ヤマハ楽器が買収したそうです。河合楽器はオーストラリアやイギリスと統合したそうです。

ヤマハ、英企業を買収へ　461億円、娯楽演出分野を強化

ヤマハ、英企業を買収へ　461億円、娯楽演出分野を強化（共同通信） - Yahoo!ニュース https://share.google/ex4NMv3ubLb0KxNJO




結論から申し上げますと、ヤマハとは異なり、河合楽器製作所（カワイ）は海外の有名企業やブランドの大規模な買収（M&A）はほとんど行っていません。

ヤマハが「ベーゼンドルファー」や「スタインバーグ」といった世界的な名門ブランドを次々と買収して自社に取り込んできたのに対し、カワイは自社ブランド（KAWAI / Shigeru Kawai）を純粋に育て、自前での海外展開を重視する戦略をとっています。

カワイの海外展開の特徴と、一部の例外的な提携・事業承継は以下の通りです。

1. 現地法人の自前設立を中心とした展開

カワイは海外の有名企業を買収するのではなく、自社で直接現地に乗り込む手法をメインとしています。

1960年代からアメリカ、ヨーロッパ、オーストラリアなどに次々と直営の販売子会社（カワイアメリカ、カワイヨーロッパなど）を設立してきました。

2001年以降はインドネシアや中国に自社工場を設立し、自社ブランド製品の生産基盤を自前で拡張しています。

2. 販売網強化のための事業承継・業務提携

有名メーカーそのものを買うことはありませんが、現地の「販売力」を強化するための資本提携や事業承継は行っています。

PianoMax（オーストラリア）の事業承継（2025年12月）： オーストラリア国内で長年ピアノ販売を営んできた老舗小売店「PianoMax」の事業を、現地法人のカワイオーストラリアが引き継ぎました。

パーソンズ・ミュージック（香港）との資本業務提携（2017年）： 中国市場での販売網を強化するため、巨大な音楽企業グループである香港のParsons Music Corporationと提携しています。

3. 海外ブランドとの協力関係（買収ではない例）

ROLI（イギリス）との戦略的パートナーシップ（2026年1月）： 新世代の電子楽器「Seaboard」などで知られるイギリスの音楽テクノロジー企業Luminary ROLI社と提携を結びました。これも買収ではなく、両社の技術を持ち寄る協力関係です。

Lowrey（アメリカ）： 過去の歴史として、1988年にアメリカの電子オルガンブランド「ラウリー」の生産販売を請け負うセンターをシカゴに設立し、後にカワイアメリカに吸収合併した事例はあります。

同じ静岡県浜松市にルーツを持つ世界的な楽器メーカーですが、「他社の技術やブランドを買収して総合化・多角化を進めるヤマハ」と、「純粋培養で自社ブランドのピアノ製造と直営販売を突き詰めるカワイ」というように、海外戦略には明確な違いが表れています。