JGS（JAPANESE　現地　採用）コミュの（平）015 人材獲得競争　ＷＢＳから

ワールドビジネスサテライトで
海外現地採用、シンガポールの人材戦略、日本企業の人材戦略の試みの
内容と人材獲得競争の特集がありました。

私も、現地採用の一人として関わりがあるので非常に興味深く拝見しました。

http://www.tv-tokyo.co.jp/wbs/highlight/img20100406_wb_o1.html

今私の会社でも、中国にあるイギリスの会社でありながら、
タイ人、インド人、イギリス人、中国人、香港人、日本人（一人）という、
マルチナショナルな環境で、仕事をしています。

あまり、自分がどこの出身であるかというのは、仕事をしていく上で、
そこまで、重要ではないなすごく感じます。

僕の上司は、タイ人ですが、タイは日本はもちろん、
中国より物が安い国ですが、すでに、私の上司と君臨していたりします。

最近、よく思うのですが、私は日本人だから、日本式の仕事をするべき
（日本人として、期待されていること）という、考え方もありますが、
外人と接してて（特にアメリカ人）思うのですが、彼らは、そう考えて
いないことが多く、要は、単にいい仕事をしてほしいだけ（要は、利益を出す）
それと、その人のパーソナリティを重視しているなと思いました。

ビジネスの場が、グロバール化、すれば、企業は、さまざまな人材を
雇用せざるを得ません。
ビジネスの範囲が広がれば、広がるほど、マルチナショナルにならざるを得ない。

日本のマーケットだけに、収益を頼る構造に無理が出てきた今、
企業のグローバル化がもっと進むと思います。

コメント(2)

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[1] mixiユーザー 12月05日 02:55

グローバル化は日本企業が昔から抱えてきているものの
解決できてない問題ですよね。

自分も日系にいて、色々上司だったら、人事だったりに
色々意見をメチャメチャ言ってます・

何年か前だったら聞き入れてもらってないと思いますが、
かなりのスピード（半年～1年程度）で意見が
聞き入れられ、変化しています。

そのくらい切羽詰まってるということでしょうね。
大手でも、日系はデスね。

[2] mixiユーザー 12月13日 14:31

昨日、父親とビジネスの話をしていて、
今、世界の中の日本の取り分（利益）が減ってきていて、
そういった中で、日本の給料を保つことが出来なくなり、
最終的に、人口が減ることにより、取り分が保たれるだろう。。。
という、ネガティブなロジックが成り立っている。

打開の、

ポイントのひとつは、グローバル化による、人材雇用条件の多様化、
うちのイギリスの会社では、責任あるポジションに、タイの人、やシンガポールの人がいる。優秀な人がアイディアを出し合って、金をもうける。
うちの会社にいる人の、経験は様々、三洋のような、家電メーカーが電気自動車を作るかもしれない時代に、今の日本のような、ひとつの日本人という人種、そして、基本的に、同じ産業で経験をしている人しか採用しないというのは、いかがなものかなと思う。ロジックでは、トレにーングが入らないなどのメリットはあるものの、実際は、ポジションによりけり。日本人だけが集まって、英語をしゃべって、グローバルかといっても、しょうがない。ただ、日本の会社で働きたい外国人は、非常に少ないというのが課題。

ポイントの2つは、効率化。
欧米企業は、会社の仕事作業も、工場の仕事のように、理路整然としている。

非常に効率的、誰が辞めても、会社として成り立つように、なっているため、
会社の中に、トレニーングツールや、ナレッジがたくさんある＝会社の価値。
日本の場合は、人ありき、だから、仕事のひきつぎも、やけにじかんがかかる。
ナレッジが蓄積されていない。。。

会社で採用された、人は、大きな青写真（コンパニー構造、ブレイクダウンすると、例えばセールチーム）
の中で、役割が確定している。役割がきちんと、明確だから、どういう人を雇う、その人のやるべきことが決まる。そして、ディレクターの考え方にそって、基本的に動く。

とにかく、利益をだせ、とディレクターに怒鳴られることはない。
マーケットをセグメントして、どの分野にポテンシャルがあり、何をすべきなのかは、リサーチして、
その指示をディレクターが出す。そうしないと、資源が有効活用されない。

最近、ファイナンスのトレにーングでならったのだが、

ビジネスの基本は、コストをミニマム化して、利益を最大化する。
コストのミニマム化の基本理念は、効率化。
ビジネスのあらゆるポイントの効率化、とたえば、サプライチェーンの見直とか、商品ストックの基準など、など。
うちの会社でも、社内にいる時間、出張の移動時間、お客さんと会っている時間、と一年で
自分の割いている時間の時間帯が分かるようになっている。そして、昨年と見比べて、
数字に異常がないかを確認する。たとえば、客と会っている時間、時間が昨年より、多いのに、
利益が下がっている。→ターゲットカスタマはー適正か？　見直しはいらないか？
といって疑問が出てくる。

すべてが、サイエンス化されている。

ヨーロッパや、アメリカは、日本より先に、近代化をとげた。
確かに、日本は技術では、世界に追いついたが、社内の様々な仕組み
について、もっと、学ぶ必要があるのではないかと思った。
日本の技術+世界のレベルのマネッジメントが加われば、最強か？

昨日、ホンコンで一番でかい、ショッピングモールをずっと、歩いていた。
様々なブランド物が並ぶ、モール。ファッション関連、時計、香水、衣類、ブランド物
靴、デジタル関連の製品などなど、具体的には、トミーフィルフィガー、グッチ、ビトンなどなど、

ショックだったのは、日本のブランドが全然ない。。。専門店ソニーぐらしかない。。
あと、ポーターインターナショナルっていう、ポーターの偽者っぽいやつ。あとは、デジタル系の店に
カメラがあるくらい、ニコンとか、ユニクロもなかった。。。
時計だったら、シティズンとか、セイコウとかないのか？

技術だけでなく、目に見えないものにも価値を見出していかないと。。。
ブランディングも弱いって事。。。。だって、日本にも、日本にしか展開していない、
老舗の革靴とかいっぱいあって、欧米の良く分からない、イギリスの200年ぐらい歴史のある
会社って、その日本の会社と同じ条件では？？ポールスミスのの利益の半分以上が、日本から来る
って、言ってたけど、そういうこともやっていかないとね。
次がない。

会社の、技術、マネッジメント、イノベーションの投資比率を、マネッジメントに割くべきなのでは？
と思ったりします。

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