みなさんこＸＸＸは！
さて、今週の月曜だったと記憶していますが・・（汗）。。
ついに、近畿、東海、甲信越、関東などでも梅雨に突入しました・。
・・・と言うことで、早速梅雨らしい天気で・・。
毎日シトシトと・・雨が降ってます・。
まあ、例年、梅雨に入っても雨が少ない・・・、農作物に与える
影響が・・・とか言われることが多いので・・・
梅雨に入って雨が多いというのが自然でいいと思っています。
まあ、何事も必要な時期に必要なことが起こる、というのが
いいんじゃないでしょうか・・。
では、今日もメルマガ
”初心者でも読める！英文ビジネス書を読んで収入倍増！”
http://
では、紹介した説明部分をこっそりと読んでいきましょう！
＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊
◎さて、、今回も前回に続いて“Assets＝資産”について、
厳しく追及？！していきますよぉ〜〜♪
ビジネスの視点でいう“資産”とは・・・
事業資金はもちろん、備品・設備、会社のスペース、
従業員などがあげられるわけです。
（ここまでは前回お話ししましたね）
で、この一週間で皆さんに考えていただいたビジネス上の
“資産”はというと・・・？
そうです・・・“お客さん”ですよね！
前回、A・B社のトラックという“資産”を賢く”やりくり”する例
をご紹介しました。
じゃあ、同じようにお客さんという大切な資産も賢く”やりくり”
しなきゃいけませんよね！
ということで、今回の英文はこちらです・・・
Or，maybe you know of a business that is getting closer
to bankruptcy．
「『あそこの会社、そろそろ倒産しそうだ』・・・という情報
をお持ちかもしれませんね。
If you do，you might approach the owner with this proposition，
or some variant of it：
だったら、そこのオーナーにこんな提案を
持ち掛けたらいかがでしょうか。」
“Look，right now you have six employees，
you have this heavy overhead and all this equipment．
『さて、御社は６人の従業員をかかえていらっしゃいますし、
会社の諸経費やら様々な設備・備品のコストやらいろいろと
ご苦労が多いことでしょう。
I’ll come in and buy your customers and integrate them into my business．
そこで、私どもの提案といたしまして、あなた様のご負担を軽減すべく
御社のお客様を買い上げさせていただきたいと思います。
If I need any of the equipment you have，
I’ll buy that from you at market value．”
お持ちの設備・備品等につきましても、
私どもで使用できるものは適切な価格で買い取らせていただきます。」
・・・てっきり自分のお客さんを”やりくり”する話かと思いきや、
“潰れそうな会社”を見つけてきて、
そこのお客さんを”やりくり”してあげるという話のようですね。
さすが、エイブラハム氏・・・
こちらの予想の逆サイド（サッカーじゃありませんが）から攻めてきました。（笑）
続きを・・・
“If I don’t need any of the equipment，I’ll help you sell it．
「残った設備・備品につきましては、売却のお手伝いをさせていただきます。
You have a facility that is costing you $5,000 a month to rent．
設備のレンタル費用として月々5,000ドルをお支払いのようですが、
I’ll find someone who will gladly pick up $3,000 of that
just to get some of your unused space．
そのうち3,000ドルを負担してくれる相手を見つけるとともに、
その相手に未使用スペースの使用を許可するという条件をつけ
させていただきます。
You’ll pay $2,000―the rent difference―for subsidizing those people．
結果として、御社の月々の負担はレンタル費用の
差額2,000ドルということになります。」
・・・活性化していないお客さんを買い取るだけでなく、
経費負担の大きい設備レンタル費まで部分的にではありますが
面倒を見てあげるということですね。
潰れそうなこの会社もこれで持ち直せるかもしれませんよ。
で、肝心の“お客さん＋設備・備品”の買い取り価格は？・・・
ということで、さらに、英文を・・・
Meanwhile，I’ll operate my business here，too，and write you
a check for $10,000 a month！
「ところで、私どももこの場所で商売をさせていただくことになりますが、
その条件として月々10,000ドルをお支払いすることにいたします。
So，you’ll still make $8,000 a month for simply letting me run
my business，to my customers and yours，from your facility！”
つまり、あなた様はご自分のお客様と御社のスペースや備品・設備を
私どもに使わせるだけで、月々8,000ドルの収入を手にすることになるわけです。」
・・・毎月10,000ドルを支払うということは、
“買い取り”というよりも“レンタル”と言うべきですね。
要するに、自分の商品やサービスを売り込むためのお客さんと、
ビジネスに必要な設備・備品を同時にこの潰れそうな会社
からレンタルする・・・ということです。
自社の“資産”を新たに増やさずに（＝必要以上にコストをかけずに）、
他社が現在持っている“資産”を上手にやりくりすることで、
利益を増やすという作戦ですね。
一方、貸し出す側からすれば、活用できていなかった“資産”
を他社によって上手にやりくりしてもらえるうえに、
毎月安定的に収入が入るということになります。
両者にとって“おいしい話”なわけです（ビジネスの基本ですよね）。
ご紹介してきたように、“資産のやりくり”については
“自分の資産”と“他者の資産”という２つの切り口があって・・・
それらを複合的に組み合わせることによってビジネスを発展させていくこと
ができる・・・ということがご理解いただけたと思います。
この発想の豊かさと視点の鋭さこそが、
“Jay Abraham，the Dealmaker＝仕切屋ジェイ・エイブラハム”
と呼ばれる所以なのでしょうね。
ところで、今ご紹介している“第９の法則”を読み進めていくと、
“deal＝取引”をするに当たってのエイブラハム氏
独特の“ルール”が述べられています。
ということで、次回はその“ルール”をご紹介していくことにしますね。
では、次回をお楽しみに！
＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊
さて、今週の月曜だったと記憶していますが・・（汗）。。
ついに、近畿、東海、甲信越、関東などでも梅雨に突入しました・。
・・・と言うことで、早速梅雨らしい天気で・・。
毎日シトシトと・・雨が降ってます・。
まあ、例年、梅雨に入っても雨が少ない・・・、農作物に与える
影響が・・・とか言われることが多いので・・・
梅雨に入って雨が多いというのが自然でいいと思っています。
まあ、何事も必要な時期に必要なことが起こる、というのが
いいんじゃないでしょうか・・。
では、今日もメルマガ
”初心者でも読める！英文ビジネス書を読んで収入倍増！”
http://
では、紹介した説明部分をこっそりと読んでいきましょう！
＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊
◎さて、、今回も前回に続いて“Assets＝資産”について、
厳しく追及？！していきますよぉ〜〜♪
ビジネスの視点でいう“資産”とは・・・
事業資金はもちろん、備品・設備、会社のスペース、
従業員などがあげられるわけです。
（ここまでは前回お話ししましたね）
で、この一週間で皆さんに考えていただいたビジネス上の
“資産”はというと・・・？
そうです・・・“お客さん”ですよね！
前回、A・B社のトラックという“資産”を賢く”やりくり”する例
をご紹介しました。
じゃあ、同じようにお客さんという大切な資産も賢く”やりくり”
しなきゃいけませんよね！
ということで、今回の英文はこちらです・・・
Or，maybe you know of a business that is getting closer
to bankruptcy．
「『あそこの会社、そろそろ倒産しそうだ』・・・という情報
をお持ちかもしれませんね。
If you do，you might approach the owner with this proposition，
or some variant of it：
だったら、そこのオーナーにこんな提案を
持ち掛けたらいかがでしょうか。」
“Look，right now you have six employees，
you have this heavy overhead and all this equipment．
『さて、御社は６人の従業員をかかえていらっしゃいますし、
会社の諸経費やら様々な設備・備品のコストやらいろいろと
ご苦労が多いことでしょう。
I’ll come in and buy your customers and integrate them into my business．
そこで、私どもの提案といたしまして、あなた様のご負担を軽減すべく
御社のお客様を買い上げさせていただきたいと思います。
If I need any of the equipment you have，
I’ll buy that from you at market value．”
お持ちの設備・備品等につきましても、
私どもで使用できるものは適切な価格で買い取らせていただきます。」
・・・てっきり自分のお客さんを”やりくり”する話かと思いきや、
“潰れそうな会社”を見つけてきて、
そこのお客さんを”やりくり”してあげるという話のようですね。
さすが、エイブラハム氏・・・
こちらの予想の逆サイド（サッカーじゃありませんが）から攻めてきました。（笑）
続きを・・・
“If I don’t need any of the equipment，I’ll help you sell it．
「残った設備・備品につきましては、売却のお手伝いをさせていただきます。
You have a facility that is costing you $5,000 a month to rent．
設備のレンタル費用として月々5,000ドルをお支払いのようですが、
I’ll find someone who will gladly pick up $3,000 of that
just to get some of your unused space．
そのうち3,000ドルを負担してくれる相手を見つけるとともに、
その相手に未使用スペースの使用を許可するという条件をつけ
させていただきます。
You’ll pay $2,000―the rent difference―for subsidizing those people．
結果として、御社の月々の負担はレンタル費用の
差額2,000ドルということになります。」
・・・活性化していないお客さんを買い取るだけでなく、
経費負担の大きい設備レンタル費まで部分的にではありますが
面倒を見てあげるということですね。
潰れそうなこの会社もこれで持ち直せるかもしれませんよ。
で、肝心の“お客さん＋設備・備品”の買い取り価格は？・・・
ということで、さらに、英文を・・・
Meanwhile，I’ll operate my business here，too，and write you
a check for $10,000 a month！
「ところで、私どももこの場所で商売をさせていただくことになりますが、
その条件として月々10,000ドルをお支払いすることにいたします。
So，you’ll still make $8,000 a month for simply letting me run
my business，to my customers and yours，from your facility！”
つまり、あなた様はご自分のお客様と御社のスペースや備品・設備を
私どもに使わせるだけで、月々8,000ドルの収入を手にすることになるわけです。」
・・・毎月10,000ドルを支払うということは、
“買い取り”というよりも“レンタル”と言うべきですね。
要するに、自分の商品やサービスを売り込むためのお客さんと、
ビジネスに必要な設備・備品を同時にこの潰れそうな会社
からレンタルする・・・ということです。
自社の“資産”を新たに増やさずに（＝必要以上にコストをかけずに）、
他社が現在持っている“資産”を上手にやりくりすることで、
利益を増やすという作戦ですね。
一方、貸し出す側からすれば、活用できていなかった“資産”
を他社によって上手にやりくりしてもらえるうえに、
毎月安定的に収入が入るということになります。
両者にとって“おいしい話”なわけです（ビジネスの基本ですよね）。
ご紹介してきたように、“資産のやりくり”については
“自分の資産”と“他者の資産”という２つの切り口があって・・・
それらを複合的に組み合わせることによってビジネスを発展させていくこと
ができる・・・ということがご理解いただけたと思います。
この発想の豊かさと視点の鋭さこそが、
“Jay Abraham，the Dealmaker＝仕切屋ジェイ・エイブラハム”
と呼ばれる所以なのでしょうね。
ところで、今ご紹介している“第９の法則”を読み進めていくと、
“deal＝取引”をするに当たってのエイブラハム氏
独特の“ルール”が述べられています。
ということで、次回はその“ルール”をご紹介していくことにしますね。
では、次回をお楽しみに！
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