デジタルハーツ課題コミュのラスト課題！

3つ目のジャストについて載せますー

３　株式会社ジャストについて
A　現状分析（企業分析）
?会社の変遷
初期は、人材確保やモチベーション作りに力を入れた。具体的には、若い人材を採用し、魅力ある待遇を与え、また、営業車にエアコンを入れるなど、福利厚生を充実させた。
中期は、新規事業を実施し、それにより、大量退職という結果を招いた。成長鈍化したため、新規事業に進んだが、失敗してしまった。これにより、社員は不安になり、大量に退職してしまったのである。これは、上場目的であったため、差別化がない事業へ進出し、ES（社員満足）が忘れさられてしまったからである。
後期は、トータルオフィスサービスに特化している。非上場宣言し、社員持ち株会の仕組みを作った。差別化は社員のモチベーションが高いことである。
当社は、新規事業へ進出し、失敗したが、その後、非上場宣言し、トータルオフィスサービスに集中して成功した。

?ES（社員満足）向上の施策
冬季特別賞与の分配率を段階的に１４％まで引き上げる。そして、賞与を自社株に投資してもらう。また、株価の算定の率を引き上げる。自社株を自由に売買できる仕組みを作る。さらに、配当金の金額を高めたり、週労働時間を段階的に５６時間に逓減したりする仕組みを作っている。

?全社員が参加する株主総会
企業経営の目的は、何かを問い続ける。何のために働くのか。人は目的である幸せを達成させるために、年収や家、家族といった目標を立てる。会社は誰のものかといえば、株主のものであるが、当社は、株主＝社員であるため、社員と会社が幸せになる分配の仕組みを整える必要がある。全社員が参加する株主総会もその一つである。

?その他の特徴
社内研修制度は充実しており、豊かな人材育成を行っている。社員の社会貢献を実践している。積極的にごみ拾いに参加する。
コミュニケーションに力を入れている。社長は、夕方からの飲み会で盛り上がる。そのときには、若い世代の名前を覚えて、呼びかけるようにしている。これによって、社員は、親しみを感じる。このような、仕事をする入り口部分が大切ではないかと考えている。

?幸せな働き方・幸せをつむぐ企業について
　幸せとは、達成感を得て、自己成長し、周囲に優しくなれることである。自分に自信がついてくると、優しくなれる。これは、精神的に余裕ができるからである。部下に対しても手を差し伸べることができる。自然・環境にも優しくなれる。上記の特徴から、当社では、自己成長する手助けをしており、多くの社員が優しいという。
採用面接も特徴的であって、学生は、社長と面接できる会社を選んだほうがよいと考えている。当社の最終面接は逆面接。「あなたにとって、この社長でよいのか」と考える必要があるという。仕事を行う上では、価値観が大事である。自分にあった価値観の会社に入社すべきであり、当社では、入社する前に、自分の価値観に合うかを問いかけている。　

「ジャスト」のつづきですー

B　提案・改善案
?後継者問題
　現在は、社長が会社の方向性を導き、成功させてきた。これから、世代交代が進んでいくが、後継者の育成はどのようになっているかが問題であるといえる。差別化をはかり、社長が交代しても大丈夫な状況を早めに作りこんでいく必要があると思われる。そして、誰が社長であっても、安心感を与えるような、ブランドイメージの形成が急務であるといえる。社長については、社員持ち株会の承認が必要となるため、社員からの信頼がある後継者育成が必要となる。

?資金調達面
　非上場ということで、銀行との関係が重要となる。業績不振になった場合などに備えるなど、資金繰りについては、やはり、丹念な計画が必要となる。

?組織形態
　事業が多くなると、組織のフラット化や、権限委譲などを推進するためにも、分社化が必要ではないかと考えられる。確かに、以前行って失敗した経験があり、事業における失敗経験が共有できなかったという理由で、事業を絞り込んできたというが、情報共有を図ることで失敗経験を共有化できるのではないかと思われる。

?職場環境
　社長は、社員のモチベーションから叩き直している。「幸せのためにやっているのでは？　誰のためにやっているの？」というふうに問いかけている。当社は、個人を大切にしている。職場環境が家庭環境にも影響すると考えている。会社で苦痛を与えられると、精神的な余裕が奪われ、家庭に影響する。社員満足は家庭も幸せであることが大事であり、そのためには、さらに、職場環境を豊かにする必要があるといえる。

?社内的な問題
モチベーションが下がり、悩んだことあるか？という問いかけに多くが「ある」と答えたという。そこで、阻害要因の分析を行い、達成感を継続する仕組みをつくるようになった。これによって、離職率を低下させるのが狙いである。給料面など、プラスの要因面を強化しても、人は動かないと考えている。確かに、阻害要因を取り除く必要もある。しかし、阻害要因のみならず、これから、モチベーションにプラスに働く要因にも目をむく必要もあると考える。

?給与・報酬体系
　「報酬がよくても人は動かない。」という理由で、当社では、世間並みに少しプラスがあるぐらいという。給与ではなく、持ち株会によって、年金をつくっていく仕組みを推進している。これにより、会社の業績が、社員の退職金・年金にも影響を及ぼすことになる。これは、社員のモチベーションにもつながるといえるが、現在の給与にも反映していけば、さらに、モチベーションの向上につながると考えられる。

とりあえず各自ワードを作成してください。
結局俺がパワーポイントやることになりました。笑

マジ大橋さんおつかれ！！よくこんなに書けますね…
どうしても出席していないためどうにもなりませんでした・・・
ユニバーサルホームです。

１　株式会社ユニバーサルホームについて
A　現状分析（企業分析）
?社風
社長自身も「会社の歯車というより、自分たちの会社と思うこと」と仰っていて、
社員一人ひとりも、意見をどんどん言い、責任を持ち、実行している。
また、「成長していく場を作る」「成功と失敗から学んで貰う」との言葉通り、
自由な社風で、ありのまま自分をぶつけ、成長できる。
むしろ、若手のうちから「言わなければならない」場である。

?制度
「表彰制度」があり、半期に一度程度、社内で見本になるようなことを行った人が表彰される。
そのおかげで、社員一人ひとりが会社のために、みんなのためにどのようにすべきかを考え、
他人の表彰内容を聞いて参考にし、自分もがんばらなくてはという気持ちになる。

?その他の特徴
・研修も「指導員」が一人ずつ新入社員につき、ＯＪＴを通して学ぶことができる。
・風通しが良く、上司との相談や、異動の希望などもとてもしやすい環境である。
・女性の働きやすさという点でも、復職も可能であるため、働きやすい。
・社長も社内の、話しやすい位置にいらっしゃることが多く、情報交換をしやすい。
・住宅のフランチャイズ展開という新しい試みを行った企業である。

?幸せな働き方・幸せをつむぐ企業について
幸せな働き方の源泉は、実現したいことを実現することにある。
その中で、ユニバーサルホームは自由な社風を持ち、風通しの良い職場であるため、
実現したいことの実現のため、自分でそれを勝ち取ることができる。
成長したければ、どんどん積極的に仕事をこなし、成長することができ、
目標達成のために必要な条件は全て揃っているといえる。
また、その中でも風通しのよいということは、その過程が決して苦痛にならない。
これは幸せな働き方を充分に達成していて、幸せをつむぐ企業であると考えられる。

つづき。
書式をそろえたから、たぶんつなげるだけでおっけーです。
のじりんホントありがとう


B　提案・改善案
?評判
ユニバーサルホームの形態はＦＣ方式を採用している。
これは新しい方式であり、ローコストで、お客様が安価に住宅を購入できるなどメリットも多いが、
その方式上、地域、ＦＣによるサービスの格差がしばしば指摘される。
中には口コミに過ぎないが、とても印象の悪い営業に対応されたという指摘も。
こういった点は、店舗との関係をさらに綿密にし、お客様により満足してもらうための努力が必要である。
そうすることで、ユニバーサルホーム自体へのイメージを高めることが、社員の幸せへと繋がると思われる。

?働き方
社員に多くを任せるため、自由闊達で成長できる風土はあるが、
余りにも若いうちから「発言しなければならない」「動かなければならない」というプレッシャーを受けるのはやや苦しいか、と考えられる。
往々にして、新入社員や若手社員は少なくともその仕事の全体像を自分なりに掴めなくては、発言することもままならないと思われる。
慣れるまでゆっくりと、とまでではないが、余裕を持って新人の育成を行うのもよいのではないか。

?福利厚生
さすがに超大手の企業に比べると、まだ福利厚生制度は少ないと思われる。
研修も、自己啓発を含め、さらに多くの研修制度があることで、社員はより自分の実現したいことに近づくことができる。
福利厚生や研修制度は、幸せな働き方には、不可欠ではないが、多くあったほうがより望ましい制度であると思われる。






ダメだ・・・もう思いつかない。

補足してくれぇ〜・・・

明日朝から晩までバイトあったりなんだりなので、よろしくお願いします！！！！！
すいません！！！！！

いやいや、ファイルで作成してくれよ。

もうどうなっても知らないからね！！
そして俺の名前は「のち」だからね！！

てか二人とも報告書のフォーマットじゃなくて単なる箇条書きになってるよ・・・
もうめんどうくさいから

ユニバーサルホーム　文責：斉田
ソラン　　　　　　　　　　　文責：野地
ジャスト　　　　　　　　　文責：大橋
まとめ　　　　　　　　　　文責：全員
でフォントとサイズしか揃えないからよろしく

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