Meets -☆-コミュのＭｅｅｔｓ【番外編】

第63回　『未来の応援団』

今日は61回、62回の続きの「手紙屋」企画です。
ほとんどの人は自分のことを過小評価していると感じます。
夢を実現するためには、一見世の中の誰も実現できそうにないことで
あっても、絶対に「これは無理だから・・・」と自分の中から
切り捨てないことが重要です。
諦めない限り壁は乗り越えられるものです。
途中で諦めたり、無理だと感じた後から乗りこられる壁しか現れなくなります。

よく大人は若者に「大きな夢を持ちなさい」といいます。
しかし、失敗をすると「夢を持つこと」を恐れてしまうようになります。
大きな夢を実現するためには同時に「覚悟」が必要になります。
つまり、「出来るだけ大きな壁をたくさん乗り越える生き方」を
することが重要になるのです。

人は関係性の中で生きています。そこで
「多くの人から感謝されたい」「多くの人を笑顔にしたい」という意見を
聞きますが、多くのとはどれほどの人数をイメージしてるでしょうか？
100人ですか？1000人ですか？
具体的にイメージしてください。
仮に1000人としましょう。そして、辛い時、未来の1000人を
イメージしてください。
1000人を1人ずつイメージするのではなく、1000人があなたによって
幸せになった瞬間をイメージしてください。
そして、あなたが壁を超えられなければ1000人が
幸せを手にすることが出来ないのです。

そうすると見えてくるはずです。1000人の応援団が。
あなたは壁の向こうで鳴りものを鳴らし、
声を合わせてあなたにエールを送り続けている声が。

誰しも大好きな歌があるはずです。
その歌だって、私たちがその歌と出会う日まで決して諦めることなく
壁を越えてきたからこそ私たちがその歌に出会っているはずです。
この歌の話はあなたが世の中から必要とされ、応援され、
待ち望まれている証拠です。

あなたが出会うべき未来の人たち、その延長線上に社会・世界があります。
みんなが待っています。
あなたが夢を諦めないことを
あなたが成功することを

第64回　『自助論』

イギリスの作家サミュエル・スマイルズの自助論にある言葉を
今日は紹介したいと思います。
「天は自ら助くる者を助く」
そのためには以下の6つの手法が大事だと伝えています。
?人生は自分の手でしか開けない
⇒与えられた環境を是とし、出来ることを精一杯やる
?常識に明るく、辛抱強い人間になること
⇒一歩一歩の努力の結果が成功への道となる
?人生の奥義の九割は快活な精神と勤勉にある
⇒前向きな精神で臨むことが大事である
?逆境の中でこそ若芽は強く伸びる
⇒自ら逆境に突き進む強い精神が打たれ強い人間を創る
?勝負の鍵となる持続力
⇒継続は力なり
?実務能力のないものに成功者なし
⇒空論でなく、理論と実践が伴っていることが重要である

今が一番厳しいのはわかります。
「本当に結果が出ない」「自分はこのままどこも受からないかもしれない」
そんな不安な気持ちではいい結果は出ません。
先人たちの力を借りて、自分の潜在能力を引き出しましょう。
特に私は?に共感します。

第65回　『超上（頂上）思考』

最近、ありがたいことにすごくみんなから相談を受けます。
「第一志望に落ちてしまって落ちこんでいる」
「就職活動に疲れきってて、なかなかやる気が起きない」

昨日、ある企業の3年目研修を納品してきて気づいたことを書きたいと思います。
就職活動における成果は以下のような公式だと思います。
成果＝モチベーション×知識（会社への理解度）×スキル（今保有している力）

○スキル：経験値ではなく、解釈力が重要になります。
○知識：選考を通じて得た情報を志望動機と繋ぐ力が重要になります。
○モチベーション：一番未知数な部分ですね。
モチベーションを一定レベルまで高めておくためには
自分でコントロールできるものに注力することが大切です。
＜変えられるもの＞
・思考
・行動
・未来
・過去の解釈
・自分
＜変えられないもの＞
・体の生理反応（頭が痛いなど）
・感情
・過去の事実

ここでイチロー選手のエピソードを紹介したいと思います。
城島選手がイチローのことを評しています。「普通の打者は打った瞬間に
野手の間を抜けろって思うんですよね。ただ、イチローさんはバットがボール
に当たるまではすごい集中力なのですが、打った瞬間、野手にとれって思う
みたいなんです。」
このすごさわかりますか？
イチローは自分がコントロールできる部分に最大限注力しているんです。
バットがボールに当たるまでの部分に最大限の力を発揮できるように
いつも準備をしています。だから、三振をしても自信を持ってベンチに帰って
くるのです。

就職活動においても「面接の結果」は変えられないものです。
それから何を学び、次に活かすのか。
人間なので落ちこむことはあります。それが自分が変えられない領域である
場合は、いかに早くその底から脱却できるかを意識してください。
これからは落ち込んでいて何もしない時間が一番もったいないです。

以下のことをぜひ実践してみてください
?落ち込んでいる理由を明確化⇒変えられるものに転換
?向上する方法を模索⇒次の目標や夢を設定
※?に関してはぜひ他者に相談してみてください。
　人間1人では固定概念を持っていたり、視界が狭くなるものです

第66回　『感じること。それが全て』

今日はちょっとある詩を紹介したいと思います。

タイトル：Life is・・・

まだ夜も明けきらない闇の中
１人物思いにふける

冬の寒さと共に
時が流れていく
でも
いつもよりゆっくりに

時は流れる川のように・・・
目を閉じ、支えてくれた人々の顔を思い出す
突然、涙が溢れてきた

あなたの大切なものは何ですか？
答えなどどこにも存在しえない
わかるのはただ１つ
あなたが最も大切にしなくちゃいけないもの
それはあなた自身です
モノでもなく
人でもない
あなた自身です

あなたが生きてきた道の中で
影響を与えた人々が
あなたに感謝をしています
意識をしていないかもしれない
でも、現実は
周りの多くの人を笑顔にしてきたはずです
でも、あたながそんな顔をしていると
周りも悲しくなっちゃう・・・

笑顔でいられない時
迷った時
過去に戻ってください
時が、あなたが歩んだ歴史そのものが教えてくれるはずです
大きな一歩を踏み出したあの時のことを

もうすぐいつものように朝が始まる
１年の始まりの朝
希望に満ち溢れている朝日が
きっとあなたに力を与えてくれる

どんな時も
あなたは一人じゃない

人生は完璧じゃない
不完全をおぎなうために互いを必要とする
幸せになるために生きている
それが今の僕の答え


あなたは何を感じましたか？
心の中で大切なものが湧き上がる感覚
心が動く瞬間を大切に生きていきたいと感じました

第67回　『自然の摂理』

今日もちょっとある詩を紹介したいと思います。

タイトル：MIDORI

冷たい雨が降り注ぎ
ポケットに入れた手のぬくもりが奪われ
息までも白くなる

いつまで降り続くのだろう
風にそっと問いかけても答えてはくれない
グラスに入った氷は溶けずに残り
少しずつ形を変えていく
水が氷になり、また溶け水になる
これが自然の摂理だ

夢に間違いなんてない
その時、その瞬間にやりたいと思えば
それが今の夢
できるかできないかじゃなく
やりたいと思う気持ちが一番大事
そして、本気で努力する

戻れない道なんてないよ
ただ、決断をした瞬間
その道が１番いいんだと心から信じ
全力でその道を歩むことが
夢の実現へ近づくこと
そう、今までも決断を繰り返し、生きてきたんだ

外が暗くなる
もうこんな時間
こんな日々を繰り返している
思い出の後先を見つめ
最近の自分をふと振り返る

何を迷っているんだ
大自然の中ではちっぽけな存在かもしれない
だから、自然の摂理にそむくことはしない
自分の中の様々な感情を理解し
弱さを自分の一部として認め
夢とともに堂々と生きる
今日は見えない「永遠」という星に向かって
あなたの本当に大切なもの（ひと）は何ですか？

第68回　『他者本位の生き方』

ワタミ社長の渡邉美樹の「きみはなぜ働くのか」を最近読みました。
そこで心に響いたことを伝えたいと思います。

人はどうしても自分本位で生きてしまいます。
みんなも今日は自分勝手だったなとか・・・
人に優しく出来なかったなとか・・・

ちょっと蟻の話をしたいと思います。
蟻の胃袋は二つあるといわれます。
第一の胃は自分の身体の栄養を補給するために使う。
第二の胃には実際は別の名前がついていて、
口と胃の中間にある袋なのですが、やはり食べたものを入れる役割をする。
こちらの袋に入った食べ物は液体になって蓄えられる。
この栄養液はなんとお腹をすかせた他の仲間のために使われるという。

二匹の蟻が触覚を突き合わせる。
これは一匹が「お腹がすいているので食べ物をわけてくれ」と合図を
送っているのだという。合図を受けた蟻が第二の胃に食べ物を蓄えてあれば
吐き出して相手に口うつしであげる。

蟻の胃袋は一つは自分のため、もう一つは仲間のためにある。
自分が食べたものは全部自分のものという自己中心主義ではない。
なんと慈愛に満ちた生き物だろう。

自分と自分の周りの関係をどうとらえたらいいか。
それは全ての物事を「と」から「の」に置き換えて考えていくことだ。

「私と家族」を「私の家族」に。
「私と会社」を「私の会社」「会社の私」に。
「の」には寄り添う温かさがある。

内定をもらった企業に対して「私の会社」と言えるだけ想っていれば
そこにいくべき運命だと思います。
そして、行きたい企業に対しては「の」と捉えるために
その企業の何を理解しなくてはいけないか。
何を自分が提供できるかをぜひ考えてみてください。

今まで「と」と定義していた関係の人やものに対して
１つでも２つでも「の」の関係を築いていくことで
相手もきっとあなたに対して「私の親友」「私の大切な人」という
称号をもらえると思います

第69回　『繋がっている力』

今日も渡邉美樹の「きみはなぜ働くのか」の中から書きたいと思います。
アメリカ合衆国がインディアンの土地を買収したとき、
そのインディアンの長、シアトルはアメリカ合衆国の第14代大統領
フランクリン・ピアースに宛てて手紙を送りました。
それが以下になります。


あらゆるものがつながっている
わたしたちがこの命の織物を織ったのではない
わたしたちはその中の一本の糸に過ぎないのだ
生まれたばかりの赤ん坊が母親の胸の鼓動を慕うように
わたしたちはこの土地を慕っている

もしわたしたちがどうしても
ここを立ち去らなければならないのだとしたら
どうか白い人よ　わたしたちが大切にしたように
この土地を大切にして欲しい
美しい大地の思い出を
受け取ったときのそのままの姿で
心に刻みつけておいてほしい

そして　あなたの子供の　そのまた子供のために
この土地を守り続け
わたしたちが愛したように愛して欲しい
いつまでも
どうかいつまでも


みんなと私たちは「Meets」を通じて繋がりました。
これは偶然でしょうか？私は「出会うべくして出会った」と思っています。
だから、みんなは一人で戦っているわけではないのです。
みんなの笑顔、みんなからの一言一言が私たちの力となっています。
「いつも一番側にいて、一番応援してくれる人」が
みんなの前には現れる。そう思います。
誰かと繋がっていると強く思える心があれば・・・

第70回　『未来のキャリア像』

昨日、内定者研修の講師をして感じたことをまとめてみたいと思います。
いろいろな価値観はあると思いますが、
一生のうち働く時間が1/3を占めていると考えると
「働く」＝「生きる」ではないだろうか。
「企業を選ぶ」＝「生き方を選ぶ」ことではないだろうか。

内定しているもしくは行きたい企業が複数ある場合
「どこに行くのが一番幸せなのか」を考えるときには
「どこに行くと自分の一番大切にしている生き方が実践できるか」を
考えるべきではないだろうか。

そこで、自分の中に内在化している「個人」と「組織」の
価値観を以下のことから1つピックアップしてみて欲しいと思います。
それがあなたの価値観です。
内定しているもしくは今行きたい企業は当てはまっていますか。

○個人のあり方：個人としてありたい姿
　A：ゴールタイプ
　　夢や目標を持っていること自体が大事であり、成長は手段である
　B：リバータイプ
　　夢や目標がなくても日々成長していることに価値がある
　C：サポートタイプ
　　人は助け合って悩みを半分にしているので、人の悩みを解決したい
　D：シナジータイプ
　　人は関わりあうことで1＋1＝2以上の人間関係を作りたい
※ちなみに私はAとDの間だと感じます

○組織のあり方：組織としてありたい姿
　E：利益タイプ
　　企業は永続的に利益を獲得しなければ存在価値はない
　F：貢献タイプ
　　お客様の要望や願望を叶えることが利益に繋がる
　G：一様性タイプ
　　組織の理念やビジョンが浸透している組織が一番強い
　H：多様性タイプ
　　多様性を認め、違いを受け入れられる組織が一番強い
※ちなみに私はFだと感じます　　

もちろん上記のA〜Hが全てではないと思います。
自分の「個人観」「組織観」を創り、
それにあわせて企業を選んでいく（決断していく）と
自分の一番大切にしている生き方が実践できる企業に
入社することが出来ると思います

第71回　『家族との絆』

今日はある詩を紹介したいと思います。

タイトル：〜絆〜


いつからだろう
ずっとずっと前からかもしれない
この道を帰った日々を思い出す
普段気づくことは少ないだろう
気づいたときはいつも帰り着く場所
笑顔も涙も見せられる場所
そんな当たり前のものが
この手からこぼれ落ちそうになったとき
生きてる証、存在を失ったかのように
絶望感にさいなまれる

でも、それは切れない糸なんだって気づいた日
楽になった
なぜ生きてるのか？
それに答えるためには
大いなる一歩を何気なく踏み出すため
大事な内なる存在を感じることから始める
形のないものを伝えるのは困難だけど
平凡で使いまわされた言葉かもしれないけど
ありがとう、親愛なるMy Family…
いつでも誇れるもの、いつまでも感じていよう

強いとき…
通ってきた道に綺麗な花が咲き
夢がいっぱい詰まった種を
遥か遠くの未来までも風が飛ばしてくれるように感じ、
１歩１歩に力がみなぎる

弱いとき…
急に寂しくなって１人ぼっちのように感じる
内なる負のエネルギーをいっぺんに吸収してしまう
夏の日に降る夕立のように〜

この繰り返しが起こっている
誰も天気予報はできない
いつ雨がやむのか、いつになったら晴れるかなんてわからないけど
いくら雨が降り続いたって
いくら太陽が雲に隠れていたって
いつの日か雨雲きれて、光が差す
晴れの日がやってくる
それを信じて
GOODBYE　YESTERDAY　AND　HELLO　TOMORROW


もうすぐ母の日ですね。
みなさんはもうプレゼントを買いましたか？
気持ちは伝えないと伝わらないですよね・・・

第72回　『青い海と青い空』

今日もある詩を紹介したいと思います。

タイトル：Why


エメラルドブルーの海と
コバルトブルーの空の下
陽の光が水面を反射し
波にゆれながら
まるで無数のダイヤモンドが溢れるかのように
輝いてる

愛嬌たっぷりで大海原を駆け巡ることに
理由などあるわけない
海の中から見る空はどう見えるのだろう？？
海水というフィルターを通して見る空
注ぎ込む陽の光
そんな世界を生きる君
君はいつも何を見ているの？

身を置く環境で見える景色は違う
自分がいる世界でしか見れない
そんな景色を思う存分吸い込み
大きな夢を描こうよ
心の中を夢でいっぱいにしようよ
いつまでたっても変わらない
愛の溢れた夢を

天使が伝えてくれたメッセージ
イルカのような無邪気な笑顔と
とっても広い、透き通る海のような心を…
そんなあるがままの心を持ち続け
人の心の奥底に何か響くような
そんな生き方をしたい
自分が幸せであればいいとは思わないから



きもちいい天気のときは
海や川にいってリフレッシュしたいですね。
GW満喫してください

第73回　『仲間の存在』

今日もある詩を紹介したいと思います。

タイトル：Our Song

一人一人荷物を抱えやってきた
別々の場所からやってきた
大きな荷物、小さな荷物
群衆の中にいたら気づかないだろう

集合時間の１時間以上から来ている人
逆に遅れてくる人いるけど
遅れてくる人も次には遅刻しないで来る
そんな関係

目立ちはしないが、影で頑張って、支えている人
いつもクールに装いながらも、お茶目な面を見せる人
人当たりがよく、頑固な程自分を持ってる人
過去の呪縛から自分を解放しようとしてる人
何も考えてないようで、適当に見せてるだけで、温かな人
明るい笑顔でみんなを照らす人
がむしゃらに、ひたむきに頑張ってる人
強がっていても、一番寂しがり屋な人
いつも冷静で、行き過ぎを止めてくれる人
言葉少なでも、文章を書くと人間味が溢れる人
人の狭間で悩みながら自問自答を繰り返しながら成長している人
純情な思いをぶつけ続けるほどまっすぐな人
イメージとのギャップに苦しみながらそれを埋めようとする人
自分を殺してでも思いやりを持ち、優しさに溢れてる人

いっぱいいるね、いろんな人が
一人一人が部品なんかじゃなく
一人一人の混合体として
何が出来るかはわからない
それが何なのかは…
わかるのは誰も欠けちゃいけないということ
みんなというフレーズの意味

忙しくてみんなそろうことはなくても
心は１つ
暇だから来てるわけじゃない
損得勘定で動いてるわけじゃない

思いがうずめく中
いろいろなことがあったけど
再認識する瞬間がたくさんあるよ
俺のすべてといえる存在
かけがいのない仲間
限りない可能性をもった未来へ向かって
「みんな」で踏み出そう、心の中の居場所を持ったままで…


みんながどんな場所にいても
ひとりで戦っていると思わないで下さい。
私の中でみんなは大切な「仲間」です。

第74回　『信じるではなく、信じきること』

GW企画ということで今日もある詩を紹介したいと思います。

タイトル：メッセージ


ここに一冊の本がある
題名はまだないが
ページをめくるたびに夢が生れる

虹色の光がいつも幸せを運んでくれる
７色のシグナルをいつも待ってる

繰り返す日々に矛盾を感じたあの頃
積み上げてきたものを壊すことを覚えた
自ら崖に落ちることでわかったもの
今は何かが出来て形になるためには
たくさんの時間とエネルギーが必要なんだって思う
継続する力

信じきる、信じ抜くこと
願い続けること
祈り続けること
想い続けること
言葉でいうことは簡単だが難しいな
過去のトラウマが頭をよぎり
心の傷がうずきだす
それでも、でも
信じきれる人間になりたい
信じ続ける人間になるんだ


継続力、信じきる力こそが
最も難しく、素晴らしい力だと思います

第75回　『明日は必ずやってくる』

今日も引き続きGW企画です。

タイトル：太陽は沈まない〜sun will shine〜


表面上の会話が乱れ飛んでいるこの時代
みんなが見ているのは表の世界

裏に潜む真の姿を見ようとすることもなく
本当のものをみる目も心も持ちあわせていない
他人の気持ちに目もくれず、気づかない振りをして

目を閉じて、何も見えなくなったとしても
脳裏に浮かぶ残像
そこにある景色
すべてが新鮮だった

プレッシャーのかかるミスが許されない極限状態
自己崩壊を必死に食い止めながら…今日だけを生きる
寝て起きてすべてを忘れられるなら楽なのに
抱えきれない明日があるなら思うまま今日を歩けばいい
そう思うから

愛を求めるたび、傷つき
切なさを感じ、切なさの裏にあるのは…
周りは次第に慣れていき、当たり前になっていく
当然の流れかもしれない
でも、難しいのはやり続けること、そう、ただやり続けること

時間はもう戻せないことは知ってるよ
降り注ぐ太陽の下
背中あわせの２人が、遠ざかってゆく


就職活動中の光景で目を閉じると脳裏に浮かぶ光景はどんな光景ですか？
一番嬉しい瞬間やターニングポイントが浮かぶように祈っています

第76回　『守るべきもの・守りたいもの』

今日でGW企画は最後になります。

タイトル：LOVE & PEACE


鳥たちが夜の終わりを告げる頃
まだ目を覚ましていない街
車もほとんど通っていない道の真ん中を歩くと
不思議な気持ちになる
日が昇る少し前、暗い夜空に輝く星たちが消えていく
す〜と見えなくなる、そこにはあるはずなのに…

あなたは大切なものをなくしたことありますか？
失ったときに初めてわかる、大切なもの
なんでもしてあげたい、できると思うけど、それは俺自身の気持ちで
君にとっては何にもできないのかもしれない
星はまた夜になれば見えるようにはなる
落としたものや壊れた物だってお金を出せばまた買える
でも、人や形のないものは返ってきはしない

テレビ画面から流れる無機質にも思える争いのシーンの連続に
苛立ちや矛盾を感じている自分
慣れてしまっている自分
本質はホコリをかぶってさえいるように感じる
そこにはもはやアイデンティティーなど存在しない
そこには理由や理屈などない

守らなければならない
生きる権利を
守らなければならない
愛のある生活を
守らなければならない
子供たちの笑顔を


今日はこどもの日ですね。
大きな話ですが、自分たちの言動が日本や世界に影響を与えることで、
将来生まれてくる子供たちも含めて子供たちの
安心した生活や笑顔を守らなくちゃいけないですね。

第77回　『フェルミ推定　理論編』

GW企画を終了し、今日からは2回連続で理論編・実践編で
考えてみたいと思います。

みんなは「ビルゲイツの面接」という本を知っていますか？
「フェルミ推定」を知っていますか？

1938年にノーベル物理学賞を受賞したエンリコ・フェルミは
教鞭をとっていたシカゴ大学で「シカゴにはピアノ調律師は何人いるか？」
と聞いたのが始まりと言われている考え方です。

考え方として、まず次のような仮定を設定します。
１） シカゴの人口を5百万人とする
２） 1世帯あたりの人数は2人
３） 定期的に調律するピアノを持っている世帯は20世帯に１つ
４） 調律するピアノは1年に1回調律する
５） ピアノの調律には交通時間も含め2時間かかる
６） 調律師は日に8時間、週5日、年50週働く

１）〜４）から1年に調律するピアノは12万5千台。
５）と６）から1人の調律師が調律できるピアノは1年に1千台。
したがってシカゴにいる調律師の数は125人となります。

この問題を答えるのに、シカゴの人口がわからないと例のような解き方は
できません。また、そもそもピアノの調律とは何か見当もつかなくては
考えを組み立てるのも難しいです。
フェルミ推定では問題をいくつかの要素に分解して考えていくわけですが、
分解しても数がわからなければフェルミ推定を実行することはできません。

ただ、フェルミ推定で重要なのは正解を出すことではありません。
正解など誰もわからないことが多いからです。
重要なのは以下になります。
?仮説思考：正しくなくてもいいので仮説で考えること
?分解思考：論理的に分解したことを考えられること
※上記の問題から考えるとわかりやすいですね。

フェルミ推定が最近脚光を浴びるようになってきたのは、マイクロソフトや
コンサルティング会社が入社試験にフェルミ推定の問題を出すと言われるように
なってきたからです。冒頭のマイクロソフトでは「富士山を動かすには？」と
いう問題が実際に出たみたいです。

では、次の問題を考えてみてください。
「日本全国の小学校の教員数は？」
思考は訓練です。ぜひ、1つずつ理解し吸収していきましょう。
明日、回答を自分なりに考えてみたいと思います

第78回　『フェルミ推定　実践編』

昨日の実践編として回答を考えてみたいと思います。

問題：「日本全国の小学校の教員数」

回答：
?日本の労働者数から小学校の教員として従事している割合を算出する
1.2億人のうち勤労者は半数程度と想定する。
（生産年齢は概ね20〜60歳であることや、一家庭では概ね
　1〜2人が働いていることより推定する）
×
生産人口のうち、小学校の教員の割合を1％程度と想定する。
（想定の難易度が高く、大きく間違える可能性がある）
＝約60万人（1.2億人×50％×1％）

?小学生の数から教員数を算出する
一学年の生徒数を150万人と想定する
（自身の同級生の数と少子化傾向を考慮したり、
　日本の総人口と平均年齢から推定する）
×
一クラスを30人と考え、担任を持つ教員数を算定し、音楽などの専門の
先生や、補助の教員、教師などの割合を加算する（ここでは1,3倍と想定する）
＝約40万人（150万人×6学年÷30人×1.3）

どの方法が正しいかという正解はありません。
ただ、どれが自分にとって、他者にとって納得感が高いのか
それが最も重要だと思います。

みんなは自分なりの仮説を持って、
自分の頭で考えましたか？
仮説思考と分解思考は訓練で身に付くものなので
実践していきましょう

第79回　『留めておくこと・残すこと』

内定承諾先が決まって、就活を終了した人
内定をもらってもまだ就活を続けている人
苦しみながら就活を続けている人などなど
いろいろな環境の人がいると思います。

今ぜひ、以下のことを実践してください
＜内定承諾先が決まっている人＞
?選考中に落ちた企業リストの制作
⇒自分の弱みを明確化できる
?内定獲得企業リストの制作
⇒内定獲得理由を分析し、自分の強みを明確化できる
?内定承諾先
　１．選社軸からみた評価
　２．承諾先の魅力と承諾理由（What）
　３．魅力を感じたポイント（When、Where、Who、Why）
⇒決断を言語化し、入社後の拠り所にする

＜内定をもらってもまだ就活を続けている人＞
?選考中に落ちた企業リストの制作
⇒自分の弱みを明確化できる
?内定獲得企業リストの制作
⇒内定獲得理由を分析し、自分の強みを明確化できる
?内定獲得企業比較のマトリックス制作
　１．縦軸に選社軸を記入する
　２．横軸に内定獲得企業を記入する
　３．各選社軸毎に評価を記入する
　４．評価の理由を明確化する（When、Where、Who、Why）
⇒納得できる形で決断できる

＜苦しみながら就活を続けている人＞
?選考中に落ちた企業リストの制作
⇒自分の弱みを明確化できる
?選考中またはこれから受ける企業リストの制作
⇒自分の軸を明確化できる
?選社軸の理由を抽出
⇒選社軸を3つに絞り、その選社軸の理由を
　自分の過去の経験から抽出する
※これが受ける企業の志望動機に繋がる

上記の作業は正直面倒くさいことかもしれません。
ただ、内定承諾先が決まっている人にはいち早く
入社後活躍を考えて欲しい。
だから、今の温度感や想いを残して欲しい。

内定をもらってもまだ就活を続けている人には
納得した形で決断をして欲しい。

苦しい中でも就活を続けている人には自分のこだわりに
正直に粘り強く続けて欲しい。

本当にそう思っているので
手間は惜しまないで欲しいと思います

第80回　『新アイデア発想法?』

みなさんはブレインストーミングを知っていますか？
略して「ブレスト」と言われたりします。
アレックス・F・オズボーンによって考案された会議方式のひとつで
集団思考とも訳されます。
1941年に良いアイデアを生み出す状態の解析が行われた後、
1953年に発行した著書「Applied Imagination」の中で
会議方式の名称として使用されたのが始まりです。

新しいアイデアを出し合ったり、解決策を議論する際に
使える方法なのでサークルや部活での議論や
グループディスカッションなどで使えます。
ぜひ実践してみてください。

ブレインストーミングの過程では、
次の4原則（ルール）を守ることとされています。

＜4原則 ＞
?判断・結論を出さない（結論厳禁）
自由なアイデア抽出を制限するような、判断・結論は慎む。
判断・結論は、ブレインストーミングの次の段階にゆずる。
ただし可能性を広く抽出するための質問や意見ならば、
その場で自由にぶつけ合う

?粗野な考えを歓迎する（自由奔放）
誰もが思いつきそうなアイデアよりも、
奇抜な考え方やユニークで斬新なアイデアを重視する。
新規性のある発明はたいてい最初は笑いものにされる事が多く、
そういった提案こそを重視すること

?量を重視する（質より量）
様々な角度から、多くのアイデアを出す。一般的な考え方・アイデアは
もちろん、一般的でなく新規性のある考え方・アイデアまであらゆる提案を
歓迎する

?アイディアを結合し発展させる（結合改善）
別々のアイデアをくっつけたり一部を変化させたりすることで、
新たなアイデアを生み出していく。他人の意見に便乗することが推奨される

明日はパート?として「オズボーンのチェックリスト」を
ご紹介したいと思います。

第81回　『新アイデア発想法?　理論編』

昨日の続きですが、今日はオズボーンのチェックリストを
紹介したいと思います。

アイデアがでない時に無理矢理アイデアをひねり出す、
アイデア抽出の手法ですが、ブレーンストーミングの考案者である、
A・F・オズボーンによる発想の法則です。

出たアイデアを以下の9つの項目でチェックしていくことになります。
１．他の用途(Other Use)
　今のままで新しい使い道はないか
　少し変えて他の使い道はないか　など
２．マネ(Adapt)
　これに似たものはないか
　他に似たアイデアはないか　など
３．拡大(Magnify)　何か加えたらどうか
　もっと回数を多くしたらどうか　など
４．縮小(Minify)
　分割したらどうか
　やめたらどうか　など
５．変更(Modify)
　形式を変えたらどうか
　意味を変えたらどうか　など
６．代用(Substitute)
　他の材料にしたらどうか
　他の人にしたらどうか　など
７．入れ替え(Rearrange)
　他の順序にしたらどうか
　原因と結果を入れ換えたらどうか　など
８．逆転(Reverse)
　役割を逆にしたらどうか
　立場を変えたらどうか　など
９．結合(Combine)
　目的を結合したらどうか
　アイデアを結合したらどうか　など

ここで、練習問題を考えてみましょう。
あるコップ製造を行っている会社があります。
これから、新商品の開発したいと考えています。
このコップを例にとって、オズボーンのチェックリストで
いろんなアイデアを考えてみましょう

明日はこの実践編として自分なりの回答を考えてみたいと思います

第82回　『新アイデア発想法?　実践編』

昨日の続きで実際にオズボーンのチェックリストで
アイデアを考えてみます。

問題：あるコップ製造を行っている会社があります。
　　　これから、新商品の開発したいと考えています。


例えば･･･
１．他の用途(Other Use)
お洒落な花瓶として、一輪挿しにしてデスクに飾ろう
２．マネ(Adapt)
カンガルーのポケット型のコップなんてかわいいじゃない
３．拡大(Magnify)　
コップ型のお風呂に入ったら楽しいかもね
４．縮小(Minify)
カップ部分と取っ手を分割して、その日の気分によって取り替えられると
心までみずみずしくなるなあ
５．変更(Modify)
取っ手が二つあると子供でも安心して飲めるね
６．代用(Substitute)
紙で出来た折り畳みのコップがあればかさばらないし
ピクニック行くにはもってこいだな
７．入れ替え(Rearrange)
取っ手を形状記憶の紐に変えて持ち運ぶときにはぶら下げておいて、
飲むときにはくるくる巻いて取っ手になっちゃう
８．逆転(Reverse)
コップを逆さまにして、プリンの型抜きにしてみよう
９．結合(Combine)
飲み物を飲みながら音楽が流れるコップがあると2倍おいしいね

難しく考えずに、柔軟な発想で
様々な物事を捉えてみてくださいね。

明日はKJ法をご紹介したいと思います

第83回　『新アイデア発想法?』

今日は新しいアイデア発想法ということで
多くの人々が新しい知識を作り出す時に用いているものとしてKJ法があります。

名前のKJは、提唱者の文化人類学者、川喜田二郎のイニシアルから来ており、
元来は 学問的な方法論だったが、1960年代から70年代の高度成長期に、
ビジネスマンの間で広く用いられた経緯がある。
　
KJ法は4つの作業段階から成る。

KJ法の4段階

○第1段階
考えなければならないテーマについて思いついた事をカードに書き出す。
この時、1つの事だけを1枚のカードに書かなければならない。
　
○第2段階
集まったカードを分類する。この時、分類作業にあたっては先入感を持たず、
同じグループに入れたくなったカードごとにグループを形成するのがよい。
グループが形成されたら、そのグループ全体を表わす1文を書いた
ラベルカードを作る。
以後は、グループをこのラベル カードで代表させる。
グループのグループを作り出してもよい。

○第3段階
グループ化されたカードを1枚の大きな紙の上に配置して図解を作成する。
この時、近いと感じられたカード同志を近くに置く。
そして、カードやグループの間の関係を特に示したい時には、
それらの間に関係線を引く。関係線は隣同志の間でしか引いてはならない。

○第4段階
出来上ったカード配置の中から出発点のカードを1枚選び、隣のカードづたいに
全てのカードに書かれた内容を、一筆書きのように書きつらねて行く。
この作業で、カードに書かれた内容全体が文章で表現される。

以上の作業で重要なのは、直感です。
配置もグループ化も、あらかじめ仮定した理論に従って行なうのではなく、
元になる情報であるカードから直接感じられることに基づいて
作業しなければならない。
カード同志の関係は、全体からみると局所的な関係であるが、
配置によって、局所的な関係が全体の中で位置づけられることになる。
即ち、配置作業によって、初めて全体像 が明らかになるのである。
部分の関係を積み上げて、全体の関係を構成するのが、
図解化の本質的な意味です。

KJ法は、個人でも行なえるが、協同作業としても行なうことができる。
その場合、カード配置 などで行なわれた直感的な作業の結果について、
議論がまき起こる。
例えば、カードを左右どちら に配置するかといったことにすら、
逆の配置がよいといった議論が始まることがある。幾何学的な 配置は、
意味が明確に定義されたものではなく、多様な解釈が可能であるが、
一方で、間違った (と思われる)配置について、人間は極めて敏感である。
意味が明確に定義されない幾何学的な 配置が、
実は大変に強力な表現力を持っている

第84回　『逆接の10か条』

今日はMeets【番外編】をいろいろな企業の人事の人にも
共有しているのですが、仲のよい人事の方から聞いたものを
共有したいと思います。

みなさんは「逆接の10か条」を知っていますか？
マザーテレサの言葉としてネットで広まったみたいなのですが、
「逆説の10か条」は実は、マザーテレサの言葉ではありません。
1968年、当時大学生だったケント・M・キース氏が、
高校生向けの小冊子に記したものです。
　
それが、めぐりめぐって、マザーテレサに伝わり、
彼女がこの10か条に感動し、「孤児の家」の壁に書かれていたことから、
マザーテレサの言葉として伝わったのだそう。

マザーテレサが言ったというより、むしろ、彼女が感動して、
壁に書いたという事に感銘を受けました。

それは、彼女のように、素晴らしい人でさえ悩み、苦しみ、この10か条を
読んで、耐えたり奮起したり、何かを手放したりしたのだと思うとなんだか、
彼女の人間臭いところを感じて嬉しくなってしまうからです。

彼女ような人でも、そうなら、私のように小さな人間などが色々、
落ち込んだり、「何でナンだよ！」と憤ることもままあっても、
しょうがないよね。と励まされたような気になります。

誰もが、理不尽な目にも会うだろうし、つらい出来事も起こるだろう。
それでも、また歩き出す事を選択してよいのだなと。

ある意味、逆説的に赦されているのだなと、思えるのです。

人が人生という道の上で傷つき歩みを止めても、自分を信じて
また歩き出せるように理不尽な出来事に苦しめられても
また生きる事をを選択できるように、
この10か条は、書かれているような気がします。

この混迷の時代にこそ、必要な10か条であるかもしれません。

という事で、皆様にも読んでいただきたいので、
この、逆説の10か条をここに記します。

逆説の十か条

１. 人は不合理で、わからず屋で、わがままな存在だ。
　　それでもなお、人を愛しなさい。

２. なにか良いことをすれば、隠された利己的な動機があるはずだと
　　人に責められるだろう。 それでもなお、良いことをしなさい。

３. 成功すれば、うその友達と本物の敵を得ることになる。
　　それでもなお、成功しなさい。

４. 今日の善行は明日になれば忘れられてしまうだろう。
　　それでもなお、良いことをしなさい。

５. 正直で率直なあり方は、あなたを無防備にするだろう。
　　それでもなお、正直で率直なあなたでいなさい。

６. 最大の考えをもった最も大きな男女は、最小の心をもった
　　最も小さな男女によって撃ち落されるかもしれない。
　　それでもなお、大きな考えを持ちなさい。

７. 人は弱者をひいきにはするが、勝者の後ろにしかついていかない。
　　それでもなお、弱者のために戦いなさい。

８. 何年もかけて築いたものが、一夜にして崩れさるかもしれない。 　　
　　それでもなお、築きあげなさい。

９. 人が本当に助けを必要としていても、実際に助けの手を差し伸べると
　　攻撃されるかもしれない。それでもなお、人を助けなさい。

10. 世界のために最善を尽くしても、その見返りにひどい仕打ちを
　　受けるかもしれない。 それでもなお、世界のために最善を尽くしなさい。

それにしても、19歳の若さでこのような深い言葉を表すことができた
ケント・M・キースさんって、すごい人だと思います。

素敵な言葉っていいですね。
取り上げて欲しいテーマなどがあれば大募集ですので言ってくださいね

第85回　『今大切なこと（就職活動）』

今日はいろいろ悩みを聞く中で
自分の中で今の就活について感じていることを書きたいと思います。

たくさん落ちていくと自信を失っていきます。
「優秀な人が内定をもらう」
間違ってはいないと思います。

「内定をもらえない人は優秀ではない」
これは明らかに間違っています。
「まだ運命の企業に出会っていない」
これが正しい解釈だと思います。

「自分なんて存在価値がない」なんて
絶対に思わないで下さい
「価値のない人は誰もない」
本当にそう感じます

以下が今感じ、伝えたいことです。
?落ち込む前にアクションをする
⇒「落ち込んで何もしない」日々を過ごすのではなく、
　今日から切り替えてアクションしよう

?噂やネガティブ情報に流されない
⇒今後、夏採用や秋採用などで採用数が少ないとか
　気になると思いますけど、全く気にしないで欲しい

?自分のやり方を信じる
⇒今までのやり方を検証することは重要だけど、
　不安感が前面に出ないようにする

?開き直りの精神を持つ
⇒負のオーラを払拭するために
　元気よく挨拶、声のトーンを意識的に高める
※一番人事が気にするポイントは「負のオーラ」です。
　「落ちている学生は傷ついている」という
　意見をよく聞きます

?とにかく継続する
⇒周囲が就活が終わっていく中で、正直
　「早く終わりたい」「もう疲れた」気持ちはあるのはわかります。
　ただ、「決めたことを守ること」「自分との約束を守ること」
　必ず継続してると力になっているはずです

入社予定先が決まるまでみんなで一緒に頑張っていこう。
みんなの後ろ（過去）にはたくさんの友達や先輩がついているから
みんなの前（未来）には今後で会う、影響を与え合う人がいるはずです

第86回　『情熱思考?』

昨日読んだ「情熱思考」という本があります。
感動したので数回にわたって内容を紹介したいと思います。
興味がある人はぜひ読んでください。


「仕事が人生をつくる」

少女は裕福な家庭に生まれた
上流階級の暮らしの中で
彼女は自分の人生に疑問を持った

16歳、彼女は天の声を聞いた
それは「神様に仕えなさい」という声だった

24歳、社交界で人気者だった彼女は
病院で貧しい病人の世話をすることを決意
そこである病人の死に遭遇する

そのとき彼女はその死の原因は、看護の知識不足であると悟った
彼女は天の声によって、自分の職業を確信した

それは当時、誰もが嫌う看護婦という職業だった
「働く必要などない」彼女の決断に両親は猛反対

しかし、彼女は看護学校で学び始める
31歳、看護婦となる
34歳、戦争で苦しむ兵士のために彼女は戦場に向かった

戦地の病院は想像を絶するほど汚く、まさに地獄だった
しかし、彼女はたったひとり、不眠不休の奉仕によって
病院の衛生状態を驚異的に改善

そして、死の淵にある2000人もの兵士に
微笑み、言葉をかけ、なぐさめた

彼女の名はフローレンス・ナイチンゲール
白衣の天使と呼ばれた

帰国後も昼間は看護の仕事と後輩の指導
夜間は論文などの執筆活動を精力的に行った

40歳、看護学校を設立
41歳、過労のため倒れる
以後50年間、歩くことが出来ず障害者として過ごす

それでも、彼女はその生涯を終えるまでに
150冊の本と12000通の手紙を書き、看護の啓蒙活動に生涯をささげた

90歳、永眠
彼女は意味のある人生を送った
彼女は教えてくれる

「だれもがひとつは得意分野を持っているものだ
　この世界には30万以上の職業があると言われているが、
　その全てが自分に合わないなどということはないのである」

転職とは天が与えた職業
職業は英語で「Calling」

天の呼びかけ
あなたにも天職がある

神は仕事を通して人をつくる
そして、人は仕事を通して意味のある人生をつくる

あなたも天の呼びかけに耳を澄まそう

第87回　『情熱思考?』

昨日の続きになります。
今日は誰でしょうか？

「その言葉を信じるな」

彼はどんなときもその言葉を信じようとはしなかった
自分に対してその言葉を絶対に使わないと約束していた

その言葉とは、「君には無理だよ」
この言葉を使いたがる大人を信じてはいけない

大人たちは自分と同じように
夢をあきらめてほしいと願っているからだ

彼はバスケットボールに出会い、
有名高校でスター選手になることを夢見た

しかし、神様のいたずらで
彼はバスケットボールでは無名の高校に強制的に入学させられる

それでも少年は夢を信じ、だれよりも熱心に練習をした
高校のチームに勝利をもたらすことに最善をつくした

1年生にも関わらず、試合で36得点をあげ
「マジック」という名で呼ばれるようになる
そして、大学に進学した彼はプロにスカウトされる

プロチームでは長身だった彼にポイントガードと呼ばれる
通常、背が低く器用な選手がつとめるポジションが与えられた

それはチームの「司令塔」的な役割を担うポジションだった
まわりは、「君には無理だよ」と猛反対した
それでも彼はあきらめなかった

そして、彼は少年時代からの憧れの選手と共に
チームを優勝へと導いたのだ
彼はトップ・スター・プレイヤーとなった
彼の名はアーヴィン・ジョンソン

人々は彼をマジック・ジョンソンと呼ぶ
彼は次々とマジックを起こした
オリンピックでは金メダルをとった

32歳のとき、HIVに感染し引退したが
その後再挑戦し、復活を果たした
ビジネス界でも成功した

アメリカ・プロバスケットボールリーグ
NBAを有名にした歴代最高のポイントガード
NBA50周年のときには「歴代の偉大な50人の選手」
のひとりに選ばれている

彼は50歳になった今もその言葉を信じない
そして、人生にマジックを起こし続けている

あなたに人生にもマジックはいくらでも起こせる
「君には無理だよ」その言葉を信じなければ

その言葉を発する人はドリーム・キラー
ドリーム・キラーには耳を貸さず、自分の周りを情熱であふれ
夢を持った人たちでかためよう

あなたは夢をかなえるために生まれてきた
あなたは幸せになるために生まれてきた
あなたは愛されるために生まれてきた

第88回　『情熱思考?』

どんな偉人でも普通の人とほとんど変わりません。
素敵な生き方をしていけば多くの人の幸せを生み出せる
偉人になれると思います。


「だれの評価も必要ない」


男の子は発育が遅かった。
なかなか言葉をしゃべらなかった
読み書きを覚えるのに時間がかかった
家族はとても心配していた

小学校に入学
校風にはなじめず、何度も転校した
中学も厳しい教育になじめず、転校した

教師から「知的に遅れがあり、いつもばかげた夢を見ている」
といわれ、退学処分になった

大学を受験し、失敗した
翌年、大学に入学
しかし、講義はほとんど欠席した

大学の助教授を志望するが、不合格
臨時雇いの代理教師に

大学の博士号を取得するために
論文を書くが、理解してもらえず受理されなかった
あなたは彼の人生にどんな評価をしますか？

失敗、絶望、不運・・・
それでも、彼は論文を書き出し、5つの論文を提出

30歳で博士号を取り、大学の助教授となる
32歳で教授に

37歳、物理学の新理論を発表
42歳、ノーベル物理学賞受賞
彼の名はアルバート・アインシュタイン

20世紀最大の物理学の父と呼ばれる
彼はいう「私はだれにもまったく期待しない。だから幸福なのさ」
彼は誰からの評価も期待せず、大好きな研究を続けてきた

彼は世の中で最も重要な幸福の理論を知っていた
幸せは自分が選択するもの。
だれとも比較せず、だれの評価も必要としない
あなたの人生は他人が評価するものではない

自分が大好きなことに情熱を傾けよう
情熱は絶望を希望に変える
あなたの人生には大きな希望がある

第89回　『情熱思考?』

最近の情熱思考シリーズは好評なので
しばらく続けたいと思います。


「愛する力は備わっている」

その赤ちゃんは生後3週間で百日咳にかかり心臓が停止する
しかし、母親の必死の心臓マッサージにより生き返る

9歳、両親が離婚
10歳、祖父のもとへ
12歳、バレリーナになる

そのころ、戦争で親戚が銃殺される
兄弟も強制収容所へ

食料もなく、植物の球根を食べて飢えをしのぐ日々
彼女は栄養失調で、貧血、呼吸困難、内臓疾患に

16歳、看護婦になる
戦争が終結。無一文からの出発

19歳、映画やテレビの端役の仕事を始める
21歳、準主役になる
23歳、映画の主役になる。タイトルは「ローマの休日」
その作品でアカデミー主演女優賞を獲得

彼女の名はオードリー・ヘップバーン
その後は「ティファニーで朝食を」「マイ・フェア・レディ」など
19本の映画に出演

名曲「ムーン・リバー」は彼女をイメージして作曲された
母親の愛を受け、世の中の多くの人からも愛と名声を受けた彼女は
59歳で引退

彼女は、今まで与えられた愛を
今度は世界の子供たちに与える生き方を選ぶ

国際連合児童基金（ユニセフ）の親善大使に就任

戦争直後の子どものころ、
食糧と医師の援助を受けた彼女は
戦争で苦しんでいる子どもたちに母の愛と笑顔を届けた

63歳、ガンで亡くなる
彼女は教えてくれる

「愛は行動なのよ。言葉だけではだめなの。言葉だけですんだことなど
　一度だってなかったわ。私たちには生まれた時から愛する力が備わっている」

彼女の美しさは心の美しさ
人を愛する力からにじみ出ているものだった

愛は与えるもの
人生を終えてのちに残るものは与えたものである

第90回　『情熱思考?』

「夢をかなえる秘訣は与えること」

ミキサーのセールスマンをしていた男は
あるレストランの調理法と商品をとても気に入った

そこで、その調理システムによるフランチャイズ事業を始めた
加盟してくれる人に対して彼は誓いを立てた
「この人たちが収入を得るまで、私は給料を取らない」

そう、彼は自分が「得る」ことより
先に「与える」ことを決断したのだ

フランチャイズの加盟料もわずか950ドル
ロイヤリティはたったの1.9パーセント
しかも、この調理システムを考え出した
マクドナルド兄弟へロイヤリティを分け与えた

彼は来る日も来る日も
ミキサーのセールスで生活を支えながら
このフランチャイズ事業の成功に情熱を注いだ

事業が軌道に乗るまで自分の報酬はだれよりも後まわしにした
やがて、このレストランは世界一に

彼の名は世界にマクドナルドを広めた
レイ・A・クロック
彼は先に与えた

しかし、その結果。彼は多くのものを与えられた
世界中の人たちが食べている
ビッグマック、エッグマックマフィン、フィレオフィッシュ・・・
これらのヒット商品はすべて
加盟してくれた人たちのアイデアから生まれたメニューだ

マスコットキャラクターのロナルドもそうである
彼がこの事業で開発したヒット商品はなんどゼロ！
彼のビジネス・ファミリーが全てを与えてくれたのだ

そして、彼は創業から亡くなるまでの40年間で、
マクドナルドを世界34カ国に8000店もつくった

先に与えることで彼は約5億ドルの富を築いたのだ
今日、あなたは何を「与えた」だろう？

夢を叶える秘訣は先に与えること
与えることは与えられること

与えることで、あなたにたくさんのものが与えられるはず！

第91回　『情熱思考?』


「出会いは恵み」

少年の父親は大学教授で、
ろうあ者の話す能力を向上させる方法を考案した人だった
少年の母親はろうあ者だった

母親は音を聞き入れる器具を使い、
話す訓練をしてピアノの教師となった

少年は両親の情熱に出会い、感動した
そして、少年も言葉の訓練をする教師となった
彼はろうあ者への発声指導の第一人者となる

さらにろうあ者のための音響器具を研究した
そのころ、電気工の男と出会い、友人に

この出会いが彼にとって大きな恵となり、
彼は電話機を発明した

彼の名はアレクサンダー・グラハム・ベル
彼はアメリカにおける二大発明家のひとりと称される

音の強さの単位デシベルの「ベル」は
彼の名前から取られたものだ

その後、彼は聴覚検査機も発明
彼はろうあ者に希望を与え続けた

彼の名を知ったヘレン・ケラーの両親は彼のもとを訪ねた
そして、彼はヘレンにアン・サリヴァン先生を紹介

その出会いは奇跡を生んだ
彼は教えてくれる
「出会いは恵みである」

出会いが発明をつくる

出会いが奇跡を生む

出会いが幸せを築く

出会いが夢をかなえる

第92回　『情熱思考?』


「夢はかなうためにある」

少年トーマス君の夢はパイロットだった
小さい頃から大切にしてきた夢だった

しかし、大人はトーマス君の夢を壊してしまった
「君のような勉強が苦手な子にパイロットは無理だ」
と夢を取り上げられた

トーマス君は傷ついた
大人はさらに彼にレッテルを貼り付けた
「君は成功できない」と
「君は学習障害なんだ」と

実際、彼は文章を読むことが出来なかった
文字を読もうとすると文字が逆に見え、
頭痛になり、精神が不安定になった
それでもトーマス君は諦めなかった

夢を叶えるためにあらゆる手をつくした
そして、23歳、ついに彼の目の前にチャンスが訪れる
それは戦闘機F・14のパイロットになるチャンスだった
彼は喜んで訓練を受けた

そして、ついに彼の夢は実現した！
その夢は世界中のスクリーンに映し出された
映画『トップガン』

映画は大ヒット
彼は一躍トップスターとなる
彼の名はトーマス・クルーズ・メイポーザー4世
俳優、トム・クルーズの本名だ

トーマス君はレッテルを信じなかった
だからこそ、夢は思わぬ形で叶った

彼は俳優となり、32本の映画に出演
3つの会社を経営
自分の映画会社も所有し、映画プロデューサーもこなしている

そして彼は今、パイロットの免許を持って、空を飛んでいる

レッテルを信じるな
レッテルをはがせ

他人の評価があなたの未来ではない

第93回　『情熱思考?』


「檻の扉は開いている」

少年は悪を倒すヒーローに憧れ
テレビやマンガに熱中した
高校に入るとカー・レースに熱中し、レーサーを志した

そしてレースで事故に遭う
奇跡的に命を取りとめたが、レーサーの夢を断念する

彼は、あらためて自分の人生の目的を考えた
そして、新しい人生の扉を開いた
「世の中の出来事の真実を娯楽映画の中で描きたい」と！

彼はミッションを持って、新たな人生を踏み出したのだ
映画監督となるためのスクールに入り、
何本もの短編映画をつくった

卒業後、映画会社に就職
その後、自ら映画制作会社を設立し、映画をつくった

若者たちが音楽やレースに夢中になった
ひと晩の出来事を映画にした
タイトルは『アメリカン・グラフィティ』

監督はジョージ・ルーカス
この映画は大ヒットし、彼は一躍有名になる
そして、子どものころ大好きだった
悪を倒すアクション・ヒーローのドラマを映画にした

タイトルは『スター・ウォーズ』
世界的な大ヒットとなる

そして、子どもの頃一番すきだった
日本の時代劇をベースにして友人スピルバーグとつくった
『インディ・ジョーンズ』

彼のミッション、夢、情熱は映画業界を変えた
そして、アメリカの映画産業は自動車や航空宇宙に匹敵する
巨大な輸出産業にまで成長した

成功者となった彼は言う
「すべての人は檻の中に入れられています
　でも檻の扉は開いているんです
　私はそこから一歩踏み出しただけです」と

あなたは目的があって生まれている
開いている檻の扉から今日、一歩踏み出してみよう

第94回　『情熱思考?』

「希望の人になろう」

不可能とはどういう意味なのだろう
不可能とはいつ使う言葉なのだろう
不可能とはどのような状態なのだろう
不可能とはだれが決めるのだろう

5歳で失明した少女の人生は幸せにならないのだろうか
8歳で母を亡くした少女の未来は明るく輝くことはないのだろうか

アルコール中毒の父親と別れ、
弟も亡くして天涯孤独となり、うつ病となった少女に
明日は見えないのだろうか

盲目でさらに精神分裂病になった少女に希望はないのだろうか
この世にはやはり、不可能というものが存在するのだろうか
でも、その少女は不可能を信じなかった

少女は希望を本気で信じた
14歳の彼女は自ら盲学校への入学を強く希望した

そして、何度も目の手術を受けた
その結果、奇跡的に視力が回復し、盲学校を首席で卒業
そして、彼女は教師となる

彼女は不可能という言葉を知らない
そんな彼女がひとりの生徒と出会う
その生徒の名はヘレン・ケラー
目も口も耳も不自由な少女だった

彼女はだれもが回復は不可能と思ったその少女を闇から救い出した
人はそれを奇跡と呼んだ
彼女はそれを希望と呼んだ

希望とは、人を成功に導く強い信仰
希望がなければ何事も成就しない

あなたには、今、不可能と思えることがあるだろうか
不可能かどうかはあなたではなく、神が決める

あなたに出来ることは希望を持つこと
希望の人、アン・サリヴァンのように

第95回　『情熱思考（自分編）?』

前に高校中退の話を書きましたが、今日は大学でのサークル創設から
なぜ起業をしようと思ったのかを赤裸々に書きたいと思います。
長くなりますので連載企画になりますが、お付き合いください。

上智に合格した後、本来は「受験終わったから遊ぶぞ」と
思うはずなのですが受験の際にはブランクがあったので
「遊びたい」という気持ちにはならず、
大学入学まではユニクロでアルバイトをしていました。
ユニクロの第一号店は広島なのですが、
広島の中心地にある店舗のオープニングスタッフとして
約2ヶ月働いていました。それが今お客様ということで
縁があるんだなと感じています。

大学に入学し、一人暮らしスタート。何もかもが不安でした。
憧れていた東京で勝負するという強い気持ちを持ちながらも
全てが初めてのことでした。
父親がいない状態で母、妹、弟を広島に
残していくことに対してもそうだったのかもしれません。

入学式、東京国際フォーラム。
母、妹、弟は上京してきていました。
中高一貫教育だったので高校の入学式はなし。
高校中退しているので卒業式はなし。
そのため、久しぶりの式でした。

上智大学はすごく小規模な大学です。
四ツ谷に来たらわかってもらえると思うけど、
四ツ谷の小さなキャンパスしかない大学です。
そのため4年間そこで学びました。

経済学部経営学科に入学し、4クラス制で1クラス30名ほどの学部でした。
上智では授業が始まる前にオリエンテーションキャンプという
学部学科ごとに仲を深めるための宿泊型イベントがあるんです。

そこで、星野太志や高校中退という同じ境遇の有田昇太郎と仲良くなりました。

当時は7人グループぐらいで毎日のように食堂やカフェで履修する授業や
どのサークルに入ろうかと議論をしていました。

中高とバレーボールをやっていて、自分自身の限界を感じていました。
中高は「力がないといくら練習しても試合に出られない」チームだったので
そこで頑張っているメンバーが試合に出られないことで
監督とキャプテンである自分がぶつかったこともありました。
そういった部分と自分にスポーツの才能がないことに対する
コンプレックスが混在していたと思います。
そこで、自分は上智らしいサークルに入ろうと決めました。

自分のイメージでは「上智＝国際色」
外国人と接することが出来るサークルに入りました。
しかし・・・
1ヶ月ほどで感じたのは「飲みサークル」
自分の中で腹がたちました。
「言っていることとやっていることが違うはおかしい」
そんな想いでサークルを辞めました。

新しいサークルを探しているうちに
自分の中でふと湧いて来た疑問がありました
「他のサークルに属してまた違ったら辞めるか？」
これはサークル依存だと感じました。

じゃあ、自分で想いがあるなら創ろう。
そのときカフェや食堂で議論をしている中で感じた想いがありました。
上智に入っている多くのメンバーがストレートに入試を突破していて
入学後の発言も
「俺は勉強してきたから将来は大手の企業に入って・・・」
「日本を俺たちで変えよう」

すごく違和感を感じました。
これだと勉強を頑張ってきたことで
国民の気持ちがわからない官僚たちと同じだと。
大検を受けると子どもを抱いた母親や
老人の姿が試験会場にありました。

そして、自分も進学校を中退してみて
勉強だけではない世界を見ました。
妹も弟も勉強は嫌いですが、すくすくと成長しています。
そんないろいろな人のことを理解した上で
日本を変えると思わないと意味がない。
高校を中退して感じた想いですが、
人は一人で生きているわけではない。
生かされていると感じて、感謝の気持ちを感じて生きていくべきだと。

そんな気持ちを周囲に発信したいと想い
先ほどの有田と議論をし、以下のようなサークルを立ち上げたのです。
○名称：エコービング
http://www.geocities.co.jp/CollegeLife-Library/4499/index2.html
○活動内容：社会活動
ボランティア：一生やらないかもしれないけど、
　　　　　　　やることで「生かされていること」を実感できる
会社訪問：学部学科に関わらず、幅広い世界を見る意味
ディスカッション：自分の意見を持つ意味
など
○創設の目的：
将来の目標や夢が決まってる人にはさまざまな分野を見て、
実際その分野に積極的に参加することで人間としての幅を広げること。
これは将来さまざまな分野で活躍してからも、
色々な分野の人たちが頑張ってくれているから自分も頑張れる、
今の自分があるのはみんながいてくれたからだという意識を持って
おごりのない人間になってほしい、という願いからです。
将来の夢や目標が決まってない人たちにはそれを見つける手伝いをしたい。
さらには他者を理解し、組織（社会）の中でいかに自分のアイデンティティー
を示すのかということを肌で感じることが目的です。
またさまざまなイベントには、楽しむだけではなく、
それを分かち合うことによって新しい発見をしようという意味もあります。

○コンセプト：
自分の居場所を感じられ、
自分、仲間、夢…信じる気持ち（BELIEVE）、
これがエコービングの精神です。

○名前の由来
環境の（ECO）と経済の（ECONOMY）のECOをとり、
「進行している、先へ進む」という意味でのBeing、
「芽」という意味を持つBUD、「つぼみ、全盛期」という意味を持つBLOOMと
いう意味も含まれています。活動内容を名前から表すとともに
これから先への展望を願いとともに名前に込めました。

明日はサークルを拡大している中での葛藤や
挫折を書きたいと思います。

第96回　『情熱思考（自分編）?』

サークルを立ち上げたとき、大志を抱きながらも
有田と二人からのスタート、
サークル名やコンセプトを上智の図書館で議論していたのを
今でも鮮明に覚えています。

二人の中ではサークルが軌道に乗るまで
アルバイトはせず、没頭しようと決めました。

その後、7人組みの中からスキー部と兼部ながら
星野太志がジョインし、HPも有田が中心となって制作、
少しずつメンバーも増えていきました。
※昨日送ったURLはエコービング創設1年目のHPです

一人ずつ面談をして、サークルの創設の想いを丁寧に語り続けていました。
毎日のように有田と新宿や吉祥寺のスタバで
サークルの今後の活動やビジョンのことを語っていました。
いつも決まってフラペチーノのグランデを頼んでいたのが懐かしいです。

10人ぐらいに増えた頃でしょうか。
親がいない子どもたちの施設に訪問を申し入れ、
休みに日に子どもたちと遊びました。
昔から子どもは大好きなのですが、
親がいないことを3歳の女の子が認識をしていて、
でも懸命に笑顔で生きている。
「お兄ちゃん遊んで」といって
肩車をしたときの満面の笑みは今でも脳裏に焼きついています。
このとき、この子達が笑顔でいられる社会。
親たちがお金に困ることなく子どもを育てられる社会にしたいと
心から思いました。

その後は、太志のお母さんの紹介でIBMを訪問しました。
最初は勝手がわからず苦労しましたが、
有田のお父さんの紹介で博報堂の訪問の際には
仕事内容を一通り聞いた後に、我々から質問をする形なのですが
広告代理店の醍醐味というよりも
社会人として誇りを持ちイキイキ働くことって素敵だと思いました。
このときに、世の中イキイキ働ける大人ばかりだったら
日本は元気になるだろなと思っていました

ディスカッションでは「結婚とは？」とか「幸せとは？」といった
答えがないことに対してみんなで考えていました。
もしかしたらこの頃のことをヒントとして
Meets【番外編】で答えがないテーマを考えようと
みんなに言ったのかもしれません。

HPでは日記を順番に書き、ギャラリーにも写真をアップしていきました。
他にも合宿や誕生日会、ズーラシア、六本木ヒルズへみんなで
行ったりイベントもたくさんしました。
2002年には初めて学園祭にエコービングとして
模擬店を出店しました。みなみに焼きおにぎり屋さん。
2003年には約20〜30名規模になっていました。

2003年の新歓では、積極的に新歓を行い
シートレたちの代が加入しました。
組織がどんどん大きくなり、順風満帆でした。
インカレとして、HPからはサークルに入りたい人から連絡があり
人がどんどん増えていく、自分のリーダーシップを
過信していた頃だと思います。

そんな時、プライベートでも大切な人がいました。
正式には付き合ってはいなかったのですが、とても大切な人でした。
当時はかっこつけていて「好きだ」とは言えず・・・
彼女が家に来てくれて料理などを作ってくれたりしていました。
そんなとき、彼女が「ある男の人から告白された」と言われました
彼女の気持ちをわかっていながら、当時の自分は
調子に乗っていてゼミのアイドルのような先輩と仲良くしていて
「こんな素敵な先輩と付き合いたい」と夢を見ていました

決意を持って言ってくれた彼女に
「好きだから、側にいろよ」とは言えず
彼女の涙だけを見て、帰してしまいました
1週間後、彼女から「付き合うことにしました」とメールが来て
我に返りました。すぐに会う約束をしましたが、
彼女を顔を見た瞬間、「やっぱりこいつが好きだ」と思いました
「帰ってきてくれないか。本当にごめん」と伝えた時、
彼女は「もう遅いよ。もう終わりにしよう」と言われました

当時、彼女はエコービングに所属していたのですが
それ以降はサークルにも顔を出さず、俺の前から姿を消しました。
失って気づく大切さをそのとき本当に痛感しました。
この後サークルでも大変な危機に直面します

第97回　『情熱思考（自分編）?』

時期を誤っていたので訂正します。
サークルの危機は2年生のときでした。
サークル活動は順調に進み、
常に参加はしないまでも規模としては約30名にまで膨らみました。
「このまま50名、100名にまで規模を拡大していくんだ。　
　俺ってカリスマリーダーだなんて」思っていました

そして、転機が訪れます。2年生の時の学園祭です。
焼きおにぎり屋さんを出店しました。
みんな必死に売り、楽しみ、最高の学園祭でした。
やっぱり学園祭は行くものではなく、やるものであると
思ったのを覚えています

しかし、学園祭が終わった途端、
サークル内の約1/3のメンバーが辞めるという事態になったのです。
慌てふためいて事態の収拾をはかるために辞めたメンバーを
説得しようと話をした時のことです。
すると数人から言われたのが「ひでは確かにリーダーシップあるけど、
おまえ自身がサークルを拡大することが目的になってないか。
周囲への感謝の気持ちを忘れている気がするよ」

途方にくれて、有田に「サークルもう終わりにしようか」とつぶやきました。
しかし、有田は何も言いませんでした。2日間考えた結果、
サークルは継続する。自分が変わらないと思いました。
「もしここで投げ出したら高校を中退した時と同じだ。
　もう逃げたくない」そんな気持ちでした

残ってくれたメンバーも全員不安な気持ちのはずです。
そこで緊急ミーティングを開き、みんなの前で宣言しました。
「本当にごめんなさい。俺はサークルを拡大していく中で
自己満足に陥っていました。拡大は手段でしかないのに目的になっていて、
自分がすごいと思いこんでいてみんなへの感謝の気持ちを忘れていました。
残ってくれたみんなのために自分自身が変わります。」と

そこで以下の2つのことを約束しました。
?継続的発信
リーダーとしてではなく、一人の人間、河本英之として
今何を考え、何を悩み、何を実行しているのかを
ありのままにHP上で発信すること。ちなみに形式としては
ポエムという形をとりました。
毎週、日曜日に部屋にこもって書いていたのを記憶しています

?期待を形にするためのコミュニケーション
全員と面談をして、もう一度「なぜサークルを創ったのか」
「これからサークルをどうしていきたいのか」を伝えました。
そして、逆に「何を期待してエコービングに入ってくれたのか」
「これからエコービングで何をしていきたいのか」を話し合いました

すると組織が目に見えるように変わっていきました。
今まで大人しかったメンバーが中心となってボウリング大会を主催したり、
合宿を考えたりコミュニケーションが活性化してきました

3年生になって、シートレの代が加入し、さらに強力になったエコービングは
新たなボランティア活動のゴミ拾いなどにも取り組みました。上智の周辺で
何気なく通り過ぎている道もよくよく見てみると空き缶やゴミが散乱して
いました。「ゴミがない社会を創ろうと思うのは簡単、実行するのが難しい。」
そして、「ボランティアを偽善・自己満足という人もいる。
確かに大きな世界を変えるダイナミックさは感じられないかもしれない。
ただ、一人でも二人でも意識が変われば長い目で見ると組織は変わるはず。」
そんな気持ちを感じていました

その後、個人的には昨日話した失恋があるのですが、
自分のことを心底わかってくれている人がそのとき一番大切だと気づきました。
3年生の5月〜7月頃は相当荒れていました。
クラブに行って遊んだり、学内ナンパをしたのもこの頃です

第98回　『情熱思考（自分編）?』

2003年の8月頃、サークルの引退の時期も近づいていました。
3年生の学園祭が終わったら世代交代しようと決めていました。
立ち上げたサークルの場合、初代が絶対的な権力を握っているケースが多く、
継続的にサークルを維持・繁栄させていくためにはなるべく早く自分たちの
影響力を排除していったほうがいいと思っていたからです

と同時に、9月になると周囲から「就職活動」というキーワードが出てきました。
当時は就職活動は今に比べるとすごくスタート時期も遅かったのですが、
ゼミの先輩からの情報が発端だった気がします。自分の中で就職活動は
サークルで会社訪問をしていたといえ全くイメージがつかないものでした。
ゼミは国際経営のゼミで第2期生だったのですが、副ゼミ長をしていたので、
第1期性のゼミ長からは「河本は商社で働いているイメージがあるよ」と言われて
いましたちなみに生涯で初めて「副」という肩書きを経験しました。それまでは
一番上の長ばかりだったのですごく新鮮だったのを覚えています

その頃は「そもそも働くのか？」という疑問と「俺は何がしたいのか？」と
考えていました。サークルの経験が自分の中ではすごく大きく、
いろいろ考えているうちに自分の夢が見えてきました。サークルの絶頂期と
どん底期を経験したことで以下の2つを学んでいました
?組織の強さ：1つの目的に向かって進むと1+1が2以上になる
?組織のもろさ：目的を見失ったり、コミュニケーションが停滞すると
　　　　　　　　脆弱である

そして、「自分は将来組織を創りたい」という想いが心の奥から湧き上がって
きました。さらに、高校中退の経験から感じた?本気?感謝ということを
実践できるような組織を創ろうと心に決めました。「組織を創ること＝起業」
と繋がり、起業したいと思いました。すぐに起業をしなかったのは怖かった
からなんです。それはお金や経験ではありません。今までリーダーしかやって
こなかったことに対する不安でした。起業をするということは社長をすると
いうことです。そのためにはいいリーダーやいいマネジメントを知っておかなく
ちゃいけない。だから、まずは就活をして一番下としての泥臭さやマネジメント
を受ける側としての経験をしたいと思いました。そこで「5年後に起業」と決めて
就活をスタートしました

起業ということで、経営的視点・経営者になるための力がつくことという軸を
持って活動をスタートしました。すると目に付くのはコンサルティングファーム
です。ボストンコンサルティング、マッキンゼー、ATカーニー、ローランドベル
ガー、べインアンドカンパニーなどなど様々な外資系コンサルティングファーム
を受けました。しかし、どこか違和感を感じていました。集まる学生も優秀、
働いている社員も優秀だけど・・・どこか頭でっかちの印象を持っていました。
「そんな正論で人は動かない。いいシステムもいい戦略も人が使うものだから」
そんな気持ちを持っていました。サークルでの経験で感じたことなのかも
しれません。人間に対する答えはない。人の気持ちを考え、行動することが
重要なんだと

その中で軸が少しずつ変わっていきました。規模や業界にこだわらず、
「人」を中心に据えている企業を見始めました。リクナビエントリー約500社、
説明会約100社、選考約50社ぐらいでしょうか。とにかく人の噂やブランドでは
なく、足を運び自分の目で確かめていました。なかなかぴんとくる企業がなく、
説明会の後にテストが続けてある企業などは説明会の途中に退室をしたり、
アンケートには一言しか記入しなかったりと本当に生意気な態度をとって
いました。この仕事をしてみて一番たちの悪い学生ですよね

先輩の意見も気になったので広告、商社だけは業界としてみてみようと
思いました。そこで、起きた2つのエピソードを紹介したいと思います。
○電通
天下の電通。ただあまりいいイメージは持っていませんでした。
3次選考だったと思いますが、面接官3人に対して学生1人の面接でした。
真ん中の面接官が圧迫面接を行う役だと思うのですが、「君、趣味がポエムって
書いてあるけど今作ってみてよ」といわれました。正直むっときて「嫌です。
あれはサークルの中で自分のメッセージを・・・」と話している中、口を挟んで
きました「そんなことはどうでもいいから作ってよ」どんなフレーズだったかは
覚えていませんが、1フレーズだけその場で伝えました。しかし、両サイドの
二人は「いいですね」と言ってくれたものの真ん中の人は「どこかで聞いたこと
がアルフレーズだね」と言い放ちました。その瞬間、マジでないと思い退出しま
した。人と接する態度や人への配慮のなさに愕然としたのを覚えています
○伊藤忠商事
多くの企業を見る中で、グローバル企業における人材マネジメントという観点で
商社を見ていました。エネルギー系の部署の面接官だったと思うんですが「うち
に入ったらどんな仕事をしたいの？」と聞かれました。「私はこれからの商社は
人材マネジメントが重要になると思うんです。　グローバルに展開しているから
こそ束ねるような機能が。だから、私は人事をやりたいと思っています」とこた
えました。すると「きみ、うちが商社だってわかってる？商社における人事なん
て・・・」と話をされました。「だからこそ、変えたいんです。」と話をしても
その後は平行線でした。この時、規模だけではないと思うのですが今までのパラ
ダイムを持っている大手企業には自分は合わないと感じました

その後はリクルート系やベンチャーを中心に受けていきました。そして、
たまたまインテリジェンスの面接で出会った学生に「河本くん、
リンクアンドモチベーションっていう企業受けたほうがいいよ」と
言われました。最初は正直「モチベーション？なんか怪しいな」と感じました

帰って早速リクナビで見てみると、どうやらちゃんとしてそうだ。とりあえず
説明会に行ってみようと思いました。すると説明会予約画面がダウンしていて、
復旧を待っている状態でした。ちょうど、次の日見てみようと何気なく開くと
オープンしていて予約できたのを覚えています。そして、3月末に説明会に
参加しました

ちなみに受ける企業の面接全てで「5年後に辞めること」を言っていました。
企業にこびることなく、思ったことをいえる企業で働きたかったためです。
そして、全ての面接官が最後にいう「何かありますか？」という質問に対しては
かならず「私の信念は・・・」というBelieveTomorrow☆の概念を伝えて
いました。相当ドン引きの学生だったと思います

明日はリンクアンドモチベーションへの入社経緯と入社後の話を
したいと思います

第99回　『情熱思考（自分編）?』

説明会に行ったときの印象は
「なんで社員がこんなに元気なんだろう？」
「すごい話がうまい人が多いな」というものでした。
社員が前に出て1分間スピーチを行っているのですが
10人ほどの社員が自分のブースに学生さんに来てもらうために
必死にアピールし、笑いまでとっていました。
まさに、今まで「説明会＝真面目なもの」と
思っていたので驚きでした

説明会50分ほどのあとに社員ブースにわかれるという形式で
2人の社員の話を聞きました。上智出身の女性の先輩と
元リクルートでその後起業をしたあと、会社をつぶして中途で入社してきた
先輩に話を聞きました。
その後は、選考会が続けてありました。
形式がグループ面接でした。何を聞かれたかは覚えていないのですが
かなり重い話をしていた学生さんがいたり、自信はありませんでした。
2次選考では、自分の今までの人生をモチベーション曲線にし、
就活を漢字一文字で表すというものでした。
2次選考では受けている学生のレベルの高さ、
コミュニケーションの気持ちよさに驚き
自分も選考の出来には自信がありました。

その後社員からで電話がかかってきました
「おめでとう。2次選考突破です。これからは
　私がリクルーターとして河本くんを担当します。
　一度話をしませんか？」
そして、初面談。
なんと説明会で話を聞きに行った元リクルートの社員の人でした。

当時はベンチャー企業の他社も選考が進んでいて
ある程度自信は持っていました。
多くの企業が高校中退とサークル創設という「事実」だけで
「君はすごいね」と言われ、合格していくのです。
嬉しい反面、「なんで？」という感情も出てきました。
「どの企業も自分の本当の姿を見てくれない。
　事実の大きい小さいじゃないと思うんだけどな」と内心思っていました。

リンクアンドモチベーションのリクルーターに対しても
今までと同じように話をしていました。1時間ぐらい話した後に
社員から「お前小さいな。自分のことすごいと思ってるだろう」
といわれました。ドキッとしました。「この人はなんなんだ。」
その社員は「もっと自分と向き合ったほうがいいよ。
うちのことも全然わかってないし」
といって、リンクアンドモチベーションの書籍をくれました。
初めて大きな壁が目の前に立ちはだかっている感覚でした。
もしかしたらこの企業なら、この人なら今まで自分の中にあった
モヤモヤした感覚をわかってくれるかもしれないと。
会社のこともインプットし、自分とも向き合いました。
何度もリクルーターと会い、リンクアンドモチベーションの本社に行く度に
心が躍り、ワクワクしていました。
マネジャー面接も突破し、ついに最終の一歩手前の役員面接。
順調に終わりました。全てがいつも通りでした。
3日後にリクルーターから電話がかかってきて、
「結果は不合格だったぞ。ただ、俺の中でどうしても伝えたいことがあるから
　一度話そう」

「え、落ちたの・・・」信じられなかったです。

「なんで落ちたの？」「もう駄目なのか？」
「落ちたのに何で会うの？」と思いながら会いました。
そこでリクルーターに言われたのが「リクルーターは合格か不合格かを
つける権限がないんだ。役員の評価は河本が何か嘘をついている気がする。
実は俺も同じような感覚を持っていたんだ。
だから、不合格という結果には納得した。
でも、お前がまだ気づけるなら、変化できるならと思って役員に
お願いしたんだ。
だから、3日後最終選考を設定した。そこまでにおまえ自身が
過去の出来事と心底向き合えたなら受かる。でも、そうじゃなければ
役員面接と同様の結果になると思う。もう一度過去の出来事を
話してくれるかな」

正直何を言われているのか言葉が右から左に流れていく感覚だった。
いつも通り過去の話をすると「やっぱりまだ変われていないね。
このままだと落ちるとぞ。
自分で気づいたら夜中でもいいからメールか電話をちょうだい」
とリクルーターは言いました。
小さな声で「はい」と答えてオフィスを後にしました。

その後、学校を休み、恵比寿ガーデンプレイスや井の頭公園など
大好きな場所を巡りながら考えていました。誰にも相談できませんでした。
でも、結論は出ず・・・途方にくれていました。
そして、ついに明日が最終面接まで迫ってきました。

夜中の2時ぐらいだったでしょうか。過去のことを考えながら
「強さ」について思考していました。
「どこかで自分がやってきたことを自信満々に伝えることが強いことだと
　思っていたけど、本当にそうだろうか？」と。
「違う、本当の強さは自分の弱さを受け入れ、乗り越えるために
　頑張ることが本当の強さに繋がるのだと」そう思えたんです。

そういう観点で自分の過去を振り返ると引っかかるのが高校中退でした。
みんなには過去のメールで素直に書きましたが、当時は言えなかったんです。
「高校教育の矛盾を感じたから辞めたんです。
大学に行くための手段としてしかない高校。進学校でも意志を持たずに
勉強をしている学生の姿に憤りを感じたのです」と言っていました。
ただ、弱さと向き合う中で「確かにその側面もあったけど、
1年生の秋から受験勉強をスタートし、
追われるプレッシャーに負けたんじゃないか。
逃げたことを認めよう。正直最後は怖かったし、俺は逃げたんだ」
そんな気持ちになり、夜中の3時ごろリクルーターにメールをしました。
15分後ぐらいに電話がかかってきて
「もう俺は何も言わない。そのままの姿でぶつかってこい」と言われました

もう腹がくくれました。
次の日14時から最終面接だったのですが、
午前中に内定をもらっている企業全てに
「リンクアンドモチベーションに行くので辞退します」
という連絡をいれ、選考中の企業にも選考辞退の連絡を入れました。
自分の中で逃げ道を切ったのです。今考えれば怖い決断ですが、
昔からこういうことをするやつなんです。

そして、最終の社長面接。
1時間半ほどでしょうか。今までの話や「本当の強さ」に気づけたことを
話しました。そして、「5年後に辞めること」「BelieveTomorrow☆」
全部辞退して今ここにいることを伝えました。
「ばかやな、うちに落ちたらどうするんだよ」と社長は笑っていましたが、
私の中では以下の点で迷いがなくここにいると自信を持っていえました
?組織を創る仕事がしたかった：顧客に対しての仕事としての組織作り
　そして、未熟なベンチャー企業であるリンクアンドモチベーションを
　創ることを一社員としてコミットできる
?共に歩める仲間がいる：5年で企業というと「5年間＝修行で苦しいもの」
　と捉え、犠牲にするという発想もありますが、絶対嫌でした。
　5年間の中で涙をともに流せる仲間や時間がここにはありました
?一番変化できた選考：自分の中でしっくりきていなかった
　「自分の本当の姿」をみてくれ、「本当の強さ」に気づかせてくれた

余談ですが、リンクアンドモチベーションのビジネススタイルに
「新しい言葉を創りだせ」という文章があります。
新しい言葉を創ることで人が新しい概念を認識するということなのですが、
それがあるからこそ「BelieveTomorrow☆」が受け入れてもらえる
とそう思えたのも大きかったです。

社長に最後に「何か質問ないか？」と聞かれ、
「もう十分です」と答えた私に
「自分が受かったかどうか知りたくないのか？」と
社長は笑いながら言いました。
そして、握手。私の就職活動が終わった日です。
2004年4月28日。はっきりと覚えています。

明日はついに100回目、最終回の予定です。
入社後、起業にいたるまでの5年間を2回にわけてお送りする予定です