日本電産の創業者、カリスマ経営者
優れた技術を持つが経営不振に陥った企業を次々と買収し、子会社化して再建させることで知られる。個人で筆頭株主となり、会長にも就任してそれらの企業を建て直す。
日本電産グループには3Q6Sを行う組織が存在する。
6Sは他の製造業でも一部はベンチマークとして用いられているが、日本電産の6S 整理・整頓・清潔・清掃・作法・躾で 3QはQuality Worker,Quality Company,Quality Productsである。
「情熱、熱意、執念」、「知的ハードワーキング」、「すぐやる、必ずやる、できるまでやる」の三つを経営哲学としている。
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