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われらアマチュアシステム管理者コミュのKの覚書

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私的メモです。。。が、

もし気になったら、どうぞ、参考にしてください。

コメントは和みのカフェのほうへどうぞ〜。

コメント(7)

【教訓】こんなIT投資は失敗する!

システムを導入の目的が明確でない!

システム構築に関する人材の質が考慮されていない!

システムの内容に社内ユーザーの声が反映されていない!

企業トップがIT投資に関して無関心である!

導入に際した社員教育が欠如している!

社内意識の変革を怠っている!

業務改革が遅々として進まない!
【教訓 2】こんなITシステム構築は失敗する

某社がオフコンシステムからオープン系システムに移行したときの実例

・経営トップの意思がプロジェクト担当者に的確に伝わっていない
  経営トップは業務改善を伴うシステムの構築を望んでいたが、
  担当者はハードの更新が優先だと考え、改善より現状維持を選んだ。

・経営者が担当者の業務負担増をまったく無視している
  担当者もそれを経営者に改善要求しない
  そのため、マネジメントするのに物理的に時間がなかった。

・プロジェクトマネージャーにIT知識がまったくない

・そもそも、プロジェクトマネージャーに業務改革の意識がない

・部門間にまたがる業務フローを把握し、改善点をくみ上げ、開発ベンダーに伝えられる人材を作っていない

・事前に改善案を検討するような会議やプロジェクトを設けていない

・経営トップとプロマネの間に意思疎通が欠けている
【教訓3】

・ITコーディネータは業務改善コンサルタントではない

・基幹業務システムを構築する前に、業務改革を行うべし

VMwareインストール方法
http://www.aconus.com/~oyaji/windows/vmware_server_win.htm
Xen内部設計(初級)
http://www.ibm.com/developerworks/jp/linux/library/itm-xen2/#f
・こんな企業がダメなIT活用に陥る
http://itpro.nikkeibp.co.jp/article/COLUMN/20091104/340041/?ST=cio
・ダメな”ユーザー企業”を叱る(記事一覧)
http://itpro.nikkeibp.co.jp/members/bn/mokuji.jsp?MAXCNT=20&TOP_ID=340063&OFFSET=0&ST=cio

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