Zipangu製作委員会コミュのジパング組織体系案

あくまでも、俺の案です。ぶっ壊してくれても、いいので、意見くださいね。

●組織をまとめる幹部・コアメンバーを創ります。

ミーティングの人数が多すぎます。
今のジパングのイベントの数や規模を考えても
多くて5人です。
幹部だけの会議で話をまとめてしまいます。


●全員でのミーティング（ジパングメンバー参加自由）もします。
幹部の出した案をはじき返しても結構です。
理由を付けてくれるなら。そして、自分の意見も言ってくださいね。
そのくらい自由です。
このとき、幹部と幹部以外の人にもミーティングの進行をお願いすると面白いかなと思っています。
しっかりと、意見を言ってくれて、希望するならば、コアメンバーのミーティングに参加してもらうこともありです。
意見は誰の意見でもどんどん取り入れます。

●イベントについて。
各自、やりたいことあったら、幹部に通してください。
雑談の中でも、幹部全員がその内容を知らせて、OKもらえたらいいと思う。

今は、お金と人数の都合上出来ない部分が多いけどね。

基本、否定はするつもりはないです。
少しぐらい条件は設定するでしょうけど。
・収益性（赤字は出ないか？）
・お客さんにどのくらい喜んでもらえるか。
・定期的に、誰かに相談などして、現状報告＋お得情報共有（会場費が安い施設など）
・どうやって実現するか。

判断基準は
★仲間や世間様に迷惑がかからないか？
★やって楽しいか？
です。


イベントは一つのプロジェクトチームやるもよし、一人でやるのもよし。
別に、幹部がイベントに常に関わるメンバーである必要はありません。

幹部も楽しくイベントしています。幹部もまわりの幹部からやってもいいと言われないとイベントは立てれません。

・イベントスタッフは、ジパングから募集しても他から募集してもかまいません。と、これは、俺の決めることじゃないですね。


もちろん、誰かが案を出して、発案者以外の人がイベントリーダーをやってしまってもかまいません。

例えば、宮田がポロッと、言いだした案をもとに、おっくんが大きなイベントを作ってしまってもいいです。（宮田が許可したらですが）



●幹部・コアメンバーの役割
・財務管理
・組織管理（問題点とかもめごととか含めて）
・情報管理
・相談所

●コアメンバーの選出方法
・自分らしさをどのくらい表現できているか。（宮田の直感審査）
・面談（何をしたいのか？何でコアメンバーになりたいか？）
・スタッフ等の経験や全体像の把握がどのくらいできているか。
・まわりからの推薦
・能力
（カワイ個人が必要と思ってるだけ。話がまとまらない時、どうしてまとまらないかが分かっている人。自分の意見をまわりをこじれさせることなく、しっかりと発言できる人。もしくは、相手の分かってもらうために説明しようと努力する人。宮田に対応できる柔軟性を持つ人）

いろいろあるんだけどね。





ここから先の詳しい組織体系を決めるのに、必要な定義。

★０から１をつくる、ってどういうことだろう？
人によって定義が違うかもしれません。

河合の考えるの０から１の例
・新しい企画を生み出せる。
ビジネスプランを作れる人、と思ってください。
・人に喜んでもらうための新しい工夫ができる
現場の雰囲気や演出を創りだしたり、新しいサービスを考えたり。

現場レベルで０から１をする人もいれば、
企画レベルで０から１をする人もいます。

というのがカワイ個人の考えです。

だから、宮田の提案する組織である必要がないと考えていました。

おそらく、宮田は俺と０から１の定義が違います。
ここから先は、また今度ね。


★理念って、最初から必要？

今、大企業になっている企業が最初から理念を持っていた企業か？

実はそうじゃないです。
確かに、組織には必要なものですがね。

たまたま形ができて、後から理念を考えた企業も山ほどあります。
しかも、
宮田のやりたいことわかるんやから、普通、宮田と話ししながらも、共通点導きながら、理念にすることできるんじゃないの？
って、思うのは俺だけでしょうか？

少人数で話せば、すぐですよ。たぶん。