日本の会議は意味が違う

会議で業務圧迫された経験「ある」88％　終了後の“30分残業”が常態化
https://news.mixi.jp/view_news.pl?media_id=40&from=diary&id=8595682
大企業はどうか知らないけど、中小企業なんてどこも同族経営でウエが全部一族の中からという人が多いから自分の飼い犬かどうかを検知するための定期的な判断装置であり、自分の意志を通達する場であり、意見はないか？とは言うもののそれは枕詞で実際に有無を問うものではない。それを知らずに真正直にやってしまうと目を付けられ不遇への入り口となる。

ウエの失敗は下の責任、下の失敗は下の責任。

これが何度も行われる会議の中で方向性の洗脳がなされ下の社員の意識が固まっていく。「アイツは目を付けられたからあまり仲良くしないでおこう」とか「あいつは何も知らないから言えるけどどうなるんだろうね？」とか。こうなるとみんな自分の保身のことしか考えなくなるから業績も上がらない。被害を受けて辞めた人や在籍していても「こんな会社に来るべきではない」という意見がネットに溢れれば誰もその会社に行こうとしないから人手不足になる。

人手不足の原因と会議の多さ、会社の体質は連動していてどういう会社が人手不足になるか？見えないところで何が起こっているかが連動しているので解消はされない。解消する気が無いから外国人という運びになる。

だから中小企業対策でいろいろ助けようとしているが潰れるところは潰して経営者を変えた後で有志による経営がなされた方が良い。そこにある技術が必要不可欠なのなら国はそういうところに支援すべきで経営者を守るための策をすべきではない。