今部員が20名を軽く超え組織として意見をまとめ、行動をともにすることが難しくなってきた時期なのではないかと感じます。
去年の段階では、下級生に指示をだせばよかったがこれからは主体になってもらわなけらばならない。
イベントをひとつやろうとしても、10人前後の人間が全く同じ事を本気になってやりたいと思うかというと、きっとそうではないはずだ。
ここで一つ提案したい。
部内を4,5人からなるグループに編成しなおす。
今までは役割分担ごとに班分けしていました。
デザイン、撮影、企画ですね。
このわけ方だと、自分達の仕事が終わったらそこの担当の人は終わりになってしまう傾向があります。
少人数にわけることで話したいことはとことん話せるようになると思います。
ｸﾞルーﾌﾟごとに隔たりが生まれる可能性はなくありません。
しかし、このままでは組織そのものが機能しない部活になってしまうほうがマイナスだと考えます。
まだ、組織としては新しい部活です。失敗を繰り返してどんどんいいものにしていけばいいと思うのです。
このトピックを見る人がどれくらいいるかはわからない。
引継ぎまでに細かいところを次に伝えたいと思う。
去年の段階では、下級生に指示をだせばよかったがこれからは主体になってもらわなけらばならない。
イベントをひとつやろうとしても、10人前後の人間が全く同じ事を本気になってやりたいと思うかというと、きっとそうではないはずだ。
ここで一つ提案したい。
部内を4,5人からなるグループに編成しなおす。
今までは役割分担ごとに班分けしていました。
デザイン、撮影、企画ですね。
このわけ方だと、自分達の仕事が終わったらそこの担当の人は終わりになってしまう傾向があります。
少人数にわけることで話したいことはとことん話せるようになると思います。
ｸﾞルーﾌﾟごとに隔たりが生まれる可能性はなくありません。
しかし、このままでは組織そのものが機能しない部活になってしまうほうがマイナスだと考えます。
まだ、組織としては新しい部活です。失敗を繰り返してどんどんいいものにしていけばいいと思うのです。
このトピックを見る人がどれくらいいるかはわからない。
引継ぎまでに細かいところを次に伝えたいと思う。
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