『社長のための一転語』コミュの『成功する経営戦略を考える?～一倉定松下幸之助ﾄﾞﾗｯｶﾞー編』

『成功する経営戦略を考える?』

　経営戦略というと、一倉定、松下幸之助、ドラッカーという著名人を思い浮かべる人が多いと思います。しかし、会社の規模、財務状態、外部環境等によって３方の戦略を分けて考えないと、経営戦略は失敗にしてしまうことが非常に多いのです。

　あるランチェスター戦略で有名な経営コンサルタントは、「通常の経営規模の会社が成功企業のやり方をまねると、必ず失敗する」といっていましたが、いたって名言と思っています。それは、成功者はすでに強者であって、日本の９８％の企業が中小企業、すなわち弱者になるわけです。

　弱者が強者の戦略をとってしまうと、ランチェスター戦略をある程度知っている人であれば、たいてい失敗してしまうということはおわかりかと思います。しかし『多くの経営者は、ランチェスター戦略という言葉は知っていても、その使い方、実地レベルになると知らない人の方がはるかに多い』のです。

　ここではもう少し大きな概念、いわゆる経営戦略、一倉定、松下幸之助、ドラッカーの三方を例にとって、経営戦略を数回に分けて説明したいと思います（続く）。