問題なのは組織の実態

■三菱電機・東芝・ローム「パワー半導体」事業で統合協議へ “日の丸連合"誕生か？“ローム争奪戦”は過熱
(TBS NEWS DIG - 03月27日 18:58)
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日本のこういうものは90年代以降ロクなことがない。バブル崩壊以降、企業の状態が悪くなってそこからの脱却の際に安定、無難、既定路線、責任回避、皆が良しとする案しか使わないなど役人や官僚のような思考をする人々が組織を構成したことが問題。そしてそれは持続している。韓国や中国がなかなか失敗しないのは（していることも多いが）何かを決定する際の判断力、決断力、実行力が圧倒的に違う。そう言うことが出来るのは常に世の中の先のことを考え次に何がどうなるかをある程度予測していてそのタイミングですぐに動くからだ。日本は違う。何を行うにも会議、会議、会議で上にお伺いを立て結局何も決まらない、決めない、その背景には安定、無難、既定路線、責任回避、皆が良しとする案しか使わないなど役人や官僚のような思考をする人々が組織を構成しているからだ。下手をすると1年前のことがまだ決まっていないことなどザラだろう。結局そうやってああだ、こうだ言っているうちに機会は失われ結局、お流れ。そう言うことをずっと続けて来た。

失敗は即、左遷。クビ。会社の資源を使って失敗したらそうなるのも分からんではないが今の世の中ではそれでもやろうという気概のある人もいないし、チャレンジに寛容な組織でもない。そんなことをやっていたらスピードが要求される時代の変化への対応（特に今のようにAIだの自動何某などの進化している状況）を逃せばチャンスはずっと来ない。

何かゲームチェンジの様なことをするなら腹をくくってやらないといけない。大勢が集まってやるのは良いが会社の意見のとりまとめとかそんなことをやっていたらおしらく上手く行かない。こんな大企業の集まりで小回りも効きそうにない組織体制で本当に上手く行くのかどうか？怪しいところだ。