ランチェスター経営塾長プラザコミュの(株)新銀行東京

本部の山下です。
この度、竹田より記事投稿がありましたので皆様にお知らせ致します。
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株式会社新銀行東京

　東京都が1,000億円を出資し、普通の銀行が貸さない零細企業を中心に融資をするということで、鳴り物入りで経営を始めたもののひどい結果になり、３年後には４００億円もの追加融資が必要になったと、東京都議会は大もめにもめていました。

　この事態を経営戦略のルールで判断するとどうなるでしょうか。

　まず、１番目に銀行業はライフサイクルの原則で見ると飽和期を過ぎて、すでに衰退期に入りつつあるということです。その根拠は銀行数の減少にあります。零細企業をお客の中心とする信用金庫や信用組合は、バブルがはじけたあと合併が続き、１５年の間に銀行の数では「４５％」近くも減少していることにあります。

　２番目は、銀行はどこも業歴が古いことから、それなりにお客を持っているので、後発業者から見ると手強い存在になります。とにかく同業者の数が少なくなりだしたら紛れもなく衰退期に来ているのです。

　つまり市場そのものが衰退期に入っていることと、それなりに強い競争相手がいるという思わしくない条件が２つもある中、いくら東京都の後押しがあるといっても、いくら石原知事の念力があるといっても、素人同様の人が新規に参入して勝てるわけがありません。つまりこのような状況下での新規参入は、やめるべきなのです。

　４００億円の追加出資も、おそらく２年はもたないでしょう。

　東京都は金持ちだからいいようなものですけど、従業員１００人以下の会社が同じことをしたら本業もろともダメになりますから、Ｍ＆Ａなどで本業以外に多角化するときは、くれぐれも用心して下さい。

　ちなみに成功する見込みは全くないと解っていながら、あえて経営をするのをドラッカー先生は「趣味事業」と呼んでいます。新東京銀行は誰の趣味事業だったのでしょうか。