■■■ ＝＊＝ 津崎事務所の挑戦 ＝＊＝
■■☆ 2005/9/9号 （No.52）
■☆★ 今週のテーマ ＊法人営業＊
○★○ はまる人。。。
★○★ 社長は営業マン。。。
○★ 色と会話の魔術。。。
★
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ら登録された方、津崎事務所と名刺交換をさせて戴
いた方や、津崎スクー ルに参加された方にお送りし
ております。不要でしたら、末尾 のURLからいつで
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【 今週のテーマ： “法人営業” 】
今週、携帯電話を新しいものに替えました。
なんと８年ぶり。撮影機能も無いものを使っていた
わけですが、これといって不具合が無いことや、忙し
いことなどで替えずにいたわけです。今回、AUのわり
と新しい機種にしたのですが、これがもう快適。世の
中にこんな便利なものがあるのかっていうのを実感す
る毎日です。世の中の先端を行ってそうな津崎スクー
ルもこれでは形無しですね。キャッチアップしなきゃ。
今週のテーマは、先回のお約束の通り、「法人営業」
です。これを知れば「ビジネスが意のままになる」
秘密を書ききれるか。。。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
★【目次】
１．津崎スクールのTARGET
２．法人営業
３．きれい塾
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
１．津崎スクールのTARGET：
津崎スクールの集客をして行く過程で、改めてTARGET
のことを聞かれました。そのやりとりを掲載します。
★Aさん（津崎スクール未参加の方）：
津崎さんのセミナーはどういう人が対象ですか？
★津崎：
以下です。
●私のセミナはキャリアとか人生をどう生きるかがメ
インのテーマです。従って、万人がためになる、受け
られるものです。
●よって、これまで通算９０回以上、２００人以上が
受講しましたが、下は高校生から上は還暦過ぎたおば
あさままで受講されて、だいたいの方が満足以上とい
う結果を得ています。
●特に、私のコアコンピタンスはMBAなので、セミナ
は「キャリアの自立とMBA」という趣旨になりますが、
MBAは経済・経営を理解する最も有効なツールですの
で、要は以下のような context (文脈)となります。
□社会・経済・政治＝生活・キャリアの舞台
□経営＝ビジネス・自分の仕事
□自立＝そこでどういう生き方をするか
□人生の指針＝社会貢献、リーダーシップ
□MBA＝この一連の流れの中で最も有効なツールとな
もの
●ということで、どなたに声をかけて戴いてもよいで
すが、一番のターゲット（はまる層）は、３０−４５
歳くらいの大企業で働くビジネスマン・ウーマンです。
●何故なら、みんな「これでいいのかと悩んでおり、
生きる指針＝ビジョン（自分の本当になりたい姿＝自
分の哲学）を見失っているから、或いはまだ得られて
ないからです。特に、日本の大企業はその政治（保身）
のtoo muchは甚だしく、会社の言う通りに生きていた
ら、皆だめになるとウスウス感じており、しかし、じ
ゃあどうするかの代案＝考え方＝生きる指針について、
ビジョンが無い（弱い）ために自信もって他の選択が
できないからです。
●私は自身の三菱商事などでの苦労を経て、そこの真
理に大分近づいているので、そのお話ができるもので
す。然も、MBAを絡めて。そして、これが日本が世界
で生き残る道でもあるのです。（日本が世界の中で地
盤沈下している。従って、MBAを一般化させて日本のレ
ベルを上げる。）
●ということで、お分かりでしょうか。詳しく書きま
したが、端的には「人生に悩んでいる人、キャリアの
指針が欲しい人、ビジョンを創りたい人、MBAの本質
を知りたい人」などなどです。ただ、そういうターゲ
ット設定のおおもとには上のような考え方があること
を理解下さい。よろしくどうぞ。
★Bさん（津崎スクール参加の方）：
ほんと、はまりました。（＾ｖ＾）
特に、ココ↓
>何故なら、みんな「これでいいのかと悩んでおり、
>生きる指針＝ビジョン（自分の本当になりたい姿＝
>自分の哲学）を見失っているから、或いはまだ得ら
>れてないからです。特に、日本の大企業はその政治
>（保身）のtoo muchは甚だしく、会社の言う通りに
>生きていたら、皆だめになるとウスウス感じており、
>しかし、じゃあどうするかの代案＝考え方＝生きる
>指針について、ビジョンが無い（弱い）ために自信
>もって他の選択ができないからです。
津崎さん、次回はいつですか？
他にも思い当たる人が出てきたので、紹介します〜！
皆さんもこうやって広げて行って戴ければと切に願い
ます。。。
２．法人営業：
私はこれをBBTで学びました。その後、ビジネスで破
竹の勢いが出て来ました。その真髄や如何に。チャレ
ンジです。
◆GAGA。
話はMBAの勉強をスタートしたての頃に遡る。1997年
頃であろうか。グロービスのケースでGAGAコミュニケ
ーションズという会社の企業ストーリーを学んだ。映
画の配給会社で、今やこの業界では有名な企業にまで
急成長したが、当時はベンチャーとして注目される存
在だった。
http://
◆藤村社長。
そのGAGAの藤村社長の事業計画を勉強した際に、以下
の趣旨のくだりがあった。
「前職のベンチャーファンドで仕事をした際に、事業
計画を作り、ちゃんとプレゼンすることさえできれば、
いくらでもお金を引き出せることが分かり、自分も起
業した。」
◆三菱商事。
そして、このことは暫く私の頭からは離れていた。な
ぜなら、三菱商事での仕事は三菱自工との共同オペレ
ーション。常にパートナーが決まっている状況の中で、
上のような仕事をすること（全く未知の相手にプレゼ
ンをしてお金を引き出すようなこと）はなく、グルー
プ企業内でのコーディネーション主体の仕事だった。
◆BBT。
そして、2002年に「人材開発」の修行をするべく、BBT
に転職。ここでのメインの仕事が”法人営業”。まだ
さほど知名度の高くないBONDプログラムを法人に導入
するべく、法人を一から開拓して売り込むこと。
以下に概要が記してあります。
津崎盛久について - 第6項 BBT：
http://
◆大前さん。
これは大前さんの肝入りのプロジェクトだった。大前
さんも若い頃に、自らマッキンゼーのコンサルテーシ
ョンを売り込むべく2年間で500社廻られたとのこと。
当時は日本にまだコンサルが普及しておらず、1社も成
約できず、強気でならす大前さんも、「さすがにめげた」
と述懐されていた。
◆法人の意味。
皆さんも携われたらお分かりになると思うが、個人と
法人の差はhuge。具体例をあげると、法人の人事部の
人材開発にかける予算は年間で、売上のだいたい0.05％
が目安と言われる。1兆円企業で5億円。これでも欧米
企業などに比べると低いと言われているが、5億円とい
う世界はやはり魅力だ。個人の世界にこれほどの規模
はまずない。
◆肝いりの意味。
従って、企業が、特にベンチャーが、安定的な成長軌
道に乗るためには、如何に大企業に採用されるかがポ
イントとなる。よって、大前さんの肝いりとなるわけ
だ。私はBBTの採用面接で、営業力を強調したように
思う。これが採用の決め手になったのだろうが、実際
には大変な仕事であった。
◆大前さんに感謝。
この経緯も上のHPに書いてあるので、省きます。いず
れにしても、BONDというBBTでも最も値の張るプログ
ラムを、然も、1回限りの採用ではなく、継続的に制度
に導入してくれと説得し、企業の稟議を通すのは並大
抵のことではない。しかし、私は大前さんに本当に感
謝している。これを2年間の厳しい指導のもとでやるこ
とによって、ついに、法人営業を体得することができ
るようになったからだ。
◆法人営業とは。
a)まずは相手のニーズを深堀する。先方に採用して貰
うためには、こちらの都合を言ってはだめ。徹底的に
相手のニーズを調べること。そして、そのニーズに合
った提案書を作ること。このストーリー立てが最初の
関門となる。
b)次に、それを手際よくプレゼンをすること。だいた
い面談の時間は1時間。この時間内に相手に興味を持
ってもらえないとおしまい。次の訪問チャンスはない。
この時に、「本気で落とす」という気合がないとうまく
行かない。こちらの気合・誠実さは見事に相手に伝わ
る。
c)そして、一旦担当者の心をつかんだら、タイムリー
にフォローをかけて行く。だいたい私の感触では、法
人に何も無いところから食い込むには2年を要する感
じだ。すぐに結果の出る「棚からぼたもち」は殆ど無
い。しかし、諦めずにとにかく誠実に粘り強く対応す
る。
d)そうこうしているうちに、先方での私への「信頼感」
が醸成される。こうなると殆ど成功に近くなる。こう
なって来れば、先方から話が来るようになる。あとは、
熟した実を順番に刈り取って行く作業となる感じです。
◆藤村社長の言葉。
そして、この一旦覚えた仕事は次々に果実を生むこと
となります。私がいつも言っていますように、六本木
ヒルズへの食込み、丸ビルの値下げ交渉、杉並区のベ
ンチャーオフィス入居決定などなど、全て相手のニー
ズを調べてプレゼンを行うことで、提案書の紙切れ1
枚でどうにでもなることを証明して行っています。こ
こで、前述の藤村さんの言葉通りであることを身をも
って体験することができました。何かをやるには、自
己資金は必要ない。その資金を引き出す方法さえ知っ
ていればよいのです。
◆法人と個人の両立て。
BBTとの業務提携で継続している法人の仕事も、3年目
で次々と実って来ています。これで、津崎事務所は安
泰になって来ています。プレゼン能力は津崎スクール
を自ら行うことで、さらに磨きがかかります。ここで、
個人の方も取り込むことになっています。
如何でしょうか。
ということで、若い方は今すぐにでも法人営業の部署
にかわって、その営業力を磨きましょう。そして、こ
れはベターハーフを見つけることにもきっと役立つで
しょう。。。
３．きれい塾：
前に津崎スクールに参加された女性実業家の方（きれ
い塾：池田朝子社長）が、六本木ヒルズで講演される
ことになった。アーテリジェントスクール9月号カタ
ログで、私と同じ誌面に掲載されていたのです。
そこで、行動力が売りの私は、速攻でアポをとって訪
問させて戴きました。何かコラボできないかと思い。
これも一種の法人営業。。。
http://
☆講演内容：
2005年9月25日（木）
夢をかなえる大人の学校――サクセスウーマン講座
Vol.8カラーセラピストに学ぶ“会話美人”になるた
めのコミュニケーション術＆マナー術
■きれい塾の本来のお仕事は。
HP冒頭に次のように書いてあります。
”きれい塾へようこそいらっしゃいました。産業カウ
ンセラーが「会話のテクノロジー」と「カラーセラピ
ー」とを使って、人間関係を楽にするお手伝いをしま
す。”
■要は、池田さんはカウンセリングを社業とされてい
る方。「色」と「会話」から、メンタルヘルスケアをさ
れるとのこと。私のビジョンメーキングも究極的には
キャリアのケアをすることになるので、ある意味では
同じフィールドと言えます。
■池田さんの言によれば、カウンセリングを通じて
「その人の過去の設定を書き換えて行く」とのことで、
「人生が変わる衝撃を受ける」そうだ。そして、いい
ものだから、口コミで客が来るそうだ。ああ、私も早く
そうなりたい。。。
■池田さんのお話で印象深かったのは、企業管理職の
女性の話。地位を持った女性は、皆病んでいると。で
きる人ほど病んでいて、崩壊寸前。そして、池田さん
のカウンセリングはどこを取り除けば楽になるかをア
ドバイスされるとのこと。
■私には次のコメントを下さった。
わざわざお越しいただきありがとうございました。
すご〜い結果を創作され続けていて尊敬の思いです。
そして、ワクを広げたらもっと素敵になるだろうな
〜と、欲張りな女の直感です。
エネルギーで開放したほうがきっともっと楽に達成
が起こる部分が見えたのと、ビジョンがもっと変わ
るような。 本当に僭越ですが感じたので。
ご縁をつくっていただいて、ありがとうございまし
た。
どうも、私には持ち得ない感性をお持ちのようです。
感謝の気持ちを込めて、9月25日のセミナーに私も
参加してみようと思います。。。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
★結び
次は1周年記念号ですね。
まあ、あまり変えようがないので、それほど期待し
ないで下さい。ただ、週刊は変えないでやって行こ
うと思い直しました。これは1号からの読者の方とた
またまお会いし、「毎週楽しみ。隔週になるのは残
念」とのお話があったことと、私自身が毎週書くの
が楽しみになっていることに、改めて気が付いたか
らです。
面白いですよ。文章って漫然と書いてもしまりがあ
りませんが、金曜日夜9時って決めているので、それ
までにあーだこーだ頭をひねって書くわけですが、
この切迫感があるからこそ、書ける境地ってのがあ
るのですね。おおげさに言えば断崖絶壁で、後が無
い状況っていうか。ということでweeklyをキャパの
許す限り続けて行く所存です。10月から雑誌の連載
も始まりますが。。。津崎盛久
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■■☆ 2005/9/9号 （No.52）
■☆★ 今週のテーマ ＊法人営業＊
○★○ はまる人。。。
★○★ 社長は営業マン。。。
○★ 色と会話の魔術。。。
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わけですが、これといって不具合が無いことや、忙し
いことなどで替えずにいたわけです。今回、AUのわり
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中にこんな便利なものがあるのかっていうのを実感す
る毎日です。世の中の先端を行ってそうな津崎スクー
ルもこれでは形無しですね。キャッチアップしなきゃ。
今週のテーマは、先回のお約束の通り、「法人営業」
です。これを知れば「ビジネスが意のままになる」
秘密を書ききれるか。。。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
★【目次】
１．津崎スクールのTARGET
２．法人営業
３．きれい塾
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
１．津崎スクールのTARGET：
津崎スクールの集客をして行く過程で、改めてTARGET
のことを聞かれました。そのやりとりを掲載します。
★Aさん（津崎スクール未参加の方）：
津崎さんのセミナーはどういう人が対象ですか？
★津崎：
以下です。
●私のセミナはキャリアとか人生をどう生きるかがメ
インのテーマです。従って、万人がためになる、受け
られるものです。
●よって、これまで通算９０回以上、２００人以上が
受講しましたが、下は高校生から上は還暦過ぎたおば
あさままで受講されて、だいたいの方が満足以上とい
う結果を得ています。
●特に、私のコアコンピタンスはMBAなので、セミナ
は「キャリアの自立とMBA」という趣旨になりますが、
MBAは経済・経営を理解する最も有効なツールですの
で、要は以下のような context (文脈)となります。
□社会・経済・政治＝生活・キャリアの舞台
□経営＝ビジネス・自分の仕事
□自立＝そこでどういう生き方をするか
□人生の指針＝社会貢献、リーダーシップ
□MBA＝この一連の流れの中で最も有効なツールとな
もの
●ということで、どなたに声をかけて戴いてもよいで
すが、一番のターゲット（はまる層）は、３０−４５
歳くらいの大企業で働くビジネスマン・ウーマンです。
●何故なら、みんな「これでいいのかと悩んでおり、
生きる指針＝ビジョン（自分の本当になりたい姿＝自
分の哲学）を見失っているから、或いはまだ得られて
ないからです。特に、日本の大企業はその政治（保身）
のtoo muchは甚だしく、会社の言う通りに生きていた
ら、皆だめになるとウスウス感じており、しかし、じ
ゃあどうするかの代案＝考え方＝生きる指針について、
ビジョンが無い（弱い）ために自信もって他の選択が
できないからです。
●私は自身の三菱商事などでの苦労を経て、そこの真
理に大分近づいているので、そのお話ができるもので
す。然も、MBAを絡めて。そして、これが日本が世界
で生き残る道でもあるのです。（日本が世界の中で地
盤沈下している。従って、MBAを一般化させて日本のレ
ベルを上げる。）
●ということで、お分かりでしょうか。詳しく書きま
したが、端的には「人生に悩んでいる人、キャリアの
指針が欲しい人、ビジョンを創りたい人、MBAの本質
を知りたい人」などなどです。ただ、そういうターゲ
ット設定のおおもとには上のような考え方があること
を理解下さい。よろしくどうぞ。
★Bさん（津崎スクール参加の方）：
ほんと、はまりました。（＾ｖ＾）
特に、ココ↓
>何故なら、みんな「これでいいのかと悩んでおり、
>生きる指針＝ビジョン（自分の本当になりたい姿＝
>自分の哲学）を見失っているから、或いはまだ得ら
>れてないからです。特に、日本の大企業はその政治
>（保身）のtoo muchは甚だしく、会社の言う通りに
>生きていたら、皆だめになるとウスウス感じており、
>しかし、じゃあどうするかの代案＝考え方＝生きる
>指針について、ビジョンが無い（弱い）ために自信
>もって他の選択ができないからです。
津崎さん、次回はいつですか？
他にも思い当たる人が出てきたので、紹介します〜！
皆さんもこうやって広げて行って戴ければと切に願い
ます。。。
２．法人営業：
私はこれをBBTで学びました。その後、ビジネスで破
竹の勢いが出て来ました。その真髄や如何に。チャレ
ンジです。
◆GAGA。
話はMBAの勉強をスタートしたての頃に遡る。1997年
頃であろうか。グロービスのケースでGAGAコミュニケ
ーションズという会社の企業ストーリーを学んだ。映
画の配給会社で、今やこの業界では有名な企業にまで
急成長したが、当時はベンチャーとして注目される存
在だった。
http://
◆藤村社長。
そのGAGAの藤村社長の事業計画を勉強した際に、以下
の趣旨のくだりがあった。
「前職のベンチャーファンドで仕事をした際に、事業
計画を作り、ちゃんとプレゼンすることさえできれば、
いくらでもお金を引き出せることが分かり、自分も起
業した。」
◆三菱商事。
そして、このことは暫く私の頭からは離れていた。な
ぜなら、三菱商事での仕事は三菱自工との共同オペレ
ーション。常にパートナーが決まっている状況の中で、
上のような仕事をすること（全く未知の相手にプレゼ
ンをしてお金を引き出すようなこと）はなく、グルー
プ企業内でのコーディネーション主体の仕事だった。
◆BBT。
そして、2002年に「人材開発」の修行をするべく、BBT
に転職。ここでのメインの仕事が”法人営業”。まだ
さほど知名度の高くないBONDプログラムを法人に導入
するべく、法人を一から開拓して売り込むこと。
以下に概要が記してあります。
津崎盛久について - 第6項 BBT：
http://
◆大前さん。
これは大前さんの肝入りのプロジェクトだった。大前
さんも若い頃に、自らマッキンゼーのコンサルテーシ
ョンを売り込むべく2年間で500社廻られたとのこと。
当時は日本にまだコンサルが普及しておらず、1社も成
約できず、強気でならす大前さんも、「さすがにめげた」
と述懐されていた。
◆法人の意味。
皆さんも携われたらお分かりになると思うが、個人と
法人の差はhuge。具体例をあげると、法人の人事部の
人材開発にかける予算は年間で、売上のだいたい0.05％
が目安と言われる。1兆円企業で5億円。これでも欧米
企業などに比べると低いと言われているが、5億円とい
う世界はやはり魅力だ。個人の世界にこれほどの規模
はまずない。
◆肝いりの意味。
従って、企業が、特にベンチャーが、安定的な成長軌
道に乗るためには、如何に大企業に採用されるかがポ
イントとなる。よって、大前さんの肝いりとなるわけ
だ。私はBBTの採用面接で、営業力を強調したように
思う。これが採用の決め手になったのだろうが、実際
には大変な仕事であった。
◆大前さんに感謝。
この経緯も上のHPに書いてあるので、省きます。いず
れにしても、BONDというBBTでも最も値の張るプログ
ラムを、然も、1回限りの採用ではなく、継続的に制度
に導入してくれと説得し、企業の稟議を通すのは並大
抵のことではない。しかし、私は大前さんに本当に感
謝している。これを2年間の厳しい指導のもとでやるこ
とによって、ついに、法人営業を体得することができ
るようになったからだ。
◆法人営業とは。
a)まずは相手のニーズを深堀する。先方に採用して貰
うためには、こちらの都合を言ってはだめ。徹底的に
相手のニーズを調べること。そして、そのニーズに合
った提案書を作ること。このストーリー立てが最初の
関門となる。
b)次に、それを手際よくプレゼンをすること。だいた
い面談の時間は1時間。この時間内に相手に興味を持
ってもらえないとおしまい。次の訪問チャンスはない。
この時に、「本気で落とす」という気合がないとうまく
行かない。こちらの気合・誠実さは見事に相手に伝わ
る。
c)そして、一旦担当者の心をつかんだら、タイムリー
にフォローをかけて行く。だいたい私の感触では、法
人に何も無いところから食い込むには2年を要する感
じだ。すぐに結果の出る「棚からぼたもち」は殆ど無
い。しかし、諦めずにとにかく誠実に粘り強く対応す
る。
d)そうこうしているうちに、先方での私への「信頼感」
が醸成される。こうなると殆ど成功に近くなる。こう
なって来れば、先方から話が来るようになる。あとは、
熟した実を順番に刈り取って行く作業となる感じです。
◆藤村社長の言葉。
そして、この一旦覚えた仕事は次々に果実を生むこと
となります。私がいつも言っていますように、六本木
ヒルズへの食込み、丸ビルの値下げ交渉、杉並区のベ
ンチャーオフィス入居決定などなど、全て相手のニー
ズを調べてプレゼンを行うことで、提案書の紙切れ1
枚でどうにでもなることを証明して行っています。こ
こで、前述の藤村さんの言葉通りであることを身をも
って体験することができました。何かをやるには、自
己資金は必要ない。その資金を引き出す方法さえ知っ
ていればよいのです。
◆法人と個人の両立て。
BBTとの業務提携で継続している法人の仕事も、3年目
で次々と実って来ています。これで、津崎事務所は安
泰になって来ています。プレゼン能力は津崎スクール
を自ら行うことで、さらに磨きがかかります。ここで、
個人の方も取り込むことになっています。
如何でしょうか。
ということで、若い方は今すぐにでも法人営業の部署
にかわって、その営業力を磨きましょう。そして、こ
れはベターハーフを見つけることにもきっと役立つで
しょう。。。
３．きれい塾：
前に津崎スクールに参加された女性実業家の方（きれ
い塾：池田朝子社長）が、六本木ヒルズで講演される
ことになった。アーテリジェントスクール9月号カタ
ログで、私と同じ誌面に掲載されていたのです。
そこで、行動力が売りの私は、速攻でアポをとって訪
問させて戴きました。何かコラボできないかと思い。
これも一種の法人営業。。。
http://
☆講演内容：
2005年9月25日（木）
夢をかなえる大人の学校――サクセスウーマン講座
Vol.8カラーセラピストに学ぶ“会話美人”になるた
めのコミュニケーション術＆マナー術
■きれい塾の本来のお仕事は。
HP冒頭に次のように書いてあります。
”きれい塾へようこそいらっしゃいました。産業カウ
ンセラーが「会話のテクノロジー」と「カラーセラピ
ー」とを使って、人間関係を楽にするお手伝いをしま
す。”
■要は、池田さんはカウンセリングを社業とされてい
る方。「色」と「会話」から、メンタルヘルスケアをさ
れるとのこと。私のビジョンメーキングも究極的には
キャリアのケアをすることになるので、ある意味では
同じフィールドと言えます。
■池田さんの言によれば、カウンセリングを通じて
「その人の過去の設定を書き換えて行く」とのことで、
「人生が変わる衝撃を受ける」そうだ。そして、いい
ものだから、口コミで客が来るそうだ。ああ、私も早く
そうなりたい。。。
■池田さんのお話で印象深かったのは、企業管理職の
女性の話。地位を持った女性は、皆病んでいると。で
きる人ほど病んでいて、崩壊寸前。そして、池田さん
のカウンセリングはどこを取り除けば楽になるかをア
ドバイスされるとのこと。
■私には次のコメントを下さった。
わざわざお越しいただきありがとうございました。
すご〜い結果を創作され続けていて尊敬の思いです。
そして、ワクを広げたらもっと素敵になるだろうな
〜と、欲張りな女の直感です。
エネルギーで開放したほうがきっともっと楽に達成
が起こる部分が見えたのと、ビジョンがもっと変わ
るような。 本当に僭越ですが感じたので。
ご縁をつくっていただいて、ありがとうございまし
た。
どうも、私には持ち得ない感性をお持ちのようです。
感謝の気持ちを込めて、9月25日のセミナーに私も
参加してみようと思います。。。
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★結び
次は1周年記念号ですね。
まあ、あまり変えようがないので、それほど期待し
ないで下さい。ただ、週刊は変えないでやって行こ
うと思い直しました。これは1号からの読者の方とた
またまお会いし、「毎週楽しみ。隔週になるのは残
念」とのお話があったことと、私自身が毎週書くの
が楽しみになっていることに、改めて気が付いたか
らです。
面白いですよ。文章って漫然と書いてもしまりがあ
りませんが、金曜日夜9時って決めているので、それ
までにあーだこーだ頭をひねって書くわけですが、
この切迫感があるからこそ、書ける境地ってのがあ
るのですね。おおげさに言えば断崖絶壁で、後が無
い状況っていうか。ということでweeklyをキャパの
許す限り続けて行く所存です。10月から雑誌の連載
も始まりますが。。。津崎盛久
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