マネジメントゲームコミュのＭＧ参加者のこえから

先週、某企業さまの社内ＭＧを行いました。

参加者の感想文より

ＳＩさま　　

　社内の計数力をはじめとして、意思決定のはやさなどＭＧをとおしてスキルアップを実感することができました。
　また、会社板のうえに、仮想自社を構築し、自らのポジションで何をすれば会社全体へ貢献したことになるのか、シミュレーションもできたようで、つくづく継続は力であると感じます。
　自分自身は、持てる資産をいかに効率よく回転させるかをテーマにしました。

　講義のなかの利益感度分析は、何回聞いても深いです。
　バランスのとれた財務内容になるように（やみくもに節約、コストダウンというのではなく）論理的に戦術を組み立てる参考になりました。
　これからもＭＧを続けていきます。
　よろしくお願いします。

事務職　ＡＩさま　　　　

　ＭＧ研修を一回一回行うことで、前回見えなかった部分が見えたりします。
　利益感度分析では、どこまで値引きしてよいのかがわかります。
　通常、見えないところが、講義をうけることで、計算してみることができます。
　ＭＧで学んだことを実務で考えると、実際の自分の部署でできること、
　それは「データ分析」です。
　これを営業さんにいち早く発信していきます。

　現在、毎週末に得意先ごとの販売データを発信していますが、これからは、
ダウンしている得意先をデータ化し、発信していきます。
　早めの対策が売上維持と利益につながるものと確信します。

営業　　ＴＫさま

　営業の立場、営業事務の面から講義をしていただき、わかりやすかったです。
　これまで、無我夢中で売ることに徹してきましたが、売上アップのための、
ＰとＱ、５つのパターンを聞き、冷静に考えられるようになったと思います。
　ＭＧ的な感覚、考えを持って行動することが、売上にもおおきく影響してくると思います。
　
　今日学んだ、計数感覚を、今後の営業活動に生かします。

　こちらの企業さまでは、ＭＧを採用してかれこれ１０年ほどになります。
　ＭＧをとおして社員のかたが、どんどんリコモンに育っていきます。
　その傾向は、特に事務の女性陣に顕著にあらわれています。
　彼女たちが、営業さんをあおってＰＱ，ＭＱをのばしていかれるでしょう。

　このＭＧは、通常は二日間で行います。
　今回、特別に一日コースを開催します。
　みなさまもふるってご参加ください。

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