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コメント(37)
私はキャッシュフローゲームを持っていますし、時々ゲーム会に出席していますが、『主体性を発揮する』とは直接関係が無いと思います。
キャッシュフローゲームが目指しているのは経済的自由なので、お金の面で主体性を持つと言うことでしょうか。
少し遠い気がしますし、7つの習慣のマスターのためにこのゲームを使うのには疑問です。
もしかしたら、7つの習慣の読者層も取り込んでしまおうという、集客上の都合なのかもしれないと、邪推してしまいます。
それは置いておいて、7つの習慣と独立して、お金の勉強のためにこのゲームをするのは大賛成です。
非常に素晴らしいゲームです。
ゲームに対する質問があればどうぞ。
キャッシュフローゲームが目指しているのは経済的自由なので、お金の面で主体性を持つと言うことでしょうか。
少し遠い気がしますし、7つの習慣のマスターのためにこのゲームを使うのには疑問です。
もしかしたら、7つの習慣の読者層も取り込んでしまおうという、集客上の都合なのかもしれないと、邪推してしまいます。
それは置いておいて、7つの習慣と独立して、お金の勉強のためにこのゲームをするのは大賛成です。
非常に素晴らしいゲームです。
ゲームに対する質問があればどうぞ。
＞月と太陽さん、ツイてるヤスさん
なるほど、ごもっともだと思います。
「主体性を発揮する」は根幹ですよね。
７つの習慣のセミナーを他のメンバーにも受けさせるかどうかは検討しましたが、現時点でセミナーを受けたのは僕だけです。
ただ、社内での勉強会は当初思っていた以上に良い感触を得ています。
あくまでも私見ですけど・・・
僕の正直な印象は、本を読んだ方が本を読まずにセミナーを受けるよりも深い理解ができるような気がしています。
むしろ、本を読まずにセミナーを受けるだけという方がどちらかと言うと受け身になってしまう気がしますし（人次第でしょうけど）、セミナーを受けて分かった気になってしまうことを危惧しました。
ですので、現時点ではしっかりと本を読んでもらい、１人がそのパートをまとめ、感じたことを発表し、それらについて全員で意見交換するという形式です。（勿論、全員そのパートまでは読んでいることが前提です。その際、できる限り僕は途中で口を挟まないように意識しています）
こんなことを言うと、本を読んでいない方の批判のように聞こえてしまうようで怖いのですが（汗）、決してそんなつもりはありません。
セミナーだけでも何かを感じて、何らかの気付きを得て、それを活かそうとすることが大切なんだと思っています。
常日頃、ＣＪのメンバーに伝えている一つの「キーワード」として「終わりなき成長」を掲げています。
セミナーであっても書籍であっても、読み手によって感じることは違うと思うのです。
ただし、それぞれが「今よりももっと成長したい」という願望を持つことができれば、それぞれ感じることが違っても良いのではないかと思っています。
むしろ、その感じたことを大切にしてあげたいと考えています。
また、この本の良いところだと思うのですが、それぞれの項目が密接につながっていると同時に、どの項目も「できていると言えばできている」「できていないと言えばできていない」、つまり、どの項目も「もっと追求できる」と感じています。
これもまたあくまでも捉え方の一つであって、違った見解があっても良いと思いますが・・・
そういうことを伝えているからなのかは分かりませんが、ＣＪのメンバーは前向きに反省して、自らの成長に活かそうとしていることだけは感じます。
これだけでも、かなりの前進だと思っているのですが・・・
そうそう、「ＣＪ ＨＥＡＲＴ」および「ＣＪ行動指針」という経営理念・行動指針を毎朝唱和＆意見発表（１人１項目は必ず）を行っていることも大きく寄与しているかもしれません。
もっと良いやり方や工夫の仕方、あるいは違った見解などあれば、是非お聞かせいただければ嬉しいです。
なんだか、まとまりのない文章になってしまい、申し訳ございませんm(_ _)m
なるほど、ごもっともだと思います。
「主体性を発揮する」は根幹ですよね。
７つの習慣のセミナーを他のメンバーにも受けさせるかどうかは検討しましたが、現時点でセミナーを受けたのは僕だけです。
ただ、社内での勉強会は当初思っていた以上に良い感触を得ています。
あくまでも私見ですけど・・・
僕の正直な印象は、本を読んだ方が本を読まずにセミナーを受けるよりも深い理解ができるような気がしています。
むしろ、本を読まずにセミナーを受けるだけという方がどちらかと言うと受け身になってしまう気がしますし（人次第でしょうけど）、セミナーを受けて分かった気になってしまうことを危惧しました。
ですので、現時点ではしっかりと本を読んでもらい、１人がそのパートをまとめ、感じたことを発表し、それらについて全員で意見交換するという形式です。（勿論、全員そのパートまでは読んでいることが前提です。その際、できる限り僕は途中で口を挟まないように意識しています）
こんなことを言うと、本を読んでいない方の批判のように聞こえてしまうようで怖いのですが（汗）、決してそんなつもりはありません。
セミナーだけでも何かを感じて、何らかの気付きを得て、それを活かそうとすることが大切なんだと思っています。
常日頃、ＣＪのメンバーに伝えている一つの「キーワード」として「終わりなき成長」を掲げています。
セミナーであっても書籍であっても、読み手によって感じることは違うと思うのです。
ただし、それぞれが「今よりももっと成長したい」という願望を持つことができれば、それぞれ感じることが違っても良いのではないかと思っています。
むしろ、その感じたことを大切にしてあげたいと考えています。
また、この本の良いところだと思うのですが、それぞれの項目が密接につながっていると同時に、どの項目も「できていると言えばできている」「できていないと言えばできていない」、つまり、どの項目も「もっと追求できる」と感じています。
これもまたあくまでも捉え方の一つであって、違った見解があっても良いと思いますが・・・
そういうことを伝えているからなのかは分かりませんが、ＣＪのメンバーは前向きに反省して、自らの成長に活かそうとしていることだけは感じます。
これだけでも、かなりの前進だと思っているのですが・・・
そうそう、「ＣＪ ＨＥＡＲＴ」および「ＣＪ行動指針」という経営理念・行動指針を毎朝唱和＆意見発表（１人１項目は必ず）を行っていることも大きく寄与しているかもしれません。
もっと良いやり方や工夫の仕方、あるいは違った見解などあれば、是非お聞かせいただければ嬉しいです。
なんだか、まとまりのない文章になってしまい、申し訳ございませんm(_ _)m
＞ひろぽんさん
ごめんなさ〜い、今コメントに気付きましたぁ。
なるほど〜、そういう疑問も出るかもしれませんね。
ＣＪはさほど上下が厳しくありませんので、そういう議論は上がらなかったのですが・・・
「・・・しなきゃいけない」じゃなくて、
「・・・したい」
でしたよね。
刺激と反応の間に感覚を空けて、自ら選択することが大切ですよね。
ナチスの迫害を受けたユダヤ人の例話があまりにも強烈で忘れられません。
従わなければならないと思いがちなことも、従わないことによって失うモノやデメリットと比べて、従う方がメリットがあると考え行動を選択する。
同じ行動のようでも、まるで違う気がします。
（僕も含めて）簡単なことではないと思いますが、こういうことも人の可能性ってものを感じますよねぇ。
ごめんなさ〜い、今コメントに気付きましたぁ。
なるほど〜、そういう疑問も出るかもしれませんね。
ＣＪはさほど上下が厳しくありませんので、そういう議論は上がらなかったのですが・・・
「・・・しなきゃいけない」じゃなくて、
「・・・したい」
でしたよね。
刺激と反応の間に感覚を空けて、自ら選択することが大切ですよね。
ナチスの迫害を受けたユダヤ人の例話があまりにも強烈で忘れられません。
従わなければならないと思いがちなことも、従わないことによって失うモノやデメリットと比べて、従う方がメリットがあると考え行動を選択する。
同じ行動のようでも、まるで違う気がします。
（僕も含めて）簡単なことではないと思いますが、こういうことも人の可能性ってものを感じますよねぇ。
＞ひろぽんさん
ユダヤ人の話はあまりにも極端だったかもしれませんね。
＞実際に無茶な仕事をふられた時に
＞主体的に”断わる
＞上下関係がタイトな会社ではどうなるのでしょうか
あくまでも、一つの参考意見として読んでいただければと思うのですが・・・
僕が以前いた会社では、
「できない理由を考える前に、やれる方法を考えろ！」
なんて言葉が至るところで出ていました（汗）
それこそ、上下関係は非常に厳しかったと思います。
僕も一般的に考えれば無茶なこと、無茶な量の仕事を随分与えられました、いや、与えてもらいました（笑）
はじめは「無茶だ」って思っていたことも、「やれる方法を必死に考える」ことで、結構できることもあるんですよねぇ。
当時はそれ自体を「喜びに変える」ことはできていなかったと思うのですが、それでさえも自分の成長にはつながったと思います。
ここで、「どこに価値観があるのか？」ってことも重要なんだと思います。
いかがでしょうか？
ユダヤ人の話はあまりにも極端だったかもしれませんね。
＞実際に無茶な仕事をふられた時に
＞主体的に”断わる
＞上下関係がタイトな会社ではどうなるのでしょうか
あくまでも、一つの参考意見として読んでいただければと思うのですが・・・
僕が以前いた会社では、
「できない理由を考える前に、やれる方法を考えろ！」
なんて言葉が至るところで出ていました（汗）
それこそ、上下関係は非常に厳しかったと思います。
僕も一般的に考えれば無茶なこと、無茶な量の仕事を随分与えられました、いや、与えてもらいました（笑）
はじめは「無茶だ」って思っていたことも、「やれる方法を必死に考える」ことで、結構できることもあるんですよねぇ。
当時はそれ自体を「喜びに変える」ことはできていなかったと思うのですが、それでさえも自分の成長にはつながったと思います。
ここで、「どこに価値観があるのか？」ってことも重要なんだと思います。
いかがでしょうか？
ご無沙汰しております・・・。皆さんのご意見を拝見しました。とても参考になります！
私が７つの習慣を読み始めたとき、最初の習慣である、『主体性を発揮する』を読んだとき、
これさえできれば間違いなく成功できる、他に６つもあんのか？と思えたくらい衝撃的でした。（読み終えた後はもちろん全て大切だと思っています）
習慣化までにはなかなか至りませんが、意識して取り組みを始めてみました。
トヨタ自動車の『カイゼン』です。まさにこれは主体性を発揮するためのシステムだと感じ、社内でも課題の収集を義務づけています。
出てきた課題のひとつひとつをフォーカスして、対策を考える（＝影響できる）全員で出し合う。
失敗をマイナス評価せず、失敗の原因を追及し有効な改善を提出したら始めて評価する、という考え方です。
萎縮せず失敗を打ち明け、積極的に改善するムードを作りあげたトヨタは素晴らしいと思いました。
それにあやかって我が社でも！
私が７つの習慣を読み始めたとき、最初の習慣である、『主体性を発揮する』を読んだとき、
これさえできれば間違いなく成功できる、他に６つもあんのか？と思えたくらい衝撃的でした。（読み終えた後はもちろん全て大切だと思っています）
習慣化までにはなかなか至りませんが、意識して取り組みを始めてみました。
トヨタ自動車の『カイゼン』です。まさにこれは主体性を発揮するためのシステムだと感じ、社内でも課題の収集を義務づけています。
出てきた課題のひとつひとつをフォーカスして、対策を考える（＝影響できる）全員で出し合う。
失敗をマイナス評価せず、失敗の原因を追及し有効な改善を提出したら始めて評価する、という考え方です。
萎縮せず失敗を打ち明け、積極的に改善するムードを作りあげたトヨタは素晴らしいと思いました。
それにあやかって我が社でも！
＞前向き道さん
素晴らしいお考えですね。
同じ外的刺激を受けても、その捉え方次第で大きく変わる気がします。
僕たちは７つの習慣を通して、
「刺激と反応」
「関心の輪と影響の輪」
「インサイドアウト」 などなど
多くのヒントを与えてもらいました。
モチベーションは自分の心の問題だと思います。
誰しもモチベーションが上がる要因がある中でモチベーションが上がるのは当たり前。
そうでない環境に身を置いた時に、いかに目的を持って、モチベーションを高く維持し続けるか？
ここが人生の大きな別れ道なのかもしれませんね。
これから肝に銘じていきます。
前向き道さんのおかげで、改めてそんなことを思い起こしました。
ありがとうございます。
素晴らしいお考えですね。
同じ外的刺激を受けても、その捉え方次第で大きく変わる気がします。
僕たちは７つの習慣を通して、
「刺激と反応」
「関心の輪と影響の輪」
「インサイドアウト」 などなど
多くのヒントを与えてもらいました。
モチベーションは自分の心の問題だと思います。
誰しもモチベーションが上がる要因がある中でモチベーションが上がるのは当たり前。
そうでない環境に身を置いた時に、いかに目的を持って、モチベーションを高く維持し続けるか？
ここが人生の大きな別れ道なのかもしれませんね。
これから肝に銘じていきます。
前向き道さんのおかげで、改めてそんなことを思い起こしました。
ありがとうございます。
＞おさるさん
第１の習慣は僕も最も感銘を受けました。
結局はここに戻ってくるのではないでしょうか？
書籍でもこのように書かれています。
「『７つの習慣』を身につけるのにも率先力が必要である。この「主体性を発揮する」という習慣の後に続く残りの６つの習慣を勉強するにつれて、主体性の発揮が鍵であるということが分かるはずである」
僕もおさるさんと同じところに共感しましたが、トピックにもした「影響の輪と関心の輪」という表現とイメージにビビッときました(笑)
「気に入らなくても変えられない状況に対して、笑顔をつくり、穏やかな気持ちでそれを受け入れる」
「こうした問題にコントロールされる必要はない」
これらが「影響の輪」であり「主体性」ですよね。
第１の習慣は僕も最も感銘を受けました。
結局はここに戻ってくるのではないでしょうか？
書籍でもこのように書かれています。
「『７つの習慣』を身につけるのにも率先力が必要である。この「主体性を発揮する」という習慣の後に続く残りの６つの習慣を勉強するにつれて、主体性の発揮が鍵であるということが分かるはずである」
僕もおさるさんと同じところに共感しましたが、トピックにもした「影響の輪と関心の輪」という表現とイメージにビビッときました(笑)
「気に入らなくても変えられない状況に対して、笑顔をつくり、穏やかな気持ちでそれを受け入れる」
「こうした問題にコントロールされる必要はない」
これらが「影響の輪」であり「主体性」ですよね。
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