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クリエイター&デザイナーコミュの社内で勉強会していますか

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会社に勤務しているクリエーターのかたに質問です。

社内で勉強会やワークショップの機会を設けているかたがいらっしゃったら、どんな内容や進め方なのか、どうぞ書き込んでください。

例えば、アプリケーションの使い方を教えあったり、HTMLの仕様の最新情報を交換したり、自分の担当した制作物の披露だったりなど。また、同僚どうしの持ち回りや、あるいは外部から詳しい人を招いて話してもらったりなど、いろいろな形態があると思います。

自分がこれからなにかを今すぐ始める予定はないものの、勉強会の方法など意見交換の場にこのトピックをできればと思いました。

自分が会社員時代にはそういう習慣のある会社に所属したことはありませんでした。
ブログやtwitterを眺めていると、最近はそういう勉強会の機会を持つ会社も多いように感じます。知識やスキルの交換だけでなくプレゼンの練習にもなりそうです。

コメント(23)

グーグルでざっと検索すると、下記のようなデザイン会社で社内勉強会を定期的におこなってる会社がみつかりました。3つほど紹介します。

【WEB制作サイト制作会社|社内勉強会(MovableTypeとFlash)】
http://www.marsdesign.co.jp/blog/flash/movable-type/movabletypeflash.html
「...弊社では定期的に勉強会を開催しております。
各スタッフそれぞれが、セミナーや講義を受けたり、各自勉強した内容を社内勉強会という形で発表、共有するのです。そして発表した内容に対して、他のスタッフからのフィードバックをもらう事で、自分もしっかり身につきますし、プレゼン力もアップ!といい事ずくめです...」

【社内勉強会:レイアウトデザインについて « SOHOの3%ルール】
http://bit.ly/dc4kgF
「...リーグラフィでは勉強会がほぼ毎週行われています。
・定期的なものとしては、
インターンによるグループ勉強会とインターンを対象にする講座です。
例:WEB制作全般、CSS、FLASH、ライティング、グラフィックデザインなど
・不定期的には、なにかの参加形の勉強会をやっています。
例:発想練習、クロッキー、カラーについてなどなど
今日は定期的なものでレイアウトデザインについてやりました...」

【社内勉強会|株式会社デスクトップワークス|東京北区板橋駅前】
http://d-w.jp/staff_workshop.html
「...「今日生徒、来週は講師」
教え合うことで、チームの底力を上げる
デスクトップワークスの社内勉強会は、コミュニケーション力の向上、情報の共有、
そして個々のスキルアップを目的とした、勉強会を毎週定期的に開催しています..」
前職で社内向けの勉強会をやっていました。
社内の有識者が簡単なテキストを作り、1科目あたり週1〜2回、全5〜6回ぐらいで開催。
講師担当はプレゼン能力を高めると意味合いも持たせてました。

クリエイター向けだと下記のようなお題目がありました。
「タイポグラフィー」
「カラーマネージメント」
「Javascript」
「Flashアニメーション」
「SEO/SEM」

回数は少ないですが外部からFlashの講師を呼んで、「面白いものを作る」といったお題目で製作実習をしたこともありました。
kuryさん

情報ありがとうございます。魅力的な題目ですね。演目を見るとウェブデザイン系の業務をなさってたのでしょうか。こんな勉強会なら自分も受けたくなり、うらやましいです。

ところでお伺いしたいことが2つあります。

ひとつは、この勉強会へのスタッフからの評価はいかがでしたか。好評だったとか、あるいは持ち回りの講師役が負担だったとか、実際に実務で役立ったとか。kuryさんの評価も教えてください。
もうひとつは、1回の時間はどれくらいとってらっしゃいましたか。

お手隙の際に教えていただければ幸いです。
とある有名な制作会社でこんな勉強会をしていたようです。ブログなどで噂を読んだだけですので詳細は不明ですが、講師が講師なのでたいへんうらやましいです。「塾」というネーミングにも刺激されるものがあります。

【"信蔵塾" - Google 検索】
http://bit.ly/dlCqP9
最初の説明で言葉が足りませんでしたが、このトピックでは基本的に「社内スタッフ向けの社内勉強会」を考えています(外部からの一般の聴講者を募るものではなく)。
うちやってます。
今のシーズンは、忙しくてできてないけど、基本週一ペースで1時間。
年に1度は外部の方も交えて発表会もあります。
外部の方を定期的に入れるようにすると、適当なことできないので(笑)、刺激があって良いです。
内容は色々……。
大抵は私が教える側か、課題を出しています。
建築設計やってたときは、ありました。

毎週金曜夕方は、勉強会 というか、建築資材メーカーなどの、新商品披露説明会みたいな感じでした。
最新の技術とか、施工方法とか、性能とか、それにまつわる学術的な講義とか、勉強になりました。

あと、実施設計以外にも、コンペに参加するときは、数人でチームを作って案を出し合ったり、模型や図面やイメージスケッチを制作して、コンペ発表当日は、市議らの前で発表したりして、勉強になりました。
これも勉強会とはちょっと違うけど。
業種としてはコンテンツプロバイダーでした。
他の職種向けには「デッサン」「通信プロトコル」「英会話」なんてものもありました。

評価は全体的によかったかなと思います。
講師役の準備度合いやレクチャー内容によって「分かりやすい」「知ってる内容だった」など差が出ますね。
ざっとポイントを並べてみました。

・講師役は元ネタの準備があるので負担が大きい。
・講師役の話す能力がないと内容がぐだぐだになる。
・メンバーの目標設定などと絡めて勉強会を推進した。
・受講側はそこまで実務での効果はなかった。
・モチベーションはプラスになった。
・テーマを列挙して事前アンケートを取ったので参加率は高かった。
・時間通りに開始と終了。毎回必ず参加が重要と思った。
・勉強会で一番成長したのは講師役。

あと講義時間は1回1時間ぐらいですかね。
業務終了後の19〜20時ぐらいから開始するので長い時間はできませんでした。
前の職場では
週1で課の情報共有+簡単な勉強会を、
月1で部の勉強会を、
していました。

部の勉強会に関しては毎回テーマを決めて、
社内の人間が講師をしたり、外部に頼んだりしていましたね。
自分の職域に関係のない勉強会でもいろいろと勉強になったり、
特に新人などにはいい機会だったと思います。

今の会社では実質作り手が1人なので、個人勉強会ですw
【9】kuryさま

返信ありがとうございます。適確なまとめでとてもわかりやすいです。“勉強会で一番成長したのは講師役”というのも、ああやっぱり、という感じでよくわかります。

皆様

コメントありがとうございました。

ウェブやシステム開発系の理工系の会社のほうが勉強会の習慣をもってる事が多いような印象を受けました。紙メディアのグラフィックデザインの会社だと、あるところではあると思うのですが、ウェブ制作会社ほどではないような気がします。理由はアート系や職人気質の伝統が長かったので「教わるものではない」「ここは学校じゃない」みたいな意見もあるためでしょうか。

ウェブやシステム開発系の理工系の会社なら技術のアップデートの知識が欠かせなかったり、あるいは代理店の場合なら戦略的な方面の勉強会が可能なことにくらべると、紙メディアのグラフィックデザインは暗黙知の比重が高く勉強会の題材になりにくいのかもしれないと思いました。

下記はツイッタで見かけた記事ですが、グラフィックデザイン系でもこういうものもあるようです。
http://bit.ly/deG6vx
紙メディアのグラフィックデザインの会社などクリエイター系の場合は、技能を職場で学んでいくやりかたがマンツーマンのほうが向いてるということもあるかもしれないですね(講義形式の勉強会だと多数を対象にするので内容を深められないとか)。

新人がつくったものを上司に見せて難点を指摘されるという業務の過程そのものが学習なので、ことさら勉強会は不要という考えもあるのかもしれません。

例えば、勉強会という名称にこだわらず、自分の制作物の発表をプレゼン形式で同僚達の前でおこなうと、実際のプレゼンの訓練にもなりそうです。制作室が複数ある中規模の会社なら合同で行えば親睦にもつながります。
これは社内勉強会ではなく私的勉強会だそうですが事例として紹介します。検索してて見つけました。

題材として、こういうプロジェクトマネジメント分野や進行プロセスの見直しなんかは、これまで暗黙知だった部分が多いので勉強会でとりあげると現場の知恵を社内でシェアできますね。デザインの実務のスキル以外でもこういうことは大事ですね。

【デザインはプロセスで決定する
(「デザイン依頼の方法論」勉強会レポート) | Think Creative 】
http://bit.ly/c9jRQu

その勉強会のスライドと詳細はこちら
【2010-01-24 - studio room134 】
http://bit.ly/dar2ww
どなたか、御意見がありましたらぜひ拝見したいと思います。コメントお待ちしてます。

「自分の会社ではこういう勉強会をしてる」あるいは「やったことがあるけどこれこれでうまくいかなかった」など。感想でも結構です。とくに紙メディアのグラフィックデザイン系のかたの御意見が少ないので、興味があります。
頭脳集団、仕事中常に学習しているわけです。頭写真の如く座長中心の勉強会は負のつつきあいになります。危険です。経験の座長(過去の鉄則とか云う人多いとおもいませんか)が正とは限らない答えのない世界。スポーツ選手の試合後のミーティングの如く反省点を明確にするだけで十分。負から若衆は伸びないです。

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