成果主義ってどう思いますかコミュの「報われた」と感じるとき

個人的な疑問も含めて皆さんにお伺いしたいんですが、仕事をしていて「ああ、自分はこれで報われた」って思う瞬間って、どんな時ですか？

昇給・昇格したとき？
自分の手がけた仕事が表彰かなにか、公的に紹介されたとき？
自分が思ったことにかなり近い線でプロジェクトが動いたとき？

やっぱり結果を出さないと「報われ」感って薄いんでしょうか。

私自身にとっては、特に結果が多少変になっても、プロセスでびしびし反応が返ってきて、それがこっちの刺激にもなる、なんて時なんですよね。
何ででしょう？　そりゃお金は欲しいけど、別に名誉欲なんかたいしたことないし、「これは自分がやってるからこその反応だ」って実感が欲しいんです。

ま、それが組織にプラスの成果を出さなきゃ「おまえダメ」ということになるんでしょうけどね。でも長い目で見たら、そのどうでもよく見えたプロセスが結果的にすごく重要だったり、とか。

すみません。調子に乗って自分の意見ばかり書いてしまいましたね。
皆さんはどうお考えですか？

コメント(4)

最初
全て
最新の40件

[1] mixiユーザー 10月18日 23:40

人から感謝されたとき、かな。

[2] mixiユーザー 10月19日 02:16

感謝を面と向かって表明されたとき、ということでしょうか。
たぶん、職場でも誰でも何かしらいろんな意味で感謝はされているんだと思いますが、それをことさら「ありがとう」とか「君のおかげで○○」なんてあんまり言いませんよね。

僕は成果主義がうまくいっていない（ように見える）ポイントって、案外そういうフィードバック不全みたいな雰囲気をあいまいな数値化がつくってしまった、というところにあるような気がしています。

だって達成した成果が認められるのの何が悪い、って普通思いますよね。だから個人的には成果主義の考え方ではなく、運用のされ方に（特に日本では）なにかまずい要素があるように思っています。

[3] mixiユーザー 10月27日 22:57

今さらコメですが書きたくなったので繋げます。

面と向かっていわれることもなくはないです。特にお客さんに接してると結構感謝されるってこと多いんじゃないかな。けど面と向かって言われなくても、ああ、役にたったかな、って思うときが報われたと思うとき、です。

成果主義に関してですが、別に成果で、評価されるのは構いませんが、成果でしか評価されないところに問題が有るんじゃないのと思います。「Aはよい」は「A以外は良くない」と等価ではない。けど一足飛びにそこに行ってる気がする。

それを「運用の問題」っていうならまあ、そうもいえるかもね。

成果主義が運用の問題であるかどうかを議論しようとすれば、成果主義をどう定義するか、どこまでを成果主義の本質と見るかをあわせるところからなのかなとも思う。

私の思う成果主義は、直接の業績のみですべてを評価するイメージ。これは運用じゃなくて、本質的にソーシャルリソースすり減らすリスクをはらむように思う。

そうじゃなくて業績は評価しましょう、なら別にそうだね、って思う。

携帯だと元の文が見えなくて返事書きにくいんだけど、あまりmixiを座ってまで見てみたりもしないのよね。乱文にて失礼。

[4] mixiユーザー 04月21日 15:12

こないだ上司との面談で成果/結果を出せと言われました。給料も上がらないのに、こういうことだけは言われます。

ログインすると、みんなのコメントがもっと見れるよ