孫崎亨・広原盛明・色平哲郎達見コミュの【孫崎享のつぶやき】随想㉔ゾウリムシと戦略

2020-11-23 08:241
私は2010年、『日本人のための戦略的思考入門』という本を書いた。基本は安全保障に焦点を当てた本である。だが執筆にあたり、経営戦略の本も見たし、「ゲームの理論」も取り入れた。近代の戦略論だけではなく、紀元前500年頃の「孫子」や紀元四世紀頃に書かれたとされるインドの『実利論』なども見た。戦略とされる本は一応目を通してきた。
　その中、驚く本が出た。「私達の眼の前にいる生き物達は，全て三十八億年の進化の歴史の中で勝ち抜いてきた勝者である。この進化の歴史の中で、生き物達は勝ち抜き、生き抜くための戦略を発達させてきた」としてその戦略を学ぼうとするのである。本は稲垣栄洋書『３８億年の生命史に学ぶ生存戦略』である。幾つかの記述を見てみたい（適宜修文）。
・「ナンバー１しか、生きれない」これが自然界の世界に存在する唯一の真実である。
・ゾウリムシとヒメゾウリムシを同じ水槽で飼う。最初のうちは双方とも数を延ばすが、途中からゾウリムシは数を減らし全滅する。
・（著者は「どうしてナンバーさんの生き物がいるか」という問いを出す。ここで次の実験がある）同じく水槽にゾウリムシとミドリゾウリムシを入れる。この時は二種類のゾウリムシは共存して生きる。それはゾウリムシが水槽の上で大腸菌を餌にし、他方ミドリゾウリムシは水槽の底で酵母菌を餌にしている。つまり、すべての生き物は「ナンバーワンになれる場所」を持っている。
・（アフリカのサバンナでの生き残りについて）シマウマは草の先端を食べている。ヌーは茎や葉を食べてる。トムソンガゼルは地面の際の草を食べている。チーターはライオンが満腹にならないような小型の草食動物を獲物にしている。
・砂漠にはライバルも少なく，天敵も少ない。砂漠で生き抜くために、最も必要なことは、水の少ない環境に耐えられる「強さ」である。ラクダのこぶは乾燥に耐える仕組みだ。
・イワナのいない川では、ヤマメは川の最上流部まで生息範囲を広げる。一方。イワナもヤマメのいない川では、ヤマメが棲むはずのない流域まで生息範囲を広げていく。イワナは冷たい水を好むため、最上流ではヤマメより有利である。一方水温の高い下流ではヤマメの方がイワナより有利である。こうして、イワナとヤマメは生存範囲を競いながら、お互いの得意な所に棲み分けをしているのである。
　実はこうした観察は今日の戦略論とも相通ずる。マイケル・ポーター氏は経営戦略の第一人者であるが、生存競争で生き抜くために、ライバルとは違う活動をすることを紹介している。又、マクナマラ氏はハーバード大学講師、フォード自動車会社社長、米国国防長官を経験した大変な逸材であるが、このマクナマラの戦略論を解説した本（馬淵良逸著『マクナマラ戦略と経営』）では、①外的環境の把握、②自己の能力・状況の把握を人用要件とした上で、「自分の強みと弱み」を考察する必要を指摘している。
　自分に合って、自分が「トップ」になりうる環境を探す、それが最も大事なことのようである。そして社会を見渡すと、成功者と言われる人々は、幾つかの条件下の「トップ」と言われる場所を探りあてている。