NFAコミュの暇だからこんなものを提案してみた

NFＡを事業化するにあたって経営方針やプラットフォーム、事業部の設立について取り決めたい。

■経営方針
経営理念： the Member is the Vender
　会員が会員のためにソリューションを提供する
キャッチフレーズ： A friend in need is a friend indeed
　まさかの友は真の友。

■３Ｐリレーションシップ
３Ｐ（Party, Products, Projects）のみが相互関係によりＮＦＡの存続を維持できるものとし、他の代替が担ってはならない。ＮＦＡ独自開発のマネジメント・システム

・Party　会員から構成される人的資源
・Products　グッズ、Ｗｅｂページ等からなる物理的財産
・Projects　アクティビティを主とした企画・活動履歴

■経営戦略
ＮＦＡ内で執り行うすべての活動は、各会員によってＰｌａｎ－Ｄｏ－Ｓｅｅ－Ｆｅｅｄｂａｃｋ方式を採用させ、各会員のために、常にフレキシブルに改善を促す必要がある

■「友だち」と「友達」
友だち（friend）と友達（associate）は異なる。大量生産大量消費の時代で今や「友達」と称して氾濫する商品は五萬と存在する。一般に「連れ」と呼ばれるものである。ここＮＦＡでは、世に溢れる「友達」を的確にセグメント化し、ターゲットとなるメンバーに最適の「友だち」を提案する。

■コアコンピタンス
１．友だちを「商品」として扱うことで他団体との差別化を図る
２．独自のマネジメント・サイクル
i) 友だちを有した時点で退会
ii) 会員が会員のための最適な友だちを提供する
上の二つの条件から、各会員はＮＦＡ会員を互いに追い出す動きを示し、その断続的な行為により、各々がよりブラッシュアップされていく。謂わば団体内で新しいマーケットを開拓であり、内部環境において３Ｃ（Company, Customer, Competitor）が共存することを意味する。

■組織
ＳＧＪ　象徴的存在
ＣＥＯ　代表取締役
事業部
　システム開発事業部　ソフトウェア、プログラム関連
　企画部　アクティビティ企画・運営
　デザイン部　ロゴ、キャラクター、Ｗｅｂデザイン等
　物流部門　商品の運搬、チャネル管理
　　　研究所
　　　　　Ｒ＆Ｄ商品の研究・開発

■会員規約
一、　一切の友達を所持してはならない
一、一個体でも友だちを所有した時点で退会となる

コメント(2)

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[1] mixiユーザー 10月18日 10:19

経営戦略はISOみたいだね
Plan - Do - Check - Action
PDCAだね。
このサイクルの積み重ねがNFAをよりよいものにするのか。

友だち　と　友達　の違いがよくわかりません。教えて…

各々がコアコンピタンスの重要性を把握しなければならないね。

SGJ　象徴的存在　には受けました。
あとこの場合、「セフィロス」や「んふぁ」や「NFAロボ」などはどの位置に存在するのでしょうか？単なるキャラクターの範囲に収めていいものか、どうか？？

[2] mixiユーザー 10月18日 13:01

「友だち」はノーマライゼーションの考えを受けて愛・尊敬・信頼を含意します。一方「友達」は「親しい連れ」の意のみで、その品質は不問です。
精神を重んじる日本的経営の良いとこを採用したいと思いました。欧米式のモデル重視だけには囚われたくないので。

セフィロス氏はやはり我々すべてを統括する神的存在なのでしょうか。理力(force)とでも言うべきでしょうか。あくまでビジネスモデルなので宗教とは絡み付けたくありませんが…ＮＦＡはセフィロス様の中に宿る。という言葉を耳にしたことがあります。

マスコットキャラたちはgoods（製品）から乖離してむしろmemberの範疇に属しているように捉えられます。ただ、ＮＦＡロボなどは警備部門または防衛に従事してるとも考えられますね。んふぁは看板キャラでもありますからmember以上の資源として扱って間違いないでしょう。

詳細は伏せましたが、物流部門には周知の通り専属ドライバーの彼女も含みます。

このように会員のフィードバックを受けて、この事業モデルもブラッシュアップされていくのです。

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