【会員制】サトルＥＳ添削塾コミュのまい:レプロエンタテイメント

【企業名】レプロエンタテイメント
【職種】マネージメント部門
【提出期限】4月20日郵送締切
【返信期限】18日までには…

【会社の欲しい人物像】仕事のストーリーを作れる人、ストーリーをデザインできる人、自分で考えられる人、バイタリティ、思いやり、意欲的

「あなたの将来像はどうなっていると予想しますか？あるいはどうなっていたいですか？簡潔にお書きください。」

［芸能界には欠かせない存在となるマルチタレントの育成］
私は、マネージメント部門において、「この人をテレビで見ない日はない」というくらい幅広いジャンルで活躍できるタレントを育成していきます。そのためには、信頼のおけるベストパートナーとなり、タレントの能力を最大限に発揮できるよう、全面的にサポートします。私は大学で行われるイベントには積極的に参加するなどフットワークが軽いです。この力を活かし、様々な業界まで足を運び、タレントを広く売り出していきたいです。そして、俳優、歌手、お笑い、司会などジャンルを問わずに何でもこなせるタレントにし、将来的には芸能界になくてはならない存在となるタレントまで成長させていきます。

お願い致します(>_<)

コメント(17)

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[1] mixiユーザー 04月17日 09:34

時間がないので、厳しく行きます。

残念ながらこのままだと書類選考突破は非常に厳しいと思います

。

まず、問題の意味を正確にとらえられているか？

お題：「あなたの将来像はどうなっていると予想しますか？あるいはどうなっていたいですか？簡潔にお書きください。」

答え：芸能界には欠かせない存在となるマルチタレントの育成

どう思います？
ここの答えは『どういう仕事をしていますか？』という質問に対してならよいかも知れませんが…（書類選考突破は厳しいかも

）

この会社の経営課題を理解していますか？

・さまざまなジャンルのタレントがいて、マネジメントがうまくできていない。
・新しいビジネス・プロモーションの企画立ち上げが急務

という状況では？

管理職（中途採用）の応募条件を参照ください。

例えば、

・管理職になったときに、どんなビジネスを立ち上げているか？

・会社の中でどういう位置付けになっているか？

・まいさんは『マルチタレント』をどう定義していますか？

マリエを『セレブタレント』として売り出して成功したと言う事は、『マルチタレント』ではなく、過去にない『セグメント』（マスマーケティングではなく、新たなセグメントの開拓）マーケティングや、新規ビジネスの立ち上げがこの会社の管理者には求められているのでは？

単なる『イメージ』では内定までの道程は厳しいと思います。

管理職（中途採用）に求められる人物像を『将来の（管理職である）自分』に置き換えて考えてみては？

[2] mixiユーザー 04月17日 20:11

自分がマネージメントした
タレントが芸能界には
欠かせない存在となる。
というのが私の最終目標
として上げたいので、
そのためにはどうやって
プロモーションしていくか
具体的にビジョンを
書くべきなんですよね？

例えば今日、
テレビを見るよりも
インターネットを
見る人の方が多いので、
インターネットを通して宣伝し
（YouTubeなどで動画を配信）
認知度を高めるという感じで
書いていけば良いんですかね？(>_<)

[3] mixiユーザー 04月17日 21:21

> (･ω･ mai*)さん

うーん。
何年後にフォーカスするか？だと思うんです。

前回のコメントでは、『管理職の中途採用』の求める人物像は、ある程度、上のポジション（10年～15年クラス）が考えなければいけないことだと思います。

『一人のタレントをうまく売り出す』のは、マネージャーとしては普通の仕事ですよね（レベルによりますが）。

ちなみに、ネットを使って売り出すといったアイデアって、あまりにも『浅く』ないですか？誰でも思い付くことだし、すでにやり尽くされていますよね？

例えば

・一人前のマネージャーとして、タレントの売り込みのプロになる

・一人前のマネージャーとしてタレントを育てる

・マネジメント経験を積んで、新たなマネジメント（売り出し手法）を確立する

・このプロダクションのタレントをみんな『売れっ子』に育てる

などといった将来の人物像を描き、そのあとでその『具体策（やり方）』を書くという流れだと思います。

[4] mixiユーザー 04月17日 22:43

「時代の流れに素早く対応出来るマネージャー」
売れっ子のタレントを育成するためには、人々が今、どういうタレントを求めているか素早く知り、マネージメントに反映させていくことが大切だと思います。具体的には、常に周りの状況を把握出来るよう、アンテナを張って行動する、新聞や雑誌といったメディアの情報をいち早くキャッチするなど、時代の流れを常に頭に入れて行動することを心掛けていきます。そうすることによって、タレントに対して的確なマネージメントが行えると確信しています。人々のニーズや、タレントの意見を尊重して行動できるマネージャーになり、芸能界に必要不可欠な存在のタレントを世に送り出していると予想します。

添削お願いします(>_<)

[5] mixiユーザー 04月17日 22:56

> (･ω･ mai*)さん

『素早く』って言う言葉が気になります。

素早くってことは、世間に顕在化された『ニーズ』のようなものがあり、それは『聞くことができる』ということが前提であり、他の人（会社）よりも早く気付き、取り入れていく、ってことですよね。

うーん、僕が考えすぎなのかなぁ？

マリエを『セレブタレント』として売り出して成功したのは、世の中が『セレブタレントを求めていた』からなのかなぁ？

何かのきっかけで、『セレブタレントって、面白くね

？』ってことになり、新しい（テレビで必要な）『カテゴリー』として確立されていったのかな？

他にも、ユージとかって、『モデル出身のおとぼけキャラ（？）』っていうカテゴリーに属してるよね。

あとは、マツコやミッツみたいな『オカマズバズバいうカテゴリー』といった『カテゴリー』をどう作るか？それに適したタレントを売り出すか？まで踏み込んでみてはどうでしょう？

思い付きですみません

[6] mixiユーザー 04月18日 01:09

「信頼のおけるベストパートナー」
私はマネージメント部門において、パートナーの魅力を最大限に引き出せるようなマネージャーになっていたいです。そのためには、パートナーにプロモーション内容を理解してもらえるような説明力、パートナーの立場になって話を親身に聞く姿勢、親しみ易い人柄を構築するなど、メディアにプロモーションする前に、まずはパートナーとの信頼関係を築いていきます。パートナーの魅力を理解していなければ売り出すことは出来ないという、マネージメントの原点を大切にし、信頼のおけるベストパートナーとお互いに思えるような人になっていると予想します。

お願いします

[7] mixiユーザー 04月18日 08:32

> (･ω･ mai*)さん

ここで言ってる『パートナー』って、誰のこと？

タレント？メディア？

この会社が使っている用語？

[8] mixiユーザー 04月18日 08:32

> (･ω･ mai*)さん

ここで言ってる『パートナー』って、誰のこと？

タレント？メディア？

この会社が使っている用語？

[9] mixiユーザー 04月18日 09:06

> サトルさん
タレントもマネージャーも
あえてパートナーと呼ぶことで
お互いの壁をなくして
より親身なマネージメントを
したいという考えなんですが

[10] mixiユーザー 04月18日 12:44

> (･ω･ mai*)さん

それって、説明しなかったら通じなくない

？

[11] mixiユーザー 04月18日 12:50

> サトルさん
あえてパートナーと呼ぶ
その説明を書いたら
この文でも大丈夫ですか？

[12] mixiユーザー 04月18日 14:39

> (･ω･ mai*)さん

親身となって信頼関係を結ぶことよりも、タレントをいかに売り込むか？育てるか？人気者にさせるか？の方が会社にとっては大事なのでは？と思いましたが、『信頼関係』で推すのであれば、以下のようなストーリーでどうでしょう？

【言いたいこと】

私の（何年後かの）マネージャー像は
『タレントとの信頼関係を重視したマネージャー』

なぜなら、

・タレントの潜在能力を理解し最大限に引き出すことが重要（本当？ここだけがちょっと引っ掛かりますが）

→そのためには、プロモーションの内容・狙い・どうなってほしいか？を徹底的に話し合い、お互い納得の上、仕事に臨むことが重要と考える。

このように仕事を進めていくには、タレント＝パートナーと位置付け、強固な信頼関係を構築することが何よりも重要と考える。

って感じなのかな？

どうでしょう？

[13] mixiユーザー 04月18日 14:39

[14] mixiユーザー 04月18日 15:15

> サトルさん
いかにタレントを売り込むか
育てるかって内容になると
将来の人物像ではなく
将来会社に入ってどう働いて
いきたいか、に趣旨が
ズレてしまうと思うんですよね。
なので、具体的なキャリアプラン
ではなく将来像だけを重視した
内容にしたのですが
どうでしょう…(>_<)

[15] mixiユーザー 04月18日 16:52

> (･ω･ mai*)さん

『タレントとの信頼関係を重視したマネージャー』
であるのが『将来の自分』って考えている、って思ったんだけど

[16] mixiユーザー 04月18日 18:11

> サトルさん
さっきサトルさんに
親身となって信頼関係を結ぶことよりも、タレントをいかに売り込むか？育てるか？人気者にさせるか？の方が会社にとっては大事なのでは？
と言われたので「信頼関係を築く」という今の内容自体がダメなのかなって思ったんです

[17] mixiユーザー 04月18日 18:20

> サトルさん
さっきサトルさんに
親身となって信頼関係を結ぶことよりも、タレントをいかに売り込むか？育てるか？人気者にさせるか？の方が会社にとっては大事なのでは？

僕が上記のように書いた根拠は、

＊＊＊＊＊＊
会社は営利法人なので、「タレントで稼いでなんぼ」だと思います。

そのためには、たくさんのタレントを人気者にすること、人気者をたくさんのテレビやメディアに露出させてたくさん「売上を稼ぐ」というのが、社員に一番求められることだと思ったからです。

※いくらタレントと信頼関係を結んでも、それが売上に結びつくか？と考えると、必ずしもそうではないですよね？
＊＊＊＊＊＊

ということが言いたかったのです。

とはいえ、ｍａｉさんが、数年後どういう自分になっているか？

という問いに対して、

「タレントと厚い信頼関係で結ばれたマネージャー」

という「人物像」を描いて頑張ります！！

というストーリーが絶対にＮＧというわけではありません。

わかりにくくてすみません。

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