2004 DIESEL KIDSがイタリアのフローレンスにて20周年イベントを開催。 若手アーティストの作品発表の壁、Diesel Wallがミラノ中心部でスタート。 “The Face”の“Powerful People in Fashion in 2004”にてレンツォ・ロッソが5位に選ばれる。 イギリスの若者3000人を対象にスーパーブランズ・リミテッドが行った世論調査「何が一番かっこいいですか?」のファッションカテゴリーにてディーゼルが1位に選ばれ、BBC Newsにて取り上げられる。 レンツォ・ロッソ、モンテカルロ・ビジネス・エンジェルス・フォーラムより優れたビジネスマンに贈られる「インターナショナル・リーディング・エントラプレナー・アワード」(ILEA)を受賞。
2006 通常のウェアではなく、小物のみを展開する新しいタイプのお店、アクセサリーズストアが日本に初上陸。 レンツォ・ロッソ、元“Movieline”の名で知られる“Hollywood Life Magazine”が開催する「第3回ハリウッド・スタイル・アワード」にて最も革新的で成功しているファッション・ブランドに贈られる「ファッション・ビジョナリー賞」を受賞。
2007 レンツォ・ロッソ、アテネ・オリンピック開会式の衣装を手掛けたことでも有名なギリシャ人デザイナーSofia Kokosalakiを買収。 新鋭アーティストの支援・発掘を目的としたアート・コンペティション、“DIESEL WALL”と“DIESEL NEW ART”がウェブでの応募を開始、全世界規模で展開。 ディーゼル、合弁会社ディーゼル・インディア・ファッション・アルビンド社設立、インド市場に進出。 アメリカ西海岸初の旗艦店をロサンゼルスのメルローズ・プレイスにオープン。 ディーゼル、第72回ピッティ・イマージネ・ウォモにてメインゲストとして、最先端技術を取り入れた革新的なショーを開催。
1978年の会社設立以来レンツォ・ロッソは、一貫してチャンスに挑戦し、ファッション業界の中で独自の分野を開拓するリーダー的存在としての地位を築こうと望んできました。盲目的に流行を追い求める従来のファッション業界の慣習にとらわれない彼は、常に自分と同じような革新的で想像力に溢れる才能豊かな人材を回りに集めてきました。レンツォは彼らと共にどのウェアよりも大胆で想像力豊かなラインの洋服を作り出しています。この既成概念にとらわれないディーゼル・クリエイティブ・チームには、好きなようにスタイルを発想し発展させる自由が与えられています。彼らは、独自の人生を歩む人にぴったりなウェアをつくること、着るもので自分の個性を表現する人々に合うウェアを創造するという使命だけが課せられています。 ディーゼル・クリエイティブ・チームは、当初からスタイル絶対主義やファッション業界の打ち出す消費見通しには背を向け、自らの嗜好の赴くままのデザインに心がけてきました。世界を境界線のない一つのマクロ文化であるとして捉えたディーゼルの戦略は“one brand - one product - one communication”です。この理念はスタッフ構成にも反映しており、様々な文化や個性にあふれる人々を世界中から集めて一つの会社を形成することにより、想像もつかないほどの躍動的なバイタリティーとエネルギーを生み出しています。ディーゼルの「人材」とその業務方針は従来の枠にとらわれず、しかも生産的であることから数々の雑誌や新聞、テレビのドキュメンタリー番組に採りあげられ、国際的大企業やコンサルティング機関、大学、ビジネススクールで広く研究されています。 ディーゼルはイタリア北東部のモルベナに位置する本社を拠点に、ヨーロッパ、アジア、アメリカに15の子会社を運営し、従業員4000人が世界中で働いています。現在80カ国以上に約5千ヶ所の販売拠点を有し、約300ものディーゼルストアを展開しています。