスク。
前にもどこかで書きました。津崎スクールとしては女性も
男性も等しく自立することが肝心と説きます。それはどち
らかが一方に依存する関係はリスクが高過ぎるからです。
明日、いずれかがテロにあって死ぬかもしれない。夫婦と
してのパートナーシップなどは重要だが、経済的な自立は
不可欠。パートナーシップ解消（離婚）のリスクも当然あ
るのだし。。。
■社会業務。
ということで、皆さん、特に女性は“専業主婦”にならず
に、働きましょう。むろん専業主婦の仕事が無駄などとは
言いません。家族の価値を構成するshadow work（直接お
金にはならないが生活を営む上で必ず必要な家事など）と
いうものがあり、極めて価値の高い仕事です。ただ、大事
なことは社会と繋がりを持つこと。社会の厳しい仕事をこ
なすことなどだと思います。それと最近はデジタル・デバ
イドの問題も。。。
■比較優位。
妻の同窓会。妻はいろいろ言うだけあって、リーダーシッ
プを発揮して150名くらいの規模のものを50余名の同窓生
を引っ張り、立派な会合に仕上げたようです。そしてそこ
で判明したのは専業主婦の実態。妻も昔は専業主婦だった
が、本格的に働き始めてもう10年くらいになる。ホンダな
どの厳しい先で働いているので、その内容は男性総合職な
み。同窓生のチームワークが必要な中でてきぱきと仕事を
こなしたらしい。。。
■家事との差。
そんな中で専業主婦の方も多く参加した模様だ。そこで主
に家事を担っている女性たちは、こういうパーティのよう
な対応はあまりこなしてない。先ず、連絡事項などの多い
中でワード・エクセルができない人もかなり多くいたらし
い。これらはビジネスでは必須だ。このようにITの分野で
どんどん格差が開いて行く問題がデジタル・デバイド。あ
と、責任の伴う仕事をこなしていなければ漏れが生じたり、
予測不可能な事態にパニックになってしまう。。。
ということで、専業主婦の皆さん。明日からでも働きまし
ょう。そして専業主婦がよいとか言ってる男性諸氏。それ
はある意味で罪悪にも匹敵する考えです。柔軟に修正して
行きましょう。。。
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２．MBAシリーズ その６ （ 津崎事務所 編 ） ★★★
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今回は実績編の最後。MBAが独立・起業にどのように役立
つかについて。MBAが津崎事務所をどのように支えたかを
振り返ってみましょう。
★経営は合理性の勝負。
結論的に言って、MBAのお蔭で経営はあまり怖いものでは
ないことが分かった。囲碁やチェスと同じように、自分
の勝つイメージがあり、そのために必要な手を必要な順
番で打っていく。そしてここで勝てるかどうかは、その
手の打ち方、即ち考え方が合理的かどうかのみ。もちろ
ん打つ手を間違えると負けるだけ。非常にシンプル。MBA
は勝つための考え方を教えてくれる。従って、MBAは起業
家の必要条件。但し、十分条件ではない。あと、MBAを修
めずとも元々起業で成功するタイプの人がいる。松下幸
之助さんなど。天賦の経営の才能を持っている人だ。こ
この整理もシンプル。松下幸之助さんもMBAを勉強してい
たら、更にすごいパワーを発揮していたに違いない。人
それぞれが“実践力”と“理論力”の器量をもっており、
いずれも成功するために必要なラインがある中で、松下
さんは生来どちらも上回っていたから成功した。MBAを学
んでいれば、特に理論面の器量が更に大きくなっていた
イメージであろうか。。。
★金乱鈍す。
特にお金の面でのMBA理論の存在は大きい。前にも書いた
が、私はパートナー販売店が倒産したのを目の当たりに
した。父が株式投資で失敗したのも見た。私自身は金の
問題に関しては、実践力は十分あるので（無駄使いせず、
慎重にことを進めるタイプ）、特に理論面でしっかり補
おうと決意し、アカウンティングやファイナンスを死ぬ
ほど勉強した。株式研究会という勉強会も主宰した。起
業して何が一番大変かと言うと事業が軌道に乗るまでの
数年間のお金。先ずは自分の生活を安定させる必要があ
る。事業は起こしたいが、多大な借金生活なんてまっぴ
らごめんだ。人間貧すれば鈍す。では、如何に自分の生
活を安定させながら、事業展開して行けるか。答えはコ
ストミニマイズ戦略しかない。何度も繰り返すが、偉大
なる経営学者ドラッカーも「小さく始めよ」と言った通
り。自分が安定すれば、会社を大きくする方向に舵をと
る。今の津崎事務所だ。この考え方にMBAの効用は明らか
。。。
★さばき屋盛ちゃん。
日々のマネジメントで1番大変なことは、「お客様に来て
戴いてお金を払って下さる仕組を創る」こと。これが即
ちマーケティング。MBAを知らずともこの仕組を創ること
は可能。しかし、理論面をおさえていれば迅速・的確・
効率よくできるということ。この効用を疑う人がいたら
どういう理由だろうか。いずれにせよ、津崎事務所も津
崎スクールを運営して、潜在顧客を抽出しそれらを取り
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は、“人・もの・金・情報・時間・志・情熱・運”が一
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極力コストを抑えて、これら8つの問題について、優先順
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★ダイヤの定石。
そして、これって本質は何？ってことですね。要は、経
営にも1つ1つちゃんとした勝つための理論というかセオ
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＊ 例えば、津崎スクールもそう。04年にスタートして、
毎週のように開催し、雨の日も雪の日も1度も休まずに、
毎回誠実にベストを尽くす。そうして流れを作り、今や
ヒルズ・丸ビルに潜在顧客の集客場を創りつつある。
＊ 「個の確立」というビジョンのもと種々フォローし
て行くうちに、ビジョン・メーキングというオリジナル
のプログラムも開発し、お金をとれる仕組ができてきた。
＊ 支える力は以下のようなもの。これらを丁寧にこれ
また1つずつ拡充して行けば、津崎事務所の成長も定石通
りとなる。
●販売力
●企画・開発力
●広告・宣伝力
★当たり前のことを当たり前にやることの船頭的MBA。
そして、定石通り株式会社化と上場を目指す準備を整えつ
つある。これらの考え方も定石通り。近代の会社経営とい
うものは株式市場というOSの上で行うのが合理的という判
断。会社を創ったからには、初めからある程度想定してた
ことで、逆にそうしないなら何故そこで勝負しないのかと
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ンセンティブを与えて成長させるには不可欠な条件。これ
らの戦略については、MBAで理論面は理解しているので、
あとは限られた経営資源の中で、ビジョンに基づいた優先
順位を実直に実行して行くのみ。このメルマガなんかもそ
うだ。経営の有効なツール。毎週金曜日21：00の発刊に向
けて毎週実直に作成して、始めてから2年間100号に迫る流
れとなっている。ファンの方からはいつも面白いねと言っ
てもらえる。人数の増え方には不満が残るが、そこには経
営資源を殆ど使っていないので、合理的帰結。。。
如何でしょうか。全編に渡って影響を及ぼすMBAが透けて
見えましたでしょうか。それこそがMBAの真価。。。
━┳━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
３．怪しげな阿佐ヶ谷 ●●●
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前に「渋い街」と表現した阿佐ヶ谷。ところが最近「怪し
げな街」に思えて来た。。。
●先ず何が怪しいか。
JR阿佐ヶ谷駅には「ヶ」が入るが、住所などには阿佐谷と
なる。もうこんな怪しいとこはない。お蔭で株式会社登記
の際も住所を間違ってしまった。理由も何故かはっきりし
ない。と、駅の近くの蕎麦屋を見ると「朝5時までやってま
す」とある。吉祥寺では考えられない営業時間だ。いったい、
どんなやつがちゃんとした蕎麦屋で朝の5時まで飲むんだろ
う。ワールドカップじゃああるまいし。。。
●しかも路地裏には何やら怪しげな飲み屋。
こじゃれたバーなども散在している。先ずはご紹介したい
のはMystery。先回のグッチのかっこいいお兄さんではない
が、渋いイケメン兄さんが2人カクテルなんかをつくってく
れる極上バー。ネットで探したが見当たらない。怪しい。
事務所近くの路地裏バーで、常連さんっぽい客がカウンタ
ーに多い。ここの温野菜サラダはもう唸るしかない。。。
●そして、JAZZ好きなインターン女性が探して来たジャズ
バーManhattan。ここはネットにあった。。。
http://
行ってみると、何やら壊れかけのビルの3階。入ってみる
と客は誰もいない。30分ほどしてなじんで来たら、マスタ
ーに話しかけてみる。自分もピアノ弾きます。年は68歳。
戦後の焼け野原から阿佐ヶ谷をみている。ここはフリーで
働く人たちの街。小説家なども多い。それで謎は解けた。
5時まで営業の秘密。今度ライブを聴きに来ることとした。
ここは深夜から盛り上がる。。。
阿佐ヶ谷はなんでもアニメの街でもあり。アニメ産業が集
結してるらしい。。。
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■エピローグ
インターン候補が新たに2名できました。こうなると現在
の4名体制から6名体制へ。パソコンをもう1台入れて、常
時3人ほどが活動する感じにして行こう。私のconcernは現
在の自由度をキープしながら、如何にチームワーク力を
maximizeするか。偉大なチャレンジにまた心が躍る。。。
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