先日厚労省から発表された病院再編の対象に、原爆病院、原爆諫早病院がリストアップされておりました。まあ、ただちに統廃合されるということではなく、病院自体の機能の見直しをせよというご指導みたいです。ただ、諫早で電子カルテ化するのに心象が悪くなる
システムがレガシーというより人間がレガシーなので、なかなかレガシーから脱却できないでいるようです。経営陣としては、オンプレからクラウドに移行したら人手も少なくて済むと考えているようですが、レガシーなシステムをクラウドに置いても何ら状況は変わ
先日、健診システムのメーカと話していたら、データをCSVで出してもらえば自分のシステムに取り込めると言ったので、標準プロトコルを使って欲しいと返しました。ところが、メーカの技術担当者は「標準なんてものがあれば、それを使っても良いです。それがあ
昨日は諫早でシステム委員会。私は初出席でしたのでご挨拶からです。前回訪問のとき大体の方針は聞いていましたが、「ソレダメ!」な内容でしたので、最初から考えてもらおうと、ちゃぶ台返し的資料を作成して議論の方向性を引き戻すことにしました。事前レク
先週、長崎から佐世保までバスで帰ったとき、車中で女の子のアナウンスがはじまり驚いてしまいました。最初は何が始まったのか戸惑いましたが、どうやら佐世保鎮守府開庁130周年のキャンペーンだったようです。http://kancolle-sasebo.jp/https://kininaruber
諫早のシステム導入は現場が欲しているのでうまくいくでしょう。問題はその後の運用です。稼働後の一定期間はベンダがサポートするのが慣例ですが、その後の長い運用を職員だけで回して行くのは困難で、院内でサポート体制を作るかベンダからの派遣SEを受け入
昨日は諫早初出勤。電車での移動ですが、単線なので駅での行き合い時間が長く40分ぐらいかかります。出勤途中は超ヒマなのでITストラテジストの本を読んでます。院長先生への挨拶のあと、事務方メンバーと方針の打ち合わせ。今後の大まかなスケジュールを説明