評価

課長さんと係長さんと主任さんと
平社員さんと、それぞれに求められる
標準レベルの業務遂行というのはあるはずで。

同じ仕事を成果を出したとしても
係長がそれをやるのと
平社員がそれをやるのなら、
平社員の方が評価を高くしてあげるべきで

ところが、やっぱり同じ目線で見てしまって
職位とは関係なく、できる方に評価してしまう

職位階級別の要求レベルが定量的に示されていないから、評価が難しくなるのですよね

そしてもし何か基準があったとしても
その言葉の解釈の仕方でかなり変わったりするし、
そんなに横並びでみんな同じ種類の仕事をしていないので
その仕事でこのレベルの成果は
そっちの仕事ではどのレベルと同じくらいか？
分かるわけが無いし
人によっても感覚が違うのだし。

私の管轄の下でも4つ違う部署があり
それぞれ全く違う仕事をしていて
そしてそれぞれの部署内に
色んな階級の人が1人2人ずつ
バラバラにいてしまっているから
それをどう並べて評価すればいいのやら。
一応一つ一つ本人の自己申告の成果を
読んで確認して、曖昧な評価基準と照らし合わせて、点数付けするけど、
結局気分じゃねえのか…と思わなくもない。
好き嫌いもあるかもしれんよね。

もうちょっと目標作る期初から
真面目にやればいいんじゃないかと
思わなくもないけれど
真面目に頑張って手間かけたところで
どうせ最後は気分になるような気もする。

しかしそれでボーナスやら昇給やら
昇格やら決められてしまうのだよね
となると、それなりに真剣にとは思うが
やっぱりアホくさくなるのだよな
そもそも自分の評価に昔から
まるで興味が薄くて
どうでもいいし
満足いかない、給料足りないと思うなら
転職しちゃえばいいじゃないかと
思ってしまうのだよね

まぁ給料が不満で転職したことは
私はないのだけど…