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人事&採用こみゅコミュの(情報・雇用)日経の連載企画「雇用ルールを問う」

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◆日経の連載企画「雇用ルールを問う」第3回目は、多様化している様相をリポートしています。

雇用の多様化をめぐっては、格差論議もからんで、いろいろな意見が飛び交っていますが…

この問題、次の2つの断面があるように思います。

ひとつめは、価値観やライフスタイルが多様化した結果、働き方も多様化しているというもの。
ひとつの会社に縛られたくないという人が、増えているということです。

もうひとつは、雇用の多様化は、人件費を抑えたい・雇用調整をやり易くしたいという経営の都合で推進されたという面です。
非正社員の多くは、正社員より劣悪な労働条件に甘んじている。

みんな好んで非正社員になっているわけではなく、本当は正社員になりたがっているというわけです。

…続きはこちらをご覧ください!
HRM-Consulひとごと(人事)ブログ
http://hrm-consul.cocolog-nifty.com/hrmconsul/2006/08/post_1178.html#more

コメント(10)

現在朝日新聞でも偽装請負の件を連載していますが、
habipapaさんがおっしゃるとおり人の価値観の変化や
バブル以後の企業のコストダウン意識が高まった結果だと思います。
ただし、国民みんなが正社員になりたがっているかというと
はたして本当にそうでしょうか?
派遣法の中身を良く見ると非正社員を正社員化するための法律という解釈さへできる部分もあります。
そうじゃなくて、正社員でも幸せ、非正社員でも幸せという
2つのライフパターンが混在しているのです。昔には無かったパターンですね。
すべての非正社員が劣悪な処遇、待遇で正社員と差別されていると新聞だけを読んだ方は誤解するかもしれませんが、
実は非正社員が劣悪な処遇、待遇を受けているのは
一部の業者だけであって、大多数の会社(しかも大手、中堅クラスは特に)はほぼ正社員と同じ扱いをしているところが
多いと思います。
日本人は新聞に書いていることはすべて真実、全部がその通りと思う悪い習性がありますが、もっと実態を知るべきだと思います。
メディア等ではかけないですから、思い切ってこういう場所で書いてしまうと。もちろん例外があるのは承知していますが、議論のために例外は置いておいて極論まとめすると

スキルが高い人→どこかの会社に縛られないほうが良い
スキルが低い人→終身雇用等でがっちり守られたほうが良い

と言う事になると思います。

A:スキルが高い人はどこかの会社に居るほうが、アイドルタイムが出来てしまって、本人にとっても社会財としても損失が大きい。

B:低い人はがっちり体制で守って、制度化された分業をこなして安心して暮らせる社会へ。

これが逆になってるんですよね。

A層が挑戦して、B層が安心して暮らせる社会。
これが理想なんですが、B層は非正社員化がすすみ、A層は「能力別給与」的なニュアンスで囲い込もうとする。

よって、囲い込まれたA層が充分なパフォーマンスを出せないから、社会財は減少する→そのしわよせはB層へ。B層が安心して暮らせない。

そういう構造だと思いますよ。

よって派遣雇用の問題は
>はほぼ正社員と同じ扱いをしているところが
就労中の「扱い」ではなくて、心理的な安心感−つまり、経済学と言うより心理学の問題だったりするわけです。

安心の無い社会は不安定になる。さすがに統治側はそれはちょっと困る→派遣社員の正社員化というエクスキューズをする。私はそういう風にこの問題を捉えています。
まさひろさんへ

>就労中の「扱い」ではなくて、心理的な安心感−つまり、経>済学と言うより心理学の問題だったりするわけです。

なるほど、この部分は非常に共感持てます。
けど、そうすると極論で言っちゃうとですね
派遣社員というものが成り立たないことになりますね。
多くの派遣社員は「不安」という二文字が常に頭の中に
あるわけですから。
これを取り除くのは無理じゃないでしょうか?
goichiさんへ

>これを取り除くのは無理じゃないでしょうか?

基本的にはまぁそうでしょうけど、少なくする努力は必要なのかな?と思い、仕事を通じて派遣会社向けのEPA的な活動もやってます。
ほとんどやってない会社が多いですから「やらないよりは遥かにマシ」ってこともはっきりしてきてるんですけどねぇ。直接利益に結びつかないことに興味を持たれる会社はまだまだ少数派ですから、そこが悲しいところです。
マスコミ、経済界、労働組合、政府の議論が混迷しているのは、「正社員がいい」、「いや自由な非正社員がいい」という、どちらか一方の断面からしかモノを見ていないためだと思っています。

だから永遠に議論が噛み合わない。

まさひろさんの
「スキルが高い人→どこかの会社に縛られないほうが良い
スキルが低い人→終身雇用等でがっちり守られたほうが良い 」
…とう区分けが、ずばり本質を突いていると思うのですが。

それを両方まぜこぜにして議論しても、噛み合うわけありません。

だって、前者と後者、全然別の人たちですもの。

両方のパターンがあり、それぞれが共存共栄できる仕組みを考えるえべきときに来ているように思います。
まさひろさんへ

>派遣会社向けのEPA的な活動もやってます

EPAとはなんでしょうか?
勉強不足ですいません。
私は派遣会社に勤めておりますので
その不安を軽減する方法をいろいろ模索しているところ
なんですよ。
たぶん、そういうことの手法ですか?
↑ちょっとリンク先が適当でない気がします。
商売の情報であってもいい情報なら別にいいのかもしれませんが、そのページをざっと見渡して、誰が、どんな会社がやってるのかわかりません。とにかく資料請求せよ、みたいなやり方です。誠実さを欠きます。気をつけたほうがいいと思います。

※もし自分の目がフシアナで見逃しているのであればそれは大変申し訳ない話で、すぐに書き込みを削除してお詫びいたします。
[前説]
リンク先でご指摘を受けてしまったので、書き直しますね。とりえあず前の書き込みは削除しました。
# たしかに主催者情報が見つけづらかったですね…
# 次のWeb修正で参考にさせていただきます。
# ありがとうございます。

[本題]
 EAPとは[Employee Assistance Program]の略。通常は正社員に対する職場のメンタルヘルス支援プログラムの事です。

 心を癒すと会社は儲かる…系の書籍でご存知の方もいらっしゃるかもしれません。

 ただし現状は派遣社員向けというプログラムが非常に少ない。マネジメントであれ癒し系であれ、基本的に「正社員」であることが前提のプログラムが多く、そして物によっては、正社員には有効かもしれないが、派遣社員の場合は有害になるノウハウもありまして(特に求人系に多)勉強熱心であればあるほどおかしなことになる−という側面があるように思います。

 このあたりの問題点につきましては(ご指摘を受けたWebページに簡単にまとめてありますが)最も重要なのは、派遣の場合「自己重要感」にあると考えて、いろいろとノウハウをご提供させていただいております。

 その色々なノウハウは、とにかく資料請求…しなくても全然OKですから(笑)、私のプロフィールから追いかけて、ブログのほうを見ていただければ(自己紹介等でておりますから)多少参考になるかも…ならないかも…見ていただいて使えそうな部分を使っていただければと思います。
まさひろ様

EAPの解説ありがとうございました。
メンタルヘルスですね。
確かに最近そういうことで休職する社員が多いんですよ。
まあ、クライアントの方の正社員はもっと多いみたいですが。

トピから脱線してしまい申し訳ありませんでした。
最近は派遣会社も、派遣社員向けのメンタルケアや福利厚生に力を入れているようですね。
こうしないと優秀な人材が集まらないのです。

非正社員の増加が格差問題の元凶のように言われ、「だから会社は正社員を雇え」と厚労省は躍起になっていますが、どうも的外れな気がしてなりません。
それより、上記のようなことが広がり、優秀な人材であればしかるべき待遇が受けられるようになれば、格差問題のかなりの部分は解消していくように思います。

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