生産経営研究会コミュの「生産性」（労働生産性？）など、「効率｣を追求することに対する疑問

生産経営において、一般的には無条件に「高効率な生産」が
目的の大きな部分を占めているように思えますが、
この個人的感想は正しいでしょうか。
数年前からその前提のような目的に疑問を抱いていて、
「生産は必ずしも「高効率｣である必要はないのではないか」
と思い始めていました。
また、数年前から幾度か沖縄に行く機会があり、
そこでの生活のあり方を見るにつけ、その思いは強くなって
来ています。沖縄では一方で全県がアメリカ軍の基地の中に
あるような理不尽で悲惨な状況を強いられ続けていますが、他方で（近代的な）「競争原理｣「効率追及｣「利益第一」等の価値とは別の価値が
尊重される生き方が脈々と続いているようで、思えば時々
涙が出るくらいの感情の高まりを感じます。

これから、この問題をゆっくりと展開して行こうと思います。
先ず第一弾として、

㋈㏢から㋈㏥にかけて、沖縄本島にいました。
4日と5日は潜水する予定でしたが、
あいにく4日は雨、年寄り（89歳）も一緒だったこともあり、
海洋博公園の美ら海水族館見学に切り替えました。

体長８メートルのじんべぇざめが泳ぐ大水槽は一見の価値あり

翌日5日はなんとか雨も上がり、慶良間諸島に船で渡って
待望のダイブ。
95歳の年寄も一回だけ海に入りましたよ。詳細は後ほど。

コメント(3)

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[1] mixiユーザー 09月16日 10:03

訂正

もぐった年寄りは、95歳ではなく89歳でした。

[3] mixiユーザー 09月23日 22:31

Human at Heart!

心が温かくなくては、いくら生産性を追求してもダメですよ。
多分・・・。愛読書の「金持ち父さん、貧乏父さん」には、”MBAホルダーは、ただ数字を追いかけているだけで、本当は破壊しているだけだ”とあったように思います。全てを否定する訳ではありませんが。

人間関係でも、ひたすら数字的に生産性を追及すると、なんかギスギスして、無味乾燥です。そんなところに創造性なんて考えられないですね。

Mary Parker Follettの「THE NEW STATE」にあったと思いますが、みんなで話し合いをしていて、はじめにAさんが意見を言います。次にBさんがそれに対して意見を言います。次にCさん、Dさんと同様に続きます。もとに戻ってAさんが、再び登場し、意見を言うのですが、ついちょっと前に言った意見とかなり違っていたり、発展していたりするわけです。

こうした過程を経て、グループワークによる創造性が最大限に発揮されるのです。それは、一見、効率的に見えないかも知れませんが、ここに鍵があるのではと思っています。

詳しくは、是非、本を読んでみてください。

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