ヨーロッパの産業・企業・一般コミュのサルヴァトーレ・フェラガモが三年以内に株式を公開する方針

2007/06/20,

伊フェラガモ名誉会長会見、株式公開買収リスク低く、中核事業に集中不変。

伊サルヴァトーレ・フェラガモ名誉会長　ワンダ・フェラガモ氏
　厳格な家族経営を進めてきた伊サルヴァトーレ・フェラガモが三年以内に株式を公開する方針だ。欧州ブランド企業を巡ってはヴァレンティノが英ファンドに買収されるなどの動きが相次いでいる。フェラガモの創業者（故人）の妻で名誉会長のワンダ・フェラガモ氏に株式公開に転じる経緯や今後の経営方針などを聞いた。（フィレンツェで、聞き手は石井一乗）

　――数年前は株式公開に否定的だった。何が変わったのか。

　「四十五人にも達する子供や孫がすべてこの会社に来るわけでないし、そうなったら混乱する。将来、家族の誰かが会社から出て行く際、株式公開によって公正な価値を受け取れる。管理や規律の高度化も期待できる」

　――株式公開によって投資ファンドなどが株を買う可能性もある。

　「市場に売り出す株は非常に少ない。新たに株式を発行（して資金調達）する必要性もない」

　――他企業から買収される恐れはないか。

　「もちろん将来は予測できないが、買収される可能性は低いと思っている」

　――昨年十月、創業家以外からの初のトップとなるミケーレ・ノルサ氏が最高経営責任者（ＣＥＯ）に就任した。
　「彼は経営に関してビジョンのある人物で、非常に喜ばしい。会社と同族を共に愛してくれている。会社をよく組織化してくれた」

　――今後も中核ビジネスに絞っていくのか。

　「その通りだ。膨張は望まない。我々は会社のすべてに責任を持つ。多角化し過ぎてしまうとブランドが正しく使われているか互いにわからなくなってくる。ブランド力の維持には常に気を配っている」

　――高級品市場の現状と見通しは。
　「人々は高品質により目を配るようになってきた。特に中国では非常に成功しており、新たに旗艦店舗を開いた。歴史的なコレクションを再び生産して中国の人々に販売する試みも進める」

　――フェラガモの伝統と革新とは。
　「この仕事に対する情熱であり、それが我々のＤＮＡだ。一方で当社の靴は技術の固まりでもある。夫は靴を作るに当たり、解剖学的構造を研究した。体重は靴の（土踏まず部分の）円弧のちょうど中心にかかり、靴はそれを吸収する設計になっている。これには多くの技術と特許がある」

　――これまで家族経営で成功したが、その秘訣は何だったか。
　「夫（サルヴァトーレ）が子供たちに施したすばらしい教育があった。すべての資産は同じ割合で六人の子供に分けられた。それぞれにマーケティングやデザインなど異なる仕事を与え、すべてが平等だった。このビジネスから逃れられないが、子供たちは互いを愛し尊敬した。会社を愛する原則が（私たち家族には）ある」

　▼サルヴァトーレ・フェラガモ　靴職人であり靴のデザイナーだった故サルヴァトーレ・フェラガモ氏（一八九八―一九六〇）が創業者。十三歳でイタリア・ボニートに自らの靴店を持ち、その後、渡米。一九二七年にイタリアに戻り、現在のブランドの礎ともなる靴店を開業した。

　バッグをはじめとする皮革製品やアクセサリー、香水、アパレル製品へと広げ、現在では総合的な高級ファッションブランドとしての知名度を確立する。サルヴァトーレ氏の死後もワンダ夫人を中心に息子らと家族的経営を守ってきた。
【図・写真】女優とともに並ぶサルヴァトーレ・フェラガモの息子ら（０６年１０月、米ビバリーヒルズ）＝写真上。０７年秋冬コレクション（５月、東京）＝写真はいずれもＡＰ