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コメント(210)
『Nsの紹介会社』・・・関東地方にて、会合に出席しました。どの病院もNs不足なものですから、自然と紹介会社になりましたが・・・ひどい話もあります。ある病院は3年間が約30人の紹介を受けたのだとか・・・1年平均10人なので、結構役に立っているのかと思いきや、30人のうち、90％以上がすでに離職しているとのこと。相場からすると、たぶん、紹介料を1人あたり100万円程度払っているでしょうから、総額3000万円程度が無駄に溶けたことになります・・・・何ということでしょう。
いい紹介会社もたくさんありますので・・・この事例は病院の無能な経営者や人事マンが明らかに足元をみられた事例だと思いました。紹介会社も紹介会社ですが、病院も病院・・・・こんなことをしていたら、働いているNsは救われません。
人が足りない場合の鉄則として・・・無理やり探すことも大切ですが、在籍しているNsにお金を分配するのが先です。きれいごとは言えないんですから・・・・「しばらく苦しい時期が続くが頑張ってくれよ・・・」というメッセージです。30人で3000万円を紹介会社に使うのでしたら、そのうち1000万円は在籍Nsに使うべきです。それで10名の離職が止まれば、訳の分からんNsに1000万円使うよりもよいです。
限られたお金は大切に使いたいものです。一番の採用対策は、目の前で頑張ってくれているNsを大切にすることですよね。
いい紹介会社もたくさんありますので・・・この事例は病院の無能な経営者や人事マンが明らかに足元をみられた事例だと思いました。紹介会社も紹介会社ですが、病院も病院・・・・こんなことをしていたら、働いているNsは救われません。
人が足りない場合の鉄則として・・・無理やり探すことも大切ですが、在籍しているNsにお金を分配するのが先です。きれいごとは言えないんですから・・・・「しばらく苦しい時期が続くが頑張ってくれよ・・・」というメッセージです。30人で3000万円を紹介会社に使うのでしたら、そのうち1000万円は在籍Nsに使うべきです。それで10名の離職が止まれば、訳の分からんNsに1000万円使うよりもよいです。
限られたお金は大切に使いたいものです。一番の採用対策は、目の前で頑張ってくれているNsを大切にすることですよね。
『ある病院にて』・・・・西日本のどこかでのこと
採用と離職対策に悩んでおられる病院で1日を過ごしてきました。以前にある県の看護協会での勉強会に参加された流れで招へいされたのです。主に看護部長さんや師長さんとお話するのですが、途中から、どうもスッキリしない感じがしてきました・・・嫌な感覚が続くというか・・・すぐに理由が分かりました。確かに採用と離職に悩んでおられる看護部なのですが、その看護部長さんが、辞めた職員のことを悪く言うのですね。
「使えないから辞めてもらってもよい」とか「ついてこれない人は仕方ない」とか・・・まあ、いろいろご苦労もあるとは思うのですが・・・
どんな事情があるにせよ、人のことを悪く言う時の人の顔は、凄く意地悪な表情なんですね。特に「使えない」「ダメだから切る」などと、明らかに部下を低くみたり、物のようにとらえた、発言を行う時、その看護部長さんの表情は、ちょっと鏡で見せてあげたい位ひどい表情をしています。本人は気づいていないのですが・・・
その病院の場合、周囲の看護師を下にみる看護部長さんの酷い表情がすべての根幹にあるように思われ、「あなたが去ることが一番の採用・離職対策」だがという気持になりました。僕の顔も相当に意地悪だったかもしれません・・・。もちろん、クライアントにそんな発言はできませんでした。
一方、うまくいっている病院の看護部長さんは、やわらかな表情の方が多いです。そして、とても丁寧なのでお話ししていても快適です。・・・本当は、こういう方のほうが意地悪な表情の看護部長さんより遥かにしたたかで強い人なのでしょうが・・・。
採用と離職対策に悩んでおられる病院で1日を過ごしてきました。以前にある県の看護協会での勉強会に参加された流れで招へいされたのです。主に看護部長さんや師長さんとお話するのですが、途中から、どうもスッキリしない感じがしてきました・・・嫌な感覚が続くというか・・・すぐに理由が分かりました。確かに採用と離職に悩んでおられる看護部なのですが、その看護部長さんが、辞めた職員のことを悪く言うのですね。
「使えないから辞めてもらってもよい」とか「ついてこれない人は仕方ない」とか・・・まあ、いろいろご苦労もあるとは思うのですが・・・
どんな事情があるにせよ、人のことを悪く言う時の人の顔は、凄く意地悪な表情なんですね。特に「使えない」「ダメだから切る」などと、明らかに部下を低くみたり、物のようにとらえた、発言を行う時、その看護部長さんの表情は、ちょっと鏡で見せてあげたい位ひどい表情をしています。本人は気づいていないのですが・・・
その病院の場合、周囲の看護師を下にみる看護部長さんの酷い表情がすべての根幹にあるように思われ、「あなたが去ることが一番の採用・離職対策」だがという気持になりました。僕の顔も相当に意地悪だったかもしれません・・・。もちろん、クライアントにそんな発言はできませんでした。
一方、うまくいっている病院の看護部長さんは、やわらかな表情の方が多いです。そして、とても丁寧なのでお話ししていても快適です。・・・本当は、こういう方のほうが意地悪な表情の看護部長さんより遥かにしたたかで強い人なのでしょうが・・・。
『社会人経験者の採用』・・・真夏の東海地方での研修会にて
特に2000年以降だと思うのですが・・・世の中がとても不景気になったことや、医療が身近なニュースになったことなどが影響してか、社会人経験のある人が30歳以上で看護師を目指すケースが増えました。こうした方が就職した場合の処遇対応は、やはりきちんとしておく必要があります。まず、新たに資格を取得した
時点では、病院専門職は資格で評価・・・仮に年齢に10歳位の差があったとしても新卒初任給で21歳のＮｓと同様の処遇をしたいところです。少し気を使って年齢加算をしたとしても3000円以下程度・・・でしょうか。ここまでは、そんなに難しくないテーマです。
問題は次のケース。それでも他の職種経験があって優秀な人材の場合、みるみるうちに頭角を現して5〜7年では、同じ30代半ばのリーダー級Nsに追いついてきたり、マネジメントという面では「ちょっと主任級でテストしてみようか?」なんて可能性が出てくることも・・・こうした時、基本給は・・・通常の昇給プログラムでは対応できないぞ・・・・となります。そのために持っておきたいのが『飛び級昇給システム』。昇給制度に関係なく、万円単位でガンガン昇給をかけて追いつかせてしまう制度です。レアな事例かというとそうでもなく・・・だって、最近はワークライフバランスという名の元、育児中に仕事のペースを整備して、落ち着いてから2段ロケットのように成長するNsも多いので、需要はたくさんです。経営者や僕のような人事マンの『ひいき』とならぬよう、きちんと基準を決めて慎重に管理する必要がありますね。
などという話をしてましたら・・・研修会は、まずまず好評。会場には看護部長や師長級の方が多かったと思うのですが、そのなかに以前一度だけ面識がある、とても好感度の高い看護部長さん(年齢は40代後半位?)がおられました。途中「お久しぶりです」みたいなご挨拶もいただいて、実は秘かにファンだったものですから、ちょっとドキドキしながらの講師となったわけです。研修が終わり会場が雑然とするなか、その看護部長さんが明らかに僕のほうを見ながら会場を微妙に行き来されているので「これは・・・」
と思って、そわそわとしていたのですが、結局何もお話できませんでした・・・なぜなら、僕の前には、まじめな質問に来られた、別の看護部長さんが2人もおられて開放していただけなかったからです。約10分後、会場内には、もう10人もいなかったのですが、好感度の高い看護部長さんは目礼だけして帰っていかれました。とても残念でした
特に2000年以降だと思うのですが・・・世の中がとても不景気になったことや、医療が身近なニュースになったことなどが影響してか、社会人経験のある人が30歳以上で看護師を目指すケースが増えました。こうした方が就職した場合の処遇対応は、やはりきちんとしておく必要があります。まず、新たに資格を取得した
時点では、病院専門職は資格で評価・・・仮に年齢に10歳位の差があったとしても新卒初任給で21歳のＮｓと同様の処遇をしたいところです。少し気を使って年齢加算をしたとしても3000円以下程度・・・でしょうか。ここまでは、そんなに難しくないテーマです。
問題は次のケース。それでも他の職種経験があって優秀な人材の場合、みるみるうちに頭角を現して5〜7年では、同じ30代半ばのリーダー級Nsに追いついてきたり、マネジメントという面では「ちょっと主任級でテストしてみようか?」なんて可能性が出てくることも・・・こうした時、基本給は・・・通常の昇給プログラムでは対応できないぞ・・・・となります。そのために持っておきたいのが『飛び級昇給システム』。昇給制度に関係なく、万円単位でガンガン昇給をかけて追いつかせてしまう制度です。レアな事例かというとそうでもなく・・・だって、最近はワークライフバランスという名の元、育児中に仕事のペースを整備して、落ち着いてから2段ロケットのように成長するNsも多いので、需要はたくさんです。経営者や僕のような人事マンの『ひいき』とならぬよう、きちんと基準を決めて慎重に管理する必要がありますね。
などという話をしてましたら・・・研修会は、まずまず好評。会場には看護部長や師長級の方が多かったと思うのですが、そのなかに以前一度だけ面識がある、とても好感度の高い看護部長さん(年齢は40代後半位?)がおられました。途中「お久しぶりです」みたいなご挨拶もいただいて、実は秘かにファンだったものですから、ちょっとドキドキしながらの講師となったわけです。研修が終わり会場が雑然とするなか、その看護部長さんが明らかに僕のほうを見ながら会場を微妙に行き来されているので「これは・・・」
と思って、そわそわとしていたのですが、結局何もお話できませんでした・・・なぜなら、僕の前には、まじめな質問に来られた、別の看護部長さんが2人もおられて開放していただけなかったからです。約10分後、会場内には、もう10人もいなかったのですが、好感度の高い看護部長さんは目礼だけして帰っていかれました。とても残念でした
MIXIの利用者数は数年前と比較すると、大きく減少しているそうですが、最近はイイネやメッセージをいただくことも増え、ちょっといい気分です。何か書いていただけると、うれしいものです。
『北関東の看護協会にて』
病院で働く職員の不安定な雇用形態について再認識する瞬間があります。それは、1年契約やパートタイマーの方が余りにも多いこと・・・業界にもよるのですがある程度の規模をもった企業の場合、不安定な雇用契約の象徴である1年契約やパートタイマーは労働者から強く回避されるので、そんなにたくさんはいません。ところが、ナースが、これだけ不足と言われているのにですよ・・・・1年契約・パートタイマーの多いこと多いこと・・・・。それで契約が成立しているわけですから・・・やっぱりナースは、いい意味でも悪い意味でも人のいい職種なのだと思います。
諸事情からパートを希望するナースもいるのですが・・・・これだけ社会的な問題になっているのですから、報酬面や契約内容では、もっともっと評価されてよい職種だと思います
。年齢35歳として、年収700万円、もちろん正職員契約・・・これ位がナースの労働契約として当たり前になるような社会になってほしいと切実に思います。これなら、吊られて僕の給料も上がるでしょうし・・・
明日の研修では、このあたりを主張してみたいと思います。
僕が第一線から引退するまでに、こんな願いは叶う可能性は・・・まあ、ゼロです。
『北関東の看護協会にて』
病院で働く職員の不安定な雇用形態について再認識する瞬間があります。それは、1年契約やパートタイマーの方が余りにも多いこと・・・業界にもよるのですがある程度の規模をもった企業の場合、不安定な雇用契約の象徴である1年契約やパートタイマーは労働者から強く回避されるので、そんなにたくさんはいません。ところが、ナースが、これだけ不足と言われているのにですよ・・・・1年契約・パートタイマーの多いこと多いこと・・・・。それで契約が成立しているわけですから・・・やっぱりナースは、いい意味でも悪い意味でも人のいい職種なのだと思います。
諸事情からパートを希望するナースもいるのですが・・・・これだけ社会的な問題になっているのですから、報酬面や契約内容では、もっともっと評価されてよい職種だと思います
。年齢35歳として、年収700万円、もちろん正職員契約・・・これ位がナースの労働契約として当たり前になるような社会になってほしいと切実に思います。これなら、吊られて僕の給料も上がるでしょうし・・・ 明日の研修では、このあたりを主張してみたいと思います。
僕が第一線から引退するまでに、こんな願いは叶う可能性は・・・まあ、ゼロです。
>>[174]〜 いつも楽しく拝見させて頂いています。
「やっぱりナースは、いい意味でも悪い意味でも人のいい職種なのだと思います。 」
ホントにそうだなと思いました。
看護業務以外でも頼まれれば断れい切れないところがありますし・・・。
自らの首を絞めているようなところもあります。
報酬面では勤続年数がある程度までは順調に昇級しますが、
ある時から昇給率がぐんぐん悪くなり、
気が付いたら事務職より基本給が下になっている給与体系です…
しかし、猫の手も借りたいくらい人手不足の現状もあり、
「パートでもなんでもいいから誰か来て!!」
と日々心の中で叫ぶ状況です
パートタイマーや期間契約が不安定な雇用形態とわかっていても
つい、自分たちの都合良く考えてしまうのです・・・。
ナースの業務を正当に評価する報酬体系になることは
強く望んでいます。
現役世代のうちに変わることは期待してませんが・・・
「やっぱりナースは、いい意味でも悪い意味でも人のいい職種なのだと思います。 」
ホントにそうだなと思いました。
看護業務以外でも頼まれれば断れい切れないところがありますし・・・。
自らの首を絞めているようなところもあります。
報酬面では勤続年数がある程度までは順調に昇級しますが、
ある時から昇給率がぐんぐん悪くなり、
気が付いたら事務職より基本給が下になっている給与体系です…
しかし、猫の手も借りたいくらい人手不足の現状もあり、
「パートでもなんでもいいから誰か来て!!」
と日々心の中で叫ぶ状況です
パートタイマーや期間契約が不安定な雇用形態とわかっていても
つい、自分たちの都合良く考えてしまうのです・・・。
ナースの業務を正当に評価する報酬体系になることは
強く望んでいます。
現役世代のうちに変わることは期待してませんが・・・
>>[175]
コメントありがとうございます。久しぶりに『独り言』から抜け出ることができました・・・11カ月ぶりの会話です。ちい−さんが強く望んでいると書かれたことですが・・・現役世代のうちには・・・変わると思います。もちろん、ちい−さんが今年60歳であった場合は話は別です・・・間に合いません。でも、もっとかなりお若いはずなので間に合います。来年とは言えませんが5〜10年のうちには、変化がわかると思います。
根拠はですね・・・書いておられた「報酬面では勤続年数がある程度までは順調に昇級しますが、ある時から昇給率がぐんぐん悪くなり、気が付いたら事務職より基本給が下になっている給与体系…・・・」、これがバカバカしいと思っている経営者や人事マンは結構多いからなんです。こんなことやってたら、人が集まらなくなるので、すでにきちんとしている病院や取組を始めている病院は全国にたくさんあります。もちろん、そうではない、昔ながらの病院もあります・・・つまりは2局化し始めているというわけです。バカバカしい給与体系で運営していた場合、トータル給与費をコントロールすることもできませんので、そうした病院は経営的に先行きも暗い・・・いや、公立病院だから・・・という考え方もありますが、国の予算の約3割が厚労省に注ぎ込まれているわけで・・・もう、硬直化した公立病院を見逃すゆとりは国になくなっています。実際、この１カ月の間でも、そうしたニュースが各方面をにぎわせておりますよ。
とすると、このあと病院の再編があり、そのなかで、基本的には一定の根拠をもった賃金体系をもった病院が生き残っていくのではないかと思うわけです。おおむねあと10年でしょうか・・・・なんだか、今日はとても堅いことを書いてしまいました。
ところで、業務を正当に評価する報酬体系にするにはどうすればよいのか・・・基本は現場のNsが「あの人はいい人だなあ」と思うNsに得をさせるということです。報酬体系というと途方もなく長い道のりに思えるのですが、ちょっと表彰したり、ちょっとボーナスを足したり・・・といったところからスタートするだけで、組織は徐々に変化してくるものですよ。組織は、根っこが腐っていない限り、案外と収まるところ、つまり良いほうに流れてゆくものだと思います。頑張ってまいりましょう
コメントありがとうございます。久しぶりに『独り言』から抜け出ることができました・・・11カ月ぶりの会話です
。ちい−さんが強く望んでいると書かれたことですが・・・現役世代のうちには・・・変わると思います。もちろん、ちい−さんが今年60歳であった場合は話は別です・・・間に合いません。でも、もっとかなりお若いはずなので間に合います。来年とは言えませんが5〜10年のうちには、変化がわかると思います。
根拠はですね・・・書いておられた「報酬面では勤続年数がある程度までは順調に昇級しますが、ある時から昇給率がぐんぐん悪くなり、気が付いたら事務職より基本給が下になっている給与体系…・・・」、これがバカバカしいと思っている経営者や人事マンは結構多いからなんです。こんなことやってたら、人が集まらなくなるので、すでにきちんとしている病院や取組を始めている病院は全国にたくさんあります。もちろん、そうではない、昔ながらの病院もあります・・・つまりは2局化し始めているというわけです。バカバカしい給与体系で運営していた場合、トータル給与費をコントロールすることもできませんので、そうした病院は経営的に先行きも暗い・・・いや、公立病院だから・・・という考え方もありますが、国の予算の約3割が厚労省に注ぎ込まれているわけで・・・もう、硬直化した公立病院を見逃すゆとりは国になくなっています。実際、この１カ月の間でも、そうしたニュースが各方面をにぎわせておりますよ。
とすると、このあと病院の再編があり、そのなかで、基本的には一定の根拠をもった賃金体系をもった病院が生き残っていくのではないかと思うわけです。おおむねあと10年でしょうか・・・・なんだか、今日はとても堅いことを書いてしまいました。
ところで、業務を正当に評価する報酬体系にするにはどうすればよいのか・・・基本は現場のNsが「あの人はいい人だなあ」と思うNsに得をさせるということです。報酬体系というと途方もなく長い道のりに思えるのですが、ちょっと表彰したり、ちょっとボーナスを足したり・・・といったところからスタートするだけで、組織は徐々に変化してくるものですよ。組織は、根っこが腐っていない限り、案外と収まるところ、つまり良いほうに流れてゆくものだと思います。頑張ってまいりましょう
>>[176] 〜報酬体系についてのコメントありがとうございました。
看護職だけがそう感じているのではと思っていましたが、そうでないことがわかりました。
現役世代のうちに変わるというのは、KYさんのお話だと
やはりギリギリでしょうか。
いま60歳ではないですが、後10年はありませんので…
しかし私たち世代では定年も60歳ではなくなるでしょうし、
ある看護協会の懇談会では、
「看護師の資格は更新がない。
そのため人手不足の今は、定年なんて言ってないで、
死ぬまで働かなくてはならないかもしれない」
なんてことをおっしゃられる講師の方もいました。
ある程度の年齢になったら、年金貰ってゆっくり暮らしたいです。
「業務を正当に評価する報酬体系にするにはどうすればよいのか」
良いアイディアですね
しかしわが組織は若干根っこが腐り気味なので、ちょっと表彰したりはやってるのですが、
お金を出すことには後ろ向きです。
懐事情は「火の車」ですから…
生き残っていく病院からはどんどん離れていっている気がします。
看護職だけがそう感じているのではと思っていましたが、そうでないことがわかりました。
現役世代のうちに変わるというのは、KYさんのお話だと
やはりギリギリでしょうか。
いま60歳ではないですが、後10年はありませんので…
しかし私たち世代では定年も60歳ではなくなるでしょうし、
ある看護協会の懇談会では、
「看護師の資格は更新がない。
そのため人手不足の今は、定年なんて言ってないで、
死ぬまで働かなくてはならないかもしれない」
なんてことをおっしゃられる講師の方もいました。
ある程度の年齢になったら、年金貰ってゆっくり暮らしたいです。
「業務を正当に評価する報酬体系にするにはどうすればよいのか」
良いアイディアですね
しかしわが組織は若干根っこが腐り気味なので、ちょっと表彰したりはやってるのですが、
お金を出すことには後ろ向きです。
懐事情は「火の車」ですから…
生き残っていく病院からはどんどん離れていっている気がします。
>>[176] ボーナスも表彰も関係ないですね〜(^^;) もう10年以上パートですから。
私は休み希望がある程度取れて時間の融通がきく今の働き方を気にいってるので、給与面では特に不満はありません。
どちらかというと、スタッフの資質・技術が上がる事の方を強く望みます。
その方がやりがいもあるし、仕事をしていて楽しいです。
技術や資質を上げる事は、本来特に費用をかけるものではなく、１人１人の意識の問題の様に思います。
スタッフの資質が上がれば、仕事をしていてストレスが減りますし、そうなると離職者も減ると思います。離職者が減れば求人に余計な費用をかける事もないのでは・・・。
理想論と言われればそれまでですが、１人１人が職業人として意識しながら仕事をするって、そんなに難しい事かな？
私は休み希望がある程度取れて時間の融通がきく今の働き方を気にいってるので、給与面では特に不満はありません。
どちらかというと、スタッフの資質・技術が上がる事の方を強く望みます。
その方がやりがいもあるし、仕事をしていて楽しいです。
技術や資質を上げる事は、本来特に費用をかけるものではなく、１人１人の意識の問題の様に思います。
スタッフの資質が上がれば、仕事をしていてストレスが減りますし、そうなると離職者も減ると思います。離職者が減れば求人に余計な費用をかける事もないのでは・・・。
理想論と言われればそれまでですが、１人１人が職業人として意識しながら仕事をするって、そんなに難しい事かな？
『四国にて』
たくさんの病院が参加したグループワークを担当しました。それぞれの病院から看護部長をはじめとして師長や中堅のNsまで10名位が参加して、人事的な課題を話し合うのです。こういう時、静かに観察していると、おおむね看護部長さんは育成関係、これに対して中堅のNsは評価や給与で課題の解決に取組もうとされる・・・ということが、割とあります。看護部長さんは理想を・・・現場のNsは現実に沿ってというところでしょうか。どちらもとても大切なことだと思いますが、一緒に話し合いをすると、看護部長さんの意向が優先されるので・・・そのうち現場のNsはシーンとなることも・・・・。
そこで・・・司会の方から呼ばれて人事マンの登場です。そういったって、僕だって知らない病院の看護部長さんともめたくはない・・・・そういう時は、とにかく一生懸命看護部長さんと仲良くお話をするようにしています。すると、シーンとしていた現場のNsは、リラックスしてざわざわと会話を始めるのですが・・・時々、僕と看護部長さんの話に聞き耳を立てている場面が・・・雰囲気で分かるのです。ふとした目線や体の向きなどで・・・そうした話題こそが、その病院の本当のテーマなので、さらにふくらませようと看護部長と雑談を続けますと、あれあれ、また新しい聞き耳の人が・・・ここまでくると、あとはおまかせして大丈夫・・・
それにしても、こうした微妙な流れはほぼ察知する自信があるのに・・・肝心なところでは・・・昔からどうも・・・このまま年をとっていくのは嫌だなあ。
たくさんの病院が参加したグループワークを担当しました。それぞれの病院から看護部長をはじめとして師長や中堅のNsまで10名位が参加して、人事的な課題を話し合うのです。こういう時、静かに観察していると、おおむね看護部長さんは育成関係、これに対して中堅のNsは評価や給与で課題の解決に取組もうとされる・・・ということが、割とあります。看護部長さんは理想を・・・現場のNsは現実に沿ってというところでしょうか。どちらもとても大切なことだと思いますが、一緒に話し合いをすると、看護部長さんの意向が優先されるので・・・そのうち現場のNsはシーンとなることも・・・・。
そこで・・・司会の方から呼ばれて人事マンの登場です。そういったって、僕だって知らない病院の看護部長さんともめたくはない・・・・そういう時は、とにかく一生懸命看護部長さんと仲良くお話をするようにしています。すると、シーンとしていた現場のNsは、リラックスしてざわざわと会話を始めるのですが・・・時々、僕と看護部長さんの話に聞き耳を立てている場面が・・・雰囲気で分かるのです。ふとした目線や体の向きなどで・・・そうした話題こそが、その病院の本当のテーマなので、さらにふくらませようと看護部長と雑談を続けますと、あれあれ、また新しい聞き耳の人が・・・ここまでくると、あとはおまかせして大丈夫・・・
それにしても、こうした微妙な流れはほぼ察知する自信があるのに・・・肝心なところでは・・・昔からどうも・・・このまま年をとっていくのは嫌だなあ。
『博多にて』
大学の同窓会がありました・・・といっても、仲の良かった男8人が集まっただけのことです。僕の通っていた大学は九州からは大分離れたところにあります・・・なんで博多なのかということですが、大学所在地に今も住む男達が「地元では羽根を伸ばせないからいやだ・・・」と言ったんですね
。卒業から25年は経過したし大学のある都市も人口100万人は優に超えているし・・・まあ、男は何才になっても救いようがないアホです。それぞれに奥さんに見せる写真も残したのですが、みんな揃って柳川で遭遇した船に乗る花嫁さんでして、中洲の写真はゼロ・・・どうなんでしょう。もちろん僕もその一人です。
ところで僕を含めて、そろそろ人生の結果が見え始めた男たちの同窓会です。メンタルで会社を休んだものもいれば、朝、仕事に向かう時、ふと消えてしまいたくなるといった・・・怖い会話も・・・・。そういう僕も、招いていただいた他県の看護協会や病院の仕事を終え、夜を独りで迎える時、強烈な、耐え難い孤独感に襲われることがあります。この1〜2年、そんな感じが出てきています。やや危険です。
大学の同窓会では、学生に戻って笑って笑って、再び気付いたのですが、この人事の仕事をしているなかで、過去10年以上、素では笑ったことがありません。好きなことだけするというスタンスのまま、遊び感覚で働き続けている僕にしてこれなので、ひょっとすると人事マンは過酷な仕事なのかもしれません。まあ、こういうメソメソした気持になるのは、今夜も九州のある県で・・・独りで過ごしているからです。
奥さんには知られたくないけど・・・つらいなあ。誰かに聞いて欲しいなあ・・・・まあ、でも、こういう気持になる時・・・・・・僕のところにわざわざ相談にくるＮｓや介護士さんも、そうなんだろうなあ、もっと深刻なはずだよなあ・・・・・と職業病的に思い起こします。そうした意味では、傲慢で冷徹な人事マンにならぬように、こうした孤独感と友達でいるのも、悪くはないかも・・・です。
大学の同窓会がありました・・・といっても、仲の良かった男8人が集まっただけのことです。僕の通っていた大学は九州からは大分離れたところにあります・・・なんで博多なのかということですが、大学所在地に今も住む男達が「地元では羽根を伸ばせないからいやだ・・・」と言ったんですね
。卒業から25年は経過したし大学のある都市も人口100万人は優に超えているし・・・まあ、男は何才になっても救いようがないアホです。それぞれに奥さんに見せる写真も残したのですが、みんな揃って柳川で遭遇した船に乗る花嫁さんでして、中洲の写真はゼロ・・・どうなんでしょう。もちろん僕もその一人です。
ところで僕を含めて、そろそろ人生の結果が見え始めた男たちの同窓会です。メンタルで会社を休んだものもいれば、朝、仕事に向かう時、ふと消えてしまいたくなるといった・・・怖い会話も・・・・。そういう僕も、招いていただいた他県の看護協会や病院の仕事を終え、夜を独りで迎える時、強烈な、耐え難い孤独感に襲われることがあります。この1〜2年、そんな感じが出てきています。やや危険です。
大学の同窓会では、学生に戻って笑って笑って、再び気付いたのですが、この人事の仕事をしているなかで、過去10年以上、素では笑ったことがありません。好きなことだけするというスタンスのまま、遊び感覚で働き続けている僕にしてこれなので、ひょっとすると人事マンは過酷な仕事なのかもしれません。まあ、こういうメソメソした気持になるのは、今夜も九州のある県で・・・独りで過ごしているからです。
奥さんには知られたくないけど・・・つらいなあ。誰かに聞いて欲しいなあ・・・・まあ、でも、こういう気持になる時・・・・・・僕のところにわざわざ相談にくるＮｓや介護士さんも、そうなんだろうなあ、もっと深刻なはずだよなあ・・・・・と職業病的に思い起こします。そうした意味では、傲慢で冷徹な人事マンにならぬように、こうした孤独感と友達でいるのも、悪くはないかも・・・です。
『せっかく苦労して評価したのに・・・・』
今日は九州、明日は大阪ということで、久しぶりに阪急ホテルに泊まっています。阪急梅田駅に着いて素直に感じたことは「落ち着くなあ・・・・」、大阪で育ったわけではないのですが、関西のＴＶを見て、こっちの食べ物で育ったものですから、ホテルの周りを歩いているだけで疲れが取れてくるわけです。東京と違って、どの店が当たりなのかも空気で分かりますし。また、呼んでもらえるように明日の大阪は頑張らねばですよ・・・
ところで今回の九州・・・・せっかく苦労して人事評価システムを採用したのに、そのご苦労が今一つ成果につながっていない事例に複数遭遇しました。原因は、病院におけるボーナスを定義できていないところにあるとみました。一般企業と同様の目標管理を行い、プラスとマイナスのボーナス査定をしっかりと行っています。でも・・・ですよ。一般企業では、「稼ぎ」に貢献することの重要性を理解させたい、だからボーナスでショックを与える手法に意味がある・・・病院はどうなんでしょうか、ボーナスでショックを与える手法の狙いをどこに持ってゆけばよいのでしょうか・・・仕事を明らかにサボタージュする人や患者さんにとんでもない行為をするＮｓを除いて、ショックを与えるボーナス査定には余り意義が見いだせないわけです。財力的にも病院はなだらかな加算しかできないわけですから、ボーナスは原則として加算査定のみ、なんちゃって査定で、苦労したＮｓを癒す査定に終始する。目標管理なんかしません。
もし、目標管理を徹底するのなら、1年に1回の昇給査定にもっていくのが病院のスタイルと考えています。元々ボーナスは基本給の反映ですからね・・・・昇給と違って自由度が高いボーナスは・・・・みんなに喜んでもらうための手段として分かりやすく加算査定してほしいものです。
今日は九州、明日は大阪ということで、久しぶりに阪急ホテルに泊まっています。阪急梅田駅に着いて素直に感じたことは「落ち着くなあ・・・・」、大阪で育ったわけではないのですが、関西のＴＶを見て、こっちの食べ物で育ったものですから、ホテルの周りを歩いているだけで疲れが取れてくるわけです。東京と違って、どの店が当たりなのかも空気で分かりますし。また、呼んでもらえるように明日の大阪は頑張らねばですよ・・・
ところで今回の九州・・・・せっかく苦労して人事評価システムを採用したのに、そのご苦労が今一つ成果につながっていない事例に複数遭遇しました。原因は、病院におけるボーナスを定義できていないところにあるとみました。一般企業と同様の目標管理を行い、プラスとマイナスのボーナス査定をしっかりと行っています。でも・・・ですよ。一般企業では、「稼ぎ」に貢献することの重要性を理解させたい、だからボーナスでショックを与える手法に意味がある・・・病院はどうなんでしょうか、ボーナスでショックを与える手法の狙いをどこに持ってゆけばよいのでしょうか・・・仕事を明らかにサボタージュする人や患者さんにとんでもない行為をするＮｓを除いて、ショックを与えるボーナス査定には余り意義が見いだせないわけです。財力的にも病院はなだらかな加算しかできないわけですから、ボーナスは原則として加算査定のみ、なんちゃって査定で、苦労したＮｓを癒す査定に終始する。目標管理なんかしません。
もし、目標管理を徹底するのなら、1年に1回の昇給査定にもっていくのが病院のスタイルと考えています。元々ボーナスは基本給の反映ですからね・・・・昇給と違って自由度が高いボーナスは・・・・みんなに喜んでもらうための手段として分かりやすく加算査定してほしいものです。
『東京から北陸へ』
11月の仕事は、2つの講座から始まりました。東京では主に看護部長さんを対象として100名、翌日の北陸では主に現場の中堅Nsを対象として約60名です。ハードな移動となりましたが、自身の病院の仕事を最優先にして、外からの要請にも応えるとなると・・・一度出張したら2〜3件一緒にというのが最も効率的なのです。
僕が担当する講座ですから、必然的に、Ｎｓに気持よく働いてもらうための人事対策がメインのテーマとなります・・・で、今回の出張で大分わかってきたことがあります。講座では、いくつかの人事対策を受講者の皆さんに示して「皆さんがどれか一つ選ぶとしたら・・・どれですか?」とやってみるのですが・・・・看護部長さん主体の講座では傾向として、Ｎｓの給料を増やすためのアイディアが一番人気になります・・・・ところが、現場のＮｓが中心の講座では、バランスのとれた人事評価や働きやすさを追究する新しい人事制度が人気になるのです。
・・・つまり・・・ここから推測できることは・・・全国の看護部長さんは現場のＮｓの欲求を微妙に読み違えているのではないか・・・ということです。お金はとても大切な報酬ですが、現場のＮｓを甘くみてはいけないということです。僕も自分自身を戒める良い研修機会をいただいた気分です。
・・・ところで、研修会の事務局の皆さんのうち、気の合う人達と打上げになった時だけ、本気半分・冗談半分で「誰か良い方とお知り合いになれないものでしょうか・・・・」と悪い話をしています。今回は、さすが●●市の人達、ノリがよいので、ニコニコしながら、僕に本気でアドバイスしてくれました。「先生・・・。講演の合間に奥さんの話で笑いをとるでしょ。あれを止めることですわ。いけますよ。」だそうです。ホントかなあ・・・。早速試してみようと思います。
11月の仕事は、2つの講座から始まりました。東京では主に看護部長さんを対象として100名、翌日の北陸では主に現場の中堅Nsを対象として約60名です。ハードな移動となりましたが、自身の病院の仕事を最優先にして、外からの要請にも応えるとなると・・・一度出張したら2〜3件一緒にというのが最も効率的なのです。
僕が担当する講座ですから、必然的に、Ｎｓに気持よく働いてもらうための人事対策がメインのテーマとなります・・・で、今回の出張で大分わかってきたことがあります。講座では、いくつかの人事対策を受講者の皆さんに示して「皆さんがどれか一つ選ぶとしたら・・・どれですか?」とやってみるのですが・・・・看護部長さん主体の講座では傾向として、Ｎｓの給料を増やすためのアイディアが一番人気になります・・・・ところが、現場のＮｓが中心の講座では、バランスのとれた人事評価や働きやすさを追究する新しい人事制度が人気になるのです。
・・・つまり・・・ここから推測できることは・・・全国の看護部長さんは現場のＮｓの欲求を微妙に読み違えているのではないか・・・ということです。お金はとても大切な報酬ですが、現場のＮｓを甘くみてはいけないということです。僕も自分自身を戒める良い研修機会をいただいた気分です。
・・・ところで、研修会の事務局の皆さんのうち、気の合う人達と打上げになった時だけ、本気半分・冗談半分で「誰か良い方とお知り合いになれないものでしょうか・・・・」と悪い話をしています。今回は、さすが●●市の人達、ノリがよいので、ニコニコしながら、僕に本気でアドバイスしてくれました。「先生・・・。講演の合間に奥さんの話で笑いをとるでしょ。あれを止めることですわ。いけますよ。」だそうです。ホントかなあ・・・。早速試してみようと思います。
『大晦日とお正月に仕事に出ると・・・・・』
今日は担当している病院にきています(今、昼休み・・・)。人事マンなので、毎年、大晦日か元旦のどっちかは病院に出るようにしているのです・・・・。なんだかんだといっても、今日と明日、患者さんのために働いてくれる人は、『病院の宝』ですよね。大体が、毎年、同じ人なんです。どんな気持ちで出勤しているのか、わからなくなると、まともな人事の仕事ができなくなるような気がして、僕も出るようにしています。とても空いている道路、15時以降は病院を訪れる人も一気に少なくなり、特別なことがないと、病院はとても静かな空間となります。17時前には暗くなり、帰り支度が始まる一方で、準夜の人たちが夜食を持ってやってくる・・・・そして、簡単な申し送り・・・夕食介助のなか・・・「次は､1月2日だね」などと会話が交わされます。世の中、ワークライフバランスだとか、働きやすさとか、権利主張の話ばっかりですが、それも全部、今日とか明日、出てくれる人がいてこそです。きれいなことばっかり言っている人たちには12/31の夕方から夜更けを病院で一緒に過ごしてもらいたいものです・・・ただ､僕もきれいなことを言う一人なのですが・・・・・。
人事制度は夜勤のできない環境にある人を救う側面もありますが、こうして縁の下の力持ちを、さらに下から支えるものでなくては・・・・とつくづく思う大晦日です。彼らにも家族があるのですよね。毎年、大切な時間を病院にいただいていることに心から感謝です。
それにしても、今年は、たくさん出張しました。いろいろと誘っていただける方も増えました。MIXIにつなぐゆとりもなくなりましたが・・・来年は、いろんな意味でもっといいこと、ちょっとは怪しいこともありますように・・・・
今日は担当している病院にきています(今、昼休み・・・)。人事マンなので、毎年、大晦日か元旦のどっちかは病院に出るようにしているのです・・・・。なんだかんだといっても、今日と明日、患者さんのために働いてくれる人は、『病院の宝』ですよね。大体が、毎年、同じ人なんです。どんな気持ちで出勤しているのか、わからなくなると、まともな人事の仕事ができなくなるような気がして、僕も出るようにしています。とても空いている道路、15時以降は病院を訪れる人も一気に少なくなり、特別なことがないと、病院はとても静かな空間となります。17時前には暗くなり、帰り支度が始まる一方で、準夜の人たちが夜食を持ってやってくる・・・・そして、簡単な申し送り・・・夕食介助のなか・・・「次は､1月2日だね」などと会話が交わされます。世の中、ワークライフバランスだとか、働きやすさとか、権利主張の話ばっかりですが、それも全部、今日とか明日、出てくれる人がいてこそです。きれいなことばっかり言っている人たちには12/31の夕方から夜更けを病院で一緒に過ごしてもらいたいものです・・・ただ､僕もきれいなことを言う一人なのですが・・・・・。
人事制度は夜勤のできない環境にある人を救う側面もありますが、こうして縁の下の力持ちを、さらに下から支えるものでなくては・・・・とつくづく思う大晦日です。彼らにも家族があるのですよね。毎年、大切な時間を病院にいただいていることに心から感謝です。
それにしても、今年は、たくさん出張しました。いろいろと誘っていただける方も増えました。MIXIにつなぐゆとりもなくなりましたが・・・来年は、いろんな意味でもっといいこと、ちょっとは怪しいこともありますように・・・・
『院内託児所は欲しいけど・・・』
最近、採用交渉した夜勤のある医療専門職について、院内託児所がないことで他病院との競合に負けそうになりました・・・「また、院内託児所だよ・・・」、ちょっと落ち込んでしまいます。病院に勤める女性の支援・・・院内託児所を選択する病院が主流なのは、よく承知しているのですが・・・、それと同じ位の金額を投資する有効な手法がもう一つあって、僕は担当病院で院内託児所ではない方法を採用するようにしています・・・それは、単純に配置人数を増やすということ。例えばNsだと・・・一つの病棟に無条件で5人多く配置すれば、休みもとれるし残業は減るし、夜勤もゆとりをもって免除できるし、研修も定時内になるし、結構いいことだらけです。でも、すごく少なく見積もって独り年収400万円として2000万円余分にかかる､5病棟だと1億円・・・院内託児所並かどうかはわかりませんが相当な投資です。院内託児所をもってしまうと、余程裕福な病院を除き、この・・・人を増やす施策はとれません。そこで究極の選択となり、僕は院内託児所より、人を増やして、ゆとりを提供することを選んだわけです。だって、院内託児所を持っている病院を辞めて転職してくるお母さんスタッフに聞いたら・・・みんな同じ意見だったからです。首都圏で地域の保育園入園が厳しいのなら別の考え方もできますが・・・・ね。でも、お金があったら院内託児所も欲しい・・・なかなかうまくいきません。いよいよ今年の出張です。一発目が大阪になりまして・・・やっぱり楽しみですね。いろんな意味で気合が入ります。
最近、採用交渉した夜勤のある医療専門職について、院内託児所がないことで他病院との競合に負けそうになりました・・・「また、院内託児所だよ・・・」、ちょっと落ち込んでしまいます。病院に勤める女性の支援・・・院内託児所を選択する病院が主流なのは、よく承知しているのですが・・・、それと同じ位の金額を投資する有効な手法がもう一つあって、僕は担当病院で院内託児所ではない方法を採用するようにしています・・・それは、単純に配置人数を増やすということ。例えばNsだと・・・一つの病棟に無条件で5人多く配置すれば、休みもとれるし残業は減るし、夜勤もゆとりをもって免除できるし、研修も定時内になるし、結構いいことだらけです。でも、すごく少なく見積もって独り年収400万円として2000万円余分にかかる､5病棟だと1億円・・・院内託児所並かどうかはわかりませんが相当な投資です。院内託児所をもってしまうと、余程裕福な病院を除き、この・・・人を増やす施策はとれません。そこで究極の選択となり、僕は院内託児所より、人を増やして、ゆとりを提供することを選んだわけです。だって、院内託児所を持っている病院を辞めて転職してくるお母さんスタッフに聞いたら・・・みんな同じ意見だったからです。首都圏で地域の保育園入園が厳しいのなら別の考え方もできますが・・・・ね。でも、お金があったら院内託児所も欲しい・・・なかなかうまくいきません。いよいよ今年の出張です。一発目が大阪になりまして・・・やっぱり楽しみですね。いろんな意味で気合が入ります。
『院内託児所2』>>[190] ウエドンドンさん
久しぶりにMIXIにつないでみました。メッセージありがとうございます。そうですよね。欲しいですよね。先回書き込みしてから3カ月近く経過し、2年ぶりに院内託児所を真剣に検討しています。先週、業者さんと頭をひねり、今回はいけそうな気がしてきました。
僕が担当する病院では、 今年も何とか看護部は無事ゆとりある人数でスタートすることができました。今年も何とか育児を理由とする離職はなく、何とか応募もあり、夜勤を再開してくれる人も何とかそこそこいてくれたおかげです。これで院内託児所を整備できると、何とかここ数年は看護部をもたせることができそうです・・・・この病院を担当して10年は経ちましたので、何とか僕の役割も果たせた感じです。
院内託児ができたら、週2回だけは24時間保育でしょうか・・・・これなら夜勤対策になるのでペイしそうです・・・先週の業者さんが、この点で自信満々だったので、ちょっと期待しています。
久しぶりにMIXIにつないでみました。メッセージありがとうございます。そうですよね。欲しいですよね。先回書き込みしてから3カ月近く経過し、2年ぶりに院内託児所を真剣に検討しています。先週、業者さんと頭をひねり、今回はいけそうな気がしてきました。
僕が担当する病院では、 今年も何とか看護部は無事ゆとりある人数でスタートすることができました。今年も何とか育児を理由とする離職はなく、何とか応募もあり、夜勤を再開してくれる人も何とかそこそこいてくれたおかげです。これで院内託児所を整備できると、何とかここ数年は看護部をもたせることができそうです・・・・この病院を担当して10年は経ちましたので、何とか僕の役割も果たせた感じです。
院内託児ができたら、週2回だけは24時間保育でしょうか・・・・これなら夜勤対策になるのでペイしそうです・・・先週の業者さんが、この点で自信満々だったので、ちょっと期待しています。
少し早いのですが・・・今週は今年最後の東京出張でした。100人位のナースの皆さんが受講されていました。受講費を見ると、10,000円とあります。講師は僕だけではありませんが､責任重大です・・・。それでも、こういう仕事をしていて、ようやく気付いたこともあります。それはナースの人たちは、勉強熱心である一方、流行もあるということ・・・介護保険が出たときは､ケアマネの勉強をされる方がすごく多く、実際たくさんのケアマネージャーが誕生したのに･･･最近のほうが、ケアマネの価値は上がっていると思うのですが・・・ちょっと残念です。でも、変わらないことも・・・
僕が話し始めた時点で・・・日程的に最後の講師でしたので、会場に入った時点では机に伏している人もチラホラだったのですが・・・人手不足のなかで、夜間や土日の勤務を頑張ってヘトヘトの人たちをどう救っていくのか・・・何をしたらいいのかという具体的な話に入ると､みなさんすごく目が開いてきます・・・やっぱりこれが一番大変であることは変わらないのですね。そりゃあそうです。自分だってそうなので・・・
17時解散・・・ほぼ全国から来られた看護部長さんと師長さん主任さんは帰っていかれました。でも、本当に課題解決されたかったら、直接相談してもらえるとよいのですが・・・キレイごとで済む話ではないので本当の手札は懐に隠しているのですが・・・。終了後､名刺交換に来られる方は毎回数名あるのですが・・・、その後､アプローチしてこられる方は・・・いろんな意味(？)で少し残念です。
空港に行くと超満員・・・搭乗口で飛行機会社が｢チケット譲れる方はありませんか、明日昼過ぎに切り替えていただけるのなら､ホテルは飛行機会社手配+2万円です｣とアナウンスしてました・・・そのまま飛行機に乗りましたが・・・ちょっと惜しかったかなあ・・・
僕が話し始めた時点で・・・日程的に最後の講師でしたので、会場に入った時点では机に伏している人もチラホラだったのですが・・・人手不足のなかで、夜間や土日の勤務を頑張ってヘトヘトの人たちをどう救っていくのか・・・何をしたらいいのかという具体的な話に入ると､みなさんすごく目が開いてきます・・・やっぱりこれが一番大変であることは変わらないのですね。そりゃあそうです。自分だってそうなので・・・
17時解散・・・ほぼ全国から来られた看護部長さんと師長さん主任さんは帰っていかれました。でも、本当に課題解決されたかったら、直接相談してもらえるとよいのですが・・・キレイごとで済む話ではないので本当の手札は懐に隠しているのですが・・・。終了後､名刺交換に来られる方は毎回数名あるのですが・・・、その後､アプローチしてこられる方は・・・いろんな意味(？)で少し残念です。
空港に行くと超満員・・・搭乗口で飛行機会社が｢チケット譲れる方はありませんか、明日昼過ぎに切り替えていただけるのなら､ホテルは飛行機会社手配+2万円です｣とアナウンスしてました・・・そのまま飛行機に乗りましたが・・・ちょっと惜しかったかなあ・・・
<ナースは師長も主任もリーダーも･･･パワハラ>
ここ2〜3年で増えましたね。パワーハラスメント関係の悩み。といっても、心配
しているのは、内部告発などで訴えられる、先輩ナースの皆さんのほうです。
弱い立場の人から訴えがあると･･･ついつい聞いてしまいますが･･･
訴えられた先輩もきついですよ･･･本当に。割と根拠がないこともありますしね。
僕は･･･基本的に先輩のメンタルサポートから、ハラスメント対応をすることが
多いです。
もちろん･･･本当にパワハラやってたら･･･と警戒はしていますけど･･･
安易に寄り添うと病院一つ吹っ飛びますのでね･･･でも､やっぱり
8:2位で､ちょっとしたストレスをパワハラに転換した、一見正当な
先輩攻撃が多いです･･･先輩可哀そうです･･･対応するこちらも
かなりメンタルをやられます。シビアですね･･･
今年の出張も、来週の四国で一区切り･･･結構頑張ったので･･･
気の置けない話し相手が欲しいところです。
､
ここ2〜3年で増えましたね。パワーハラスメント関係の悩み。といっても、心配
しているのは、内部告発などで訴えられる、先輩ナースの皆さんのほうです。
弱い立場の人から訴えがあると･･･ついつい聞いてしまいますが･･･
訴えられた先輩もきついですよ･･･本当に。割と根拠がないこともありますしね。
僕は･･･基本的に先輩のメンタルサポートから、ハラスメント対応をすることが
多いです。
もちろん･･･本当にパワハラやってたら･･･と警戒はしていますけど･･･
安易に寄り添うと病院一つ吹っ飛びますのでね･･･でも､やっぱり
8:2位で､ちょっとしたストレスをパワハラに転換した、一見正当な
先輩攻撃が多いです･･･先輩可哀そうです･･･対応するこちらも
かなりメンタルをやられます。シビアですね･･･
今年の出張も、来週の四国で一区切り･･･結構頑張ったので･･･
気の置けない話し相手が欲しいところです。
､
「楽をしたら損」
今シーズン2回目の四国にやってきました。有名な温泉があって、テンションが上がります。
ちょっと贅沢して航空系ホテルに泊まりましたしね･･･独りですけど･･･
ここ数年、育児でずっと夜勤をしない人が増えて、残った人がしんどくて･･･という
ご相談が多いのですが、ずっと夜勤をしない人も、実は相当にヤバイのです。
だって、夜勤から離れれば離れるほど、能力的についていけなくなるから･･･
そうしたら･･･病院側は､その人をどうするか･･･まあ､はっきりしています。
･･･その時になって慌てても遅いんです･･･抜け目ない人事は報酬調整しますよ･･･
心を鬼にして･･･楽をした人が得をするほど甘くないです。
明日から3日間、こんなアドバイスばっかりします。間違ったことは言っていない
つもりですが･･･心が荒みます･･･子供を置いて夜勤に出るのはつらいですよ･･･
ああしんど･･･。
今シーズン2回目の四国にやってきました。有名な温泉があって、テンションが上がります。
ちょっと贅沢して航空系ホテルに泊まりましたしね･･･独りですけど･･･
ここ数年、育児でずっと夜勤をしない人が増えて、残った人がしんどくて･･･という
ご相談が多いのですが、ずっと夜勤をしない人も、実は相当にヤバイのです。
だって、夜勤から離れれば離れるほど、能力的についていけなくなるから･･･
そうしたら･･･病院側は､その人をどうするか･･･まあ､はっきりしています。
･･･その時になって慌てても遅いんです･･･抜け目ない人事は報酬調整しますよ･･･
心を鬼にして･･･楽をした人が得をするほど甘くないです。
明日から3日間、こんなアドバイスばっかりします。間違ったことは言っていない
つもりですが･･･心が荒みます･･･子供を置いて夜勤に出るのはつらいですよ･･･
ああしんど･･･。
｢四国で祝杯?｣
この県で、いくつかの病院のナースを支援したここ数年･･･思っていたよりも､辞める人が
少なくなって勤めてくれる人が増えて･･･ということでした。休める病院が増えて､残業も減り
始めています。人が増えましたからね･･･やっぱり人を増やせるかどうかだと思うのです。
まあ､経験上､慎重に･･･正しく誠実に対応すれば､高確率で成果は挙がります。ナースの皆さんの
お仕事の大変さを考えれば･･･組織作りはまだ簡単です。
最初会場に入った時､他の県と比べて、明らかにニコニコと挨拶してくれる方が多かったのは･･･
僕も役に立っていたかも･･･と､ちょっとうれしかったです。祝杯を挙げたいところですが､今夜も
素敵な街のアパホテルで独り･･･残念です。支援した人たちには�簇峭罎皀瓠璽襯▲疋譽垢�
公開しているので､いつかは上手くいったナースの皆さんから祝杯のお誘いを受けたいものです。
残す四国は南側･･･ここはそう簡単ではないはず･･･あと2ヵ月ありますので､準備が大切です。
頑張らねば････
この県で、いくつかの病院のナースを支援したここ数年･･･思っていたよりも､辞める人が
少なくなって勤めてくれる人が増えて･･･ということでした。休める病院が増えて､残業も減り
始めています。人が増えましたからね･･･やっぱり人を増やせるかどうかだと思うのです。
まあ､経験上､慎重に･･･正しく誠実に対応すれば､高確率で成果は挙がります。ナースの皆さんの
お仕事の大変さを考えれば･･･組織作りはまだ簡単です。
最初会場に入った時､他の県と比べて、明らかにニコニコと挨拶してくれる方が多かったのは･･･
僕も役に立っていたかも･･･と､ちょっとうれしかったです。祝杯を挙げたいところですが､今夜も
素敵な街のアパホテルで独り･･･残念です。支援した人たちには�簇峭罎皀瓠璽襯▲疋譽垢�
公開しているので､いつかは上手くいったナースの皆さんから祝杯のお誘いを受けたいものです。
残す四国は南側･･･ここはそう簡単ではないはず･･･あと2ヵ月ありますので､準備が大切です。
頑張らねば････
今日は､今年8回目の東京です。いわゆる有識者会議なのですが､メンバーはほとんどが東京近郊の方ばかり･･･僕以外の方で一番遠いのが東海地方の方･･･ただ一人往復5万円以上の交通費を出してもらって､2〜3時間､じっと座って帰るのは､どうも申し訳ない気持ちです。それだけ病院の組織運営が大変ってことなんだと思います。
とはいえ、地方の人間にとって東京に来るのは楽しい。住んでいた頃の知人も沢山ですしね。ただ、今回は、連絡をいただいていたナースのお悩み相談･･･40歳位のお二人で来られました。正直なところ､首都圏のナースは大変です。単純に全ての物価が高いので、表面上の給料は高く見えても生活は地方より苦しケースが多い。それに地方より育児環境が厳しいです･･･。
こちらも仕事をしていたので､20時集合から3時間、終電で混み合う前の解散となりましたが、お酒も入っていたので発散して帰られたようです。次回があるかどうかは分かりませんが、元々明るい人たち、いつかは楽しい話ばかりでやりたいものです。
とはいえ、地方の人間にとって東京に来るのは楽しい。住んでいた頃の知人も沢山ですしね。ただ、今回は、連絡をいただいていたナースのお悩み相談･･･40歳位のお二人で来られました。正直なところ､首都圏のナースは大変です。単純に全ての物価が高いので、表面上の給料は高く見えても生活は地方より苦しケースが多い。それに地方より育児環境が厳しいです･･･。
こちらも仕事をしていたので､20時集合から3時間、終電で混み合う前の解散となりましたが、お酒も入っていたので発散して帰られたようです。次回があるかどうかは分かりませんが、元々明るい人たち、いつかは楽しい話ばかりでやりたいものです。
昨日、メールで交渉を進めていた女性医師と顔合わせできることになったものですから、急きょ出張先から飛行機を乗り継いで戻ったんです･･･ホテルもキャンセルして･･･もったいなかったけど･･･
医師が改札から出てきて････目が点ですよ､パンクスタイルで金髪･･･あれ?写真と違うんだけど本人だし･･･､ガムくちゃくちゃやってるし･･･。何かTVドラマみたいですよ。外見に拘らないと言いたいところだけど･･･ゆっくり話してみたら､でも､やっぱり､お話がちょっとぶっ飛んでるんですよね。タバコプカプカだし･･･採用リスクは冒せないなあ････学生時代に電話では、いい感じだった人と初めて会ってビックリした時のことを思い出しました。
愚痴を書きたくてMIXIにきました。札幌から無理して帰るんじゃなかったなあ。明日と明後日は神戸です。
医師が改札から出てきて････目が点ですよ､パンクスタイルで金髪･･･あれ?写真と違うんだけど本人だし･･･､ガムくちゃくちゃやってるし･･･。何かTVドラマみたいですよ。外見に拘らないと言いたいところだけど･･･ゆっくり話してみたら､でも､やっぱり､お話がちょっとぶっ飛んでるんですよね。タバコプカプカだし･･･採用リスクは冒せないなあ････学生時代に電話では、いい感じだった人と初めて会ってビックリした時のことを思い出しました。
愚痴を書きたくてMIXIにきました。札幌から無理して帰るんじゃなかったなあ。明日と明後日は神戸です。
神戸の出張が終わりました。ナースの皆さんの学会に呼んでいただいたのです。この5年間で3回目。1回目が福島で、次が博多で、今回が･･･神戸。いつも、すごくたくさんの人が来てて、びっくりします。会場の入りは様々で、初めての時は300人位の会場に半分くらい･･･失敗かな? 2回目の時は300名の会場が完全パンク･･･僕自身が入れなくなって誘導してもらいました･･･これは成功? 先日は何と500名の会場･･･1/5位でした。失敗かなあと思いましたが･･･主催の方が「大成功です」と話されていました。学会素人の自分には何を持って判断するのか「???」です。
それと、終わると名刺交換にたくさんの人が来られます･･･そして何人かが、「今度来てもらえませんか?」とえらく熱心に話されます。最初の頃「せっかく､誘われたしなあ」と、メールさせてもらってました･･･すると､全く応答はありません。驚くほど全員です。割とショックを受けていたのですが･･･悟りましたよ･･･あれは､祭りでテンションが上がったがゆえの思いつき行動なのだと･･･。あるいは縄張り主張なんですかねえ。いつか、学会に詳しいナースの方に教えてほしいです。ナースの皆さんの生態は謎に満ちています。
それと、終わると名刺交換にたくさんの人が来られます･･･そして何人かが、「今度来てもらえませんか?」とえらく熱心に話されます。最初の頃「せっかく､誘われたしなあ」と、メールさせてもらってました･･･すると､全く応答はありません。驚くほど全員です。割とショックを受けていたのですが･･･悟りましたよ･･･あれは､祭りでテンションが上がったがゆえの思いつき行動なのだと･･･。あるいは縄張り主張なんですかねえ。いつか、学会に詳しいナースの方に教えてほしいです。ナースの皆さんの生態は謎に満ちています。
偶然なのでしょうか･･･大きな疾病にかかるスタッフが多い1年です･･･まだまだ、これから頑張れる世代です。こういうときは、人事制度どうこう言っている場合ではありません。情報を得てから1ヵ月が勝負だと思いますので、不安なこと、望んでいることについて、きちんと聞くようにしています。僕たちは医療者ではありませんので、直接できることといえば、生活に関する相談だけです。それでも、配偶者がいるいない・子供がいるいない・お金のこと・仕事をしたいしたくない･･･病気と闘うのと同時に、対応しないといけないテーマも、とてもたくさんあることに、改めて気づきます。人事マンの責任は重大です。当然のことですが、全員が治る･･･ということにはならない･･･先のことを考えると、対応姿勢に表れてしまいますので、目の前のことだけ精いっぱい･･･という意識で臨むようにしています。ただ、自分の行動が正しいのかどうか･･･自信はない･･･この領域の、優れた認定看護師の方が一番の相談相手です。MIXIをやっててよかった･･･です。
今年の出張は、あと2回･･･熊本経由大阪･･･二泊三日なので、熊本の夜をお楽しみ用に空けていました。すると、急きょボーナス査定検討日が、その日にぶつかりました。三か月前から準備していたのですが、泣く泣くあきらめるしかありません。出発は早朝となり、熊本滞在は3時間、楽しい出張は強行軍へと姿を変えました。
しかし、冬のボーナスですからね。職員の人たちが一番楽しみにしている大切な報酬です。クリスマスプレゼント、お年玉･･･案外と使い道が多くて、一気になくなるとはいえ･･･自分の楽しみを優先させていたら、バチがあたります。ちなみに、このボーナス･･･僕はもらえません。役職者で年俸制だからです。プロスポーツ選手と違って、年俸制といってもサラリーマンの額は、ボーナスシステムとほとんど変わりません。残業代がつかないから逆に年収が下がることもあります。 ボーナス制のほうがいいですよ･･･多分･･･
残念なこととなりましたが、出張はもう一回、金沢→東京が残っています。どっちかで遊んでやろう･･･と決意しました。
しかし、冬のボーナスですからね。職員の人たちが一番楽しみにしている大切な報酬です。クリスマスプレゼント、お年玉･･･案外と使い道が多くて、一気になくなるとはいえ･･･自分の楽しみを優先させていたら、バチがあたります。ちなみに、このボーナス･･･僕はもらえません。役職者で年俸制だからです。プロスポーツ選手と違って、年俸制といってもサラリーマンの額は、ボーナスシステムとほとんど変わりません。残業代がつかないから逆に年収が下がることもあります。 ボーナス制のほうがいいですよ･･･多分･･･
残念なこととなりましたが、出張はもう一回、金沢→東京が残っています。どっちかで遊んでやろう･･･と決意しました。
神戸から帰ってきました。これで、本年度の出張は終了。宮城から福岡まで･･･20都府県、今年は移動距離が少なめでした。病院にいながら、外にも出るようになって、そろそろ10年･･･「来年は､もう出ることはないだろう」と思って･･･その翌年も､また新しいところから頼まれてみたいなのが続いています。それだけ病院で働くことは大変ってことなんですよねえ･･･まあ、病院はちょっと忙しすぎますよ。次は『働き方改革』ですか・・・『ポイント教えます』みたいな､高額の研修会案内が届くのですが、内容を拝見すると･･･なかには､これまでの､ちょっとした就業規則勉強会の内容に『働き方改革』とつけてごまかしたようなのも､確実にあります･･･。主催される皆さんも生活がありますから、仕方がないことだと思うのですが、病院を食い物にしてるなあ･･･と思っていい気がしません。もうちょっと現場の声を聞いてから､研修企画されたら、絶対によろばれると思うのですが･･･、ただ、そんなことしてたら準備も内容構成も負担が大変すぎます。お金なりにということでしょうか･･･受講する、こちら側が見極めないといけませんね･･･。
もうすぐ4月･･･退職の季節でもあります。病院の中にたくさんの部門があると、全部が平和ということもなくて、必ず苦労する病棟が出てきます。苦労する理由はいろいろあるのですが･･･いつも思ってることがあるのです･･･それは､早く帰宅させることを最優先にしている病棟は、とことん深刻な事態にはならないということ。数字からはっきり分かってるのですが、こういうのって、体育会系の人には通じないんですよね。「私たちは医療人だ」とか言って････勝手に医療人をしてくれたらいいけど、辞めなくていい人を追い込んでいることに、いつか気付いてほしいものです････家に子どもいるんだから、みんな早く帰りたいものですよ･･･絶対! 頼むよ･･･医療人!
企業もそうですが、人事異動の発表は気になるものですよね。病院の場合には、会社と違って24時間だから･･･苦手だからといって、知らない顔もできないし･･･大変です。自分のところでは､発表から1週間位でしょうか･･･人事マンも緊張の日々です。この間にかかってくる電話は･･･悪いニユースも多いからです。今年も無事であってくれよ･･･と祈る訳ですよ。そういう時に限って･･･普段かけてこない人がかけてきたりします。こちらは「どうしました･･･」とドキドキしながら聞くのですが、「今、そんなこと言わなくっても･･･」というような､どうでもいい内容が多い･･･それでも、まあ「辞めたい」｢大事件です｣とかよりはマシですから･･･文句はいえません。
一応、備えはしています。この時期、万一の離職トラブルを想定して、人数の多いナースだと、すぐに声掛けできる就職希望者･･･急ぎの転職希望ではない履歴書を3通ほど抱えるようにしています。幸いにして、今は何とか状態がいい職場なので･･･これが精神的な支えです。あと3週間無事でありますように･･･
一応、備えはしています。この時期、万一の離職トラブルを想定して、人数の多いナースだと、すぐに声掛けできる就職希望者･･･急ぎの転職希望ではない履歴書を3通ほど抱えるようにしています。幸いにして、今は何とか状態がいい職場なので･･･これが精神的な支えです。あと3週間無事でありますように･･･
本当に困っていて････と大切な相談事があって、3/28に急遽東京に行くことになりました。最近、東京出張はなかったし、仕事とはいえ、少し楽しみにしていたら･･･深夜移動で新大阪に泊まり、朝6時の新幹線に乗って9時から相談対応･･･帰りのは羽田発15時過ぎという、凄い日程が届きました。これでは楽しみはありません。日程も聞かず「いいですよ!」と応答した自分が悪いのですが･･･地方に住んでいると、東京に行くとき、やはり「あれしよう」｢これしよう｣と考えてしまいます。何もできないと分かると･･･ガッカリ度も2倍です。
その次の東京は4/23です。今度は日程をきちんと確認して･･･楽しいことが控えてないと､人に関する難しい相談事にいい答えは返せないものです･･･
その次の東京は4/23です。今度は日程をきちんと確認して･･･楽しいことが控えてないと､人に関する難しい相談事にいい答えは返せないものです･･･
今日、７名面接させていただいて、本年度も何とか終わりました。日記書くのも1年ぶりです。自分もそうですが、MIXIに来る人が少なくなりました･･･今日の面接では40歳代の人も､まあまあおられたので、高校生の進路の話になって、ご自身の就職の話よりも、そちらのほうに反応された方が多かったです。なぜ、病院の面接で、そんな話になるのか･･･リラックスして話してもらったほうがいいので､みずから個人情報を話された場合に限り、多少は世間話をするようにしていて･･･すると、興味を持たれて突っ込んだ質問をぶつけてくる方が多いということです。もう応募者の顔ではなく、完全に子供を心配する顔･･･やっぱりお母さんはありがたいものですね。大学選びとか新卒就職で成功する方法であれば、病院の人事より自信がありますから、こちらも一生懸命･･･選考したのだか相談対応したのだか、よく分からない１日になりました。
もったいないなあと思うこと･･･
ここ5年位でナースの養成校がたくさんになりました。新設校の卒業生も続々と勤め始めたので、ちょっと採用が楽になってます。ただ、一方で介護福祉士養成校の学生が激減･･･病院も採用できなくて大ピンチです。ちょっと動きが極端すぎるなあ･･･。介護福祉士の適性が強い人まで、ナースを目指すのはどうかなあ･･･これ自分たち病院の責任でもあります。介護福祉士よりナースのほうが、職種として優遇されているように思わせてしまっているから････実際にはエース級の介護福祉士は大活躍しているし、お給料だってしっかりお支払いしているんですけど・・・
あと深刻なところでは、介護福祉士に進むべき人がナースに進んだ結果、勤めて1〜2年でメンタルをやられるケース･･･保護者の皆さんや、特に進路指導される高校の先生にも知っていただきたい厳しい現実です。
ここ5年位でナースの養成校がたくさんになりました。新設校の卒業生も続々と勤め始めたので、ちょっと採用が楽になってます。ただ、一方で介護福祉士養成校の学生が激減･･･病院も採用できなくて大ピンチです。ちょっと動きが極端すぎるなあ･･･。介護福祉士の適性が強い人まで、ナースを目指すのはどうかなあ･･･これ自分たち病院の責任でもあります。介護福祉士よりナースのほうが、職種として優遇されているように思わせてしまっているから････実際にはエース級の介護福祉士は大活躍しているし、お給料だってしっかりお支払いしているんですけど・・・
あと深刻なところでは、介護福祉士に進むべき人がナースに進んだ結果、勤めて1〜2年でメンタルをやられるケース･･･保護者の皆さんや、特に進路指導される高校の先生にも知っていただきたい厳しい現実です。
甘い言葉･･･
ほんのちょっと前というか、それこそ去年まで、あまりにもナース不足なものだから、うちは日勤でも大丈夫ですよ、保育所ありますよ、何なら夜間の託児所もありますよ･･･高齢の方でも頑張れますよとPRする職場が多かったのです。それが新型コロナウィルスの影響で患者数が減り、一気に経営も苦しくなってきたから、甘い言葉で誘う病院が一気に減ったような気がしませんか。
「今は夜勤できる人しか採用してないんですよ」と、あっという間に方向転換です。暗い話がしたいわけではなくて、こういう時って、チャンスなんです。今、「うちは夜勤できなくても､しっかり育てていけますよ」「どんな働き方でも、頑張れる人なら歓迎です」と言ってくれる病院こそ本当にいい病院ですからね･･･すごくわかりやすくなっているのです。
そんな病院はない･･･こともありません。さすがに、人が集まりすぎると困るから、大々的にはPRはしませんが、病院のサイト等を通じて、ちゃんと採用情報を公開してたりします。そんな病院、実は結構あるんです。今、一番。病院の優劣が出る時期です。強い病院が残り、変な病院が消える数年が始まってますから、まあ見ててください。
ほんのちょっと前というか、それこそ去年まで、あまりにもナース不足なものだから、うちは日勤でも大丈夫ですよ、保育所ありますよ、何なら夜間の託児所もありますよ･･･高齢の方でも頑張れますよとPRする職場が多かったのです。それが新型コロナウィルスの影響で患者数が減り、一気に経営も苦しくなってきたから、甘い言葉で誘う病院が一気に減ったような気がしませんか。
「今は夜勤できる人しか採用してないんですよ」と、あっという間に方向転換です。暗い話がしたいわけではなくて、こういう時って、チャンスなんです。今、「うちは夜勤できなくても､しっかり育てていけますよ」「どんな働き方でも、頑張れる人なら歓迎です」と言ってくれる病院こそ本当にいい病院ですからね･･･すごくわかりやすくなっているのです。
そんな病院はない･･･こともありません。さすがに、人が集まりすぎると困るから、大々的にはPRはしませんが、病院のサイト等を通じて、ちゃんと採用情報を公開してたりします。そんな病院、実は結構あるんです。今、一番。病院の優劣が出る時期です。強い病院が残り、変な病院が消える数年が始まってますから、まあ見ててください。
新卒採用試験で内定が出づらい人･･･例えば、一番人数の多いナ−スの場合、パターンが決まっています。採用予定数より応募者が多いのであれば、不安な部分が残る人をはずそうとしますから･･･やっぱり、実習の成績が悪い人や留年した人は損をします。また、社会人を経由した人も、職場に溶け込めるかどうか、ちょっと厳しめにみられるようです。採用選考の短い時間で、その人を判断できるはずがありませんから、たとえ結果が芳しくなくても、気にする必要はないのですが･･･まあ、すごく落ち込みますよね。
さて、そんな選考会の不合格者のなかには、必ず凄くいい人が含まれています。それは心が優しい人･･･実は心が優しい人のなかには、選考会にまじめに取り組みすぎるあまり、よく見せようとして選考会当日だけ、空回りする人が多いのです。これ結構自信があります。
そこで、自分は他の病院のちょっと後に、第2次選考日程を設定して、そんな人たちの採用に努めています。第一希望に落ちているものですから、さらにガチガチで来ているのですが、ちょっとリラックスさせてあげると、その人の素が徐々に出てきます。こういう人たちは基本素直・誠実ですから、病院の看護部に入ると、相当に高い確率で大きく成長します。今年も、このパターンで何名か追加採用できました。採用枠残しといてよかったよかった。
そのうちの一人に、最後、合格を伝えると、とてもいい表情をしていました。選考会スタート時とは、もはや別人です。これが、この子の本当の姿なのだと思うと･･･自分も少しはいいことをしたような気持になります。人事部だって、たまには、こんなこともないとね。
さて、そんな選考会の不合格者のなかには、必ず凄くいい人が含まれています。それは心が優しい人･･･実は心が優しい人のなかには、選考会にまじめに取り組みすぎるあまり、よく見せようとして選考会当日だけ、空回りする人が多いのです。これ結構自信があります。
そこで、自分は他の病院のちょっと後に、第2次選考日程を設定して、そんな人たちの採用に努めています。第一希望に落ちているものですから、さらにガチガチで来ているのですが、ちょっとリラックスさせてあげると、その人の素が徐々に出てきます。こういう人たちは基本素直・誠実ですから、病院の看護部に入ると、相当に高い確率で大きく成長します。今年も、このパターンで何名か追加採用できました。採用枠残しといてよかったよかった。
そのうちの一人に、最後、合格を伝えると、とてもいい表情をしていました。選考会スタート時とは、もはや別人です。これが、この子の本当の姿なのだと思うと･･･自分も少しはいいことをしたような気持になります。人事部だって、たまには、こんなこともないとね。
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