日経産業新聞を読む★コミュの資源開発、操業者ノウハウを蓄積

「資源開発、操業者ノウハウを蓄積」を読んで。

三菱商事が西アフリカでの資源ビジネスを加速させている。
特にガボン共和国での石油・ガス探鉱プロジェクトでは、オペレーター（操業者）として事業を展開。
この将来性が認められ、独立行政法人石油天然ガス・金属鉱物資源機構（ＪＯＧＭＥＣ）から出資を受けることが決まった。という。

三菱商事の石油開発はメキシコから西アフリカへシフトしている。
西アフリカでの石油開発が急速に加速化していることもあるが、インフラ整備が行き届いたメキシコでは競合との争いが絶えないのであろう。
逆にインフラが未整備で苦労を伴う西アフリカへ積極進出を図っている。

石油開発が急速に加速化している現状に対し、商社業界では注目を集めている。
三菱商事石油開発の前進である三菱石油開発は、1970年代にガボン、80年代にアンゴラへ進出した。
西アフリカで最もはやく石油生産が本格化したガボンでは、子会社のＭＰＤＣガボンが４鉱区の権益を保有しているらしい。
合計の持ち分生産量は日量6000～7000バレルにも上る高シェアである。

インフラが未整備な特別な環境における事業継続へ向けた秘策はオペレーティング業務の見える化だという。

４鉱区のうちの１つ『ングマ鉱区』は当初、他社がオペレーターだったが、2006年以降はＭＰＤＣガボンがオペレーターを務めている。
西アフリカでは初のオペレーター案件だ。
2011年からの試掘井掘削作業に向けて、現在探鉱を進めている。
探鉱だけでなく、船を動かして地質データを調査したり、鯨ウオッチングなど環境に対するチェックなどの実オペーレーションが重要になる。

こうしたオペレーティング業務はリスクを伴うが他商社が入り込みにくい現場のノウハウを必要とするので、競合しにくいのが特徴だろうか。
それだけでなく、一般的な権益の一部保有とは比較にならない各種情報をいち早く得られるのが大きい。
メキシコなどに比べてインフラが未整備の西アフリカで、オペレーターとして汗をかくことが現地や他社からの信頼を勝ち取り、次のビジネスにつなげるという算段もあるのであろうか。

?資源をめぐる競争は激化している。三菱商事の姿勢は。
これまでの日本企業の石油開発は権益投資が大半だった。
しかし、中国というより大きな資源消費国が現れた以上、これまでどおりのビジネスでは立ち行かない。規模のビジネスで負けてしまうからである。
資源ビジネスへの期待が高まる中、さらに本腰を入れるのならば、オペレーターのように『リスクをとること』『地道な作業を積み重ねていくこと』が不可欠になってきている。

実際、ＪＯＧＭＥＣから約60億円を事業費負担してもらえるのも、こうした実績が評価されたためと認識している。

日本のホワイトワーカーは、ブルーワーカー化（ハンズオン体制化）しないと生き残れないのだろうか。
資源に限らず、表面的ではなく、プロジェクトにより深く取り組むことが重要となるのであろう。

しかし、それは日本人の気質にあっているように思える。
コンサルタント業界は知識商人的に知識をひけらかす人が多い業界である。
しかし、現場で受けがいいのは、知識のスーパーマーケットよりも、現場のデータに基づいて現場に合わせて工夫した答えを持ってきてくれるコンサルタントであろうと考えている。
知識商人に対し、知的職人とでも言おうか。

結局、現場で汗かく人間・ビジネスが評価されるのである。
石油開発を通じて次世代に生き残るビジネスモデルを見定めたような気がする。

たま★