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B.I.S.コミュの名言・提言・ビジネスに効くひと言

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本や普段の生活などの中で、
感銘を受けた言葉やひと言を
備忘録的に書きとめ共有しましょう。

コメント(4)

私のブログでも毎日書いているのですが、
それをこっちでも書き留めておこうと思います。
(ブログのコピペです。。 笑)


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組織の精神はトップから生まれる
−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−ー
※引用元:ドラッカー365の金言(ダイヤモンド社刊)

偉大な組織には偉大なトップがいる。
範とすることのできない者を高い位置につけてはならない。
と、この本には書いています。

ちなみに、ここでの「偉大さ」とは、
決してカリスマでも異端な才能ではないと、私は思っています。
(ビジョナリーカンパニーにも書いてましたしね。)

トップから生まれる組織の精神については、
確かに思うところはたくさんあります。

しかし、トップがどうとかいうより、
自分がその立場になったときに、
きっちり「いい精神」の組織になるように、
常に意識し行動していかなければいけませんね。
ブログに追いつくように、
とりあえずもうひとつ。


−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−
重要なことは「すでに起こった未来」を確認することである。
−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−
※引用元:ドラッカー365の金言(ダイヤモンド社刊)


・・・・・・・・・。
深いですね。。。

「すでに起こった未来」って、
なんだか禅問答のようでもあります。

しかし、ここに書かれていたことによると、
重要でない未来をいくら的中させても意味がなく、
「すでに起こった未来」を活用し、
機会として利用することだそうです。

今世の中に起きているトレンドを認識し、
それがいつまで続くのかを把握し予測する。
そして、それを活用する。

「トレンドを見極める力。」

これは事業に関わる人たち全てに必要な能力ですし、
意識していかなければいけないことでもあります。

実際、マーケット自体が頭打ちになっているのに、
そこから目をそらし、(過去の成功体験も含め)そこに固執する。
こういったことにもよくある話ですよね。

まさしく、新規事業や事業転換にふさわしい言葉だと思います。
今日も追加で2つ紹介しようと思います。

−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−
二葉の草を育てる者こそ人類の福祉に貢献する者である
−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−
※引用元:ドラッカー365の金言(ダイヤモンド社刊)

昨日に引き続き、今日の言葉も難しいですね。。
文章を読むと「マネジメント」の大切さを説いている言葉のようですが、
正直、何度も読み返しました。。(苦笑)

ただ、「マネジメント」がなぜ必要なのか。
マネジメントの能力が社会の発展のために
不可欠であることを私なりに示すとすれば・・、

「ヒト」「モノ」「カネ」などの世の中のあらゆる機能のベクトルを揃え、
より力強く推進していくために組織化を行い、
そして、目標を達成していくために必要なことだと思います。
なにより、その目標を設定しそこへきっちり導くことも
マネジメントの能力の前提条件だと思います。
もうひとつ。

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あらゆる組織が活動の評価尺度を必要とする
−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−
※引用元:ドラッカー365の金言(ダイヤモンド社刊)

ちなみに起業の評価尺度は
「市場」という冷徹な規律のもと、
「収益性」という客観的な尺度のもと動いており、

昨日に愛着をもつのではなく、常に再設計や修正を繰り返し、
長期的にわたって成果をあげる組織活動をめざすべき。
と本書には書いています。

確かに。。。

なぜ財務諸表から企業を分析し考察するのか。
それは、別にゲームをやっているわけではありませんし、
その事象に対してとやかく言うためではありません。

全ては、実際の企業活動に対して振り返りを行い、
明日へのアクションプランをたてていくためです。

そのための練習というか訓練として、
実際の企業活動を例にとり学ぶ
というか経験をしているのだと思います。

まあ、今回の「金言」は企業がどうとかというより、
政府であり病院であり学校であり非営利団体であり、
世の中の尺度の見えにくい (だからこそ改善されにくい?)
組織のことをいっていましたが、
私なりの考えのもとうけとめてみました。

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